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晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司打好組合拳 確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)

作者:常敏 2021-01-12 10:48 來源:煤礦安全網(wǎng)

晉能控股集團(tuán)2021年度黨委(經(jīng)營(yíng))工作會(huì)議之后,和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司在嚴(yán)格遵守疫情防控工作制度的基礎(chǔ)上,精心組織,合理安排,通過黨委中心組學(xué)習(xí)、專題會(huì)議、“三會(huì)一課”等方式,認(rèn)真貫徹落實(shí)晉能控股集團(tuán)黨委書記董事長(zhǎng)郭金剛講話精神,圍繞會(huì)議精神和要求,積極制定各項(xiàng)舉措,確保做好“十四五”開局之年各項(xiàng)工作。

安全不松勁。該公司認(rèn)真落實(shí)《強(qiáng)化后150天安全生產(chǎn)實(shí)施方案》,嚴(yán)守安全生產(chǎn)“11條”要求,精準(zhǔn)研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),科學(xué)制定安全管理措施,精心組織,嚴(yán)密安排,在全公司范圍內(nèi)開展安全隱患大排查活動(dòng),量化任務(wù),細(xì)化指標(biāo),進(jìn)一步明確安全隱患排查的時(shí)間表、路線圖,嚴(yán)格按照“四不兩直”認(rèn)真查找企業(yè)在安全生產(chǎn)中的問題隱患,堅(jiān)決杜絕小問題變大隱患,大隱患引發(fā)大事故,確保“兩會(huì)”“兩節(jié)”安全萬無一失,真正做到居安思危,警鐘長(zhǎng)鳴。

經(jīng)營(yíng)嚴(yán)管控。該公司嚴(yán)格對(duì)照經(jīng)營(yíng)工作30條,不斷提升內(nèi)部挖潛、降本增效能力,堅(jiān)持“螞蚱也是肉、針尖就是利”的經(jīng)營(yíng)理念,不斷完善“降本、增效、止血、堵漏”等各項(xiàng)管理措施,對(duì)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、能耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,落實(shí)到部門、班組和個(gè)人,形成“部門、班組、個(gè)人”三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),納入月度成本考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。加大修舊利廢力度,讓舊物料“重新上崗”,切實(shí)降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)控非生產(chǎn)成本支出,從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙抓起,樹立節(jié)儉意識(shí),大興勤儉之風(fēng),點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本,方方面面堵漏洞,努力實(shí)現(xiàn)降本增收。

創(chuàng)新增效益。該公司緊緊圍繞“降本增效、減人提效、提效增效”,積極做好項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新工作,始終把技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)效作為強(qiáng)企之策,營(yíng)造以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提升生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提效。公司堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新工作重心放在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線的高效上,圍繞傳統(tǒng)制造業(yè)提檔升級(jí),廣泛開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)活動(dòng),“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”,出“高招”、開“妙方”,集中科技人才力量“會(huì)診”安全生產(chǎn)“瓶頸”,著力解決影響產(chǎn)線能力的問題,保證企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。

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