峰峰集團馬選廠強管理再利用降材料費用
峰峰集團馬選廠強管理再利用降材料費用
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來,馬選廠強化材料費用全面預(yù)算管理,科學(xué)分解指標,優(yōu)化領(lǐng)用程序,完善材料管理機制,全面降低洗煤成本。
該廠以全面預(yù)算管理為抓手,從源頭強化材料采購管理,優(yōu)化物資采購流程,實行按需定量、集中采購,同時加強采購價格管理。對各基層單位完善成本考核機制,對各項材料費用指標進行精細測算與核定,嚴格費用審批彌補管理漏洞,做到材料采購有計劃、消耗有定額,杜絕費用超支,“算”好每一筆經(jīng)濟賬。進一步加大對生產(chǎn)用料跟蹤、考核力度,堅決做到計劃有依據(jù),消耗有定額,節(jié)約有獎勵、超支有處罰;完善材料審批、領(lǐng)用、交舊制度,各單位對領(lǐng)用的材料進行編碼記錄,確保材料的用途、去向一目了然,
該廠成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組,細化識別、鑒定、計價、登記和發(fā)放等管理工作,針對各生產(chǎn)單位實際情況,設(shè)定修復(fù)物資考核總額及加減分值;深化重介質(zhì)、浮選藥劑、潤滑油等大宗消耗材料管理工作,保持較低消耗水平;提高設(shè)備維修質(zhì)效,延長使用周期,減少非生產(chǎn)性支出,提高資金使用效率。開展“庫存物資再利用”活動,排查庫存物資種類,清點廢舊材料數(shù)量,召集技術(shù)、庫管等人員密切配合,對各種材料進行分類登記,共同研究適用范圍;建立廢舊物資倉庫,加強修舊利廢工作,將部分可回收利用的耗材進行維修后重新投入使用,進一步盤活閑置資產(chǎn)。