勤儉持家突“重圍”——河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦“提質(zhì)增效 節(jié)支降耗”活動(dòng)走筆

勤儉持家突“重圍”

——河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦“提質(zhì)增效 節(jié)支降耗”活動(dòng)走筆

嚴(yán)嚴(yán)冬日，寒氣逼人。1月12日，筆者走進(jìn)河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦，首先映入眼簾的就是“提質(zhì)增效、奉獻(xiàn)中馬”的大紅橫幅，節(jié)約、降耗、增效的濃厚氛圍迅速?zèng)_擊著筆者的視野。

進(jìn)入2021年，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中馬村礦圍繞“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”，努力在“降”字上下功夫，在“增”字上想辦法，充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全礦掀起了精打細(xì)算、勤儉持家的熱潮，齊心應(yīng)對(duì)危機(jī)。

材料“細(xì)”做文章

“去年四季度材料管理：完成增收節(jié)支494.11萬(wàn)元，完成計(jì)劃119.09%，其中12月份完成增收節(jié)支173.56萬(wàn)元，完成計(jì)劃122.72%。優(yōu)化巷道節(jié)支16.35萬(wàn)元；修舊利廢節(jié)支16.5萬(wàn)元；改制加工節(jié)支4.54萬(wàn)元；回收復(fù)用節(jié)支14.45萬(wàn)元……。

這是筆者在該礦企管科采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)的一份材料總結(jié)簡(jiǎn)報(bào)。在這份簡(jiǎn)報(bào)上，不但詳細(xì)表明了材料費(fèi)投放、庫(kù)存情況，還對(duì)各個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的支護(hù)材料管理不當(dāng)情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并公布了罰款數(shù)額。

采訪中，筆者了解到，為加強(qiáng)材料管理，減少人為丟失、浪費(fèi)、亂丟亂放及不合理使用現(xiàn)象，該礦制定了《中馬村礦材料管理辦法》，規(guī)定各采掘頭面按產(chǎn)量、進(jìn)尺、擴(kuò)修量根據(jù)定額核定材料費(fèi)指標(biāo)，單項(xiàng)工程單獨(dú)驗(yàn)收考核結(jié)算，每月根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)材料消耗進(jìn)行考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。同時(shí)，頭面還將成本分解到最小核算單位，到每個(gè)員工，使成本控制與員工薪酬掛鉤，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約與職工分成，真正實(shí)現(xiàn)全員成本控制。

在掘二隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)高丙奇告訴筆者說(shuō)：“我們每天把各班組材料支出情況及時(shí)錄入內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)，地面由材料員負(fù)責(zé)建立材料入井臺(tái)帳，驗(yàn)收員要對(duì)每小組回收的工字鋼棚，回采側(cè)錨桿、錨桿托盤(pán)進(jìn)行清點(diǎn)，大小材料從1元到50元不等，分類(lèi)入冊(cè)，作為月末對(duì)各班組材料回收考核及結(jié)算的依據(jù)。僅 6月份，咱們區(qū)隊(duì)修舊利廢節(jié)約資金約1800余元。

“中馬村礦有著60年開(kāi)采史的老礦井，隨著開(kāi)采盤(pán)區(qū)延長(zhǎng)，再加上瓦斯區(qū)域治理工程投入，各項(xiàng)成本壓力劇增。因此，要將精打細(xì)算材料管理作為提質(zhì)增效的切入點(diǎn)，每項(xiàng)工作都要做到細(xì)抓、嚴(yán)管、重落實(shí)?！痹摰V黨委書(shū)記余榮強(qiáng)說(shuō)。近日，焦煤企管處到該礦調(diào)研時(shí)，對(duì)該礦成本管理指標(biāo)細(xì)化的做法給予了高度肯定。

考核“重”在落實(shí)

進(jìn)入2021年以來(lái)，該礦相繼出臺(tái)了《中馬村礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法》、《關(guān)于開(kāi)展修舊利廢效能監(jiān)察的通知》、《中馬村礦材料管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)定，不斷量化、細(xì)化各項(xiàng)工作流程，切實(shí)把成本消耗控制在既定目標(biāo)之內(nèi)。

在該礦供應(yīng)科、機(jī)電隊(duì)，他們堅(jiān)持把修舊利廢活動(dòng)作為企業(yè)建設(shè)的重要一環(huán)，為內(nèi)部市場(chǎng)管理細(xì)則，建立了修舊利廢管理檔案，形成修舊利廢“流水線”作業(yè)，對(duì)廢品、舊品進(jìn)行嚴(yán)格篩選，實(shí)行交舊領(lǐng)新100%考核；對(duì)修舊利廢成效顯著的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工樹(shù)立節(jié)支等同增收、修舊就是創(chuàng)效的觀念，提高大家修舊利廢積極性，養(yǎng)成勤儉節(jié)約習(xí)慣；各班組把修舊利廢作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)員工做到從專(zhuān)業(yè)到技術(shù)、從技術(shù)到創(chuàng)新，從看到學(xué)、從學(xué)到做，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)約；各生產(chǎn)班組通過(guò)修理、改造，使廢舊物品恢復(fù)原有性能得以重新使用。

筆者來(lái)到該礦機(jī)電隊(duì)維修車(chē)間，員工張基平正在將從井下回收上來(lái)的風(fēng)動(dòng)水泵進(jìn)行集中修復(fù)，他一邊擦汗一邊告訴筆者：“像這樣水泵去供應(yīng)處購(gòu)買(mǎi)一個(gè)就需2000多元錢(qián)，我們拆下來(lái)進(jìn)行一下‘修復(fù)手術(shù)’，僅需150元錢(qián)，現(xiàn)在每天的加工量在10個(gè)以上……”。

據(jù)悉，為引深內(nèi)部市場(chǎng)化管理，該礦在機(jī)關(guān)科室實(shí)施績(jī)效全方位評(píng)價(jià)考核系，打破了原有工資分配模式，員工的積極性極大增強(qiáng)，單位之間推諉扯皮現(xiàn)象減少，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

落實(shí)“俱”到一線

在該礦井下有著這樣一項(xiàng)規(guī)定：生產(chǎn)地點(diǎn)材料碼放不整齊將被罰款；工作中材料回收不及時(shí)將被罰款；能回收不回收將被加倍罰款。

筆者該礦機(jī)電隊(duì)了解到，他們注重加強(qiáng)下皮帶機(jī)的拆除、更換、回收管理，在機(jī)修車(chē)間開(kāi)展自制加工、復(fù)用班組對(duì)標(biāo)比賽。隊(duì)長(zhǎng)張國(guó)令說(shuō)：“我們對(duì)舊皮帶通過(guò)技術(shù)人員改造加工成了電纜鉤或高壓管線鉤，僅9月份咱們用舊皮帶改造成的電纜鉤，在211西工作面吊掛了280多米雙回路電纜，僅此一項(xiàng)就節(jié)約成本6000多元。

在該礦綜采隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)吳賢祝在談到員工成本觀念時(shí)，直接從值班室的辦公桌抽屜拿出兩個(gè)交接班記錄薄。筆者在記錄薄上面看到：4點(diǎn)班消耗荊片18捆，荊棍521根，回收122塊木鞋，以及乳化液使用情況，后面還有區(qū)長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)支部書(shū)記的簽名。正在值班的黨支部書(shū)記盧文利告訴筆者：“采煤機(jī)的配件一個(gè)就要幾萬(wàn)元，如果不節(jié)省使用，材料費(fèi)超支后，這些配件就要大家掏錢(qián)去買(mǎi)。區(qū)隊(duì)的每名員工要從一根荊棍、一個(gè)荊片著手，抓好降耗節(jié)支，養(yǎng)成勤儉持家的良好習(xí)慣。”

準(zhǔn)備隊(duì)采訪時(shí)，區(qū)隊(duì)液壓泵操作工說(shuō)，每個(gè)月乳化液使用浮動(dòng)量在25公斤左右，如果超計(jì)劃，區(qū)隊(duì)將會(huì)對(duì)3班液壓泵司機(jī)扣罰“雙基”分，合計(jì)罰款在200以上，這就需要大家在生產(chǎn)時(shí)調(diào)好勾兌比例，盡可能降低乳化液消耗。

此外，該礦還在各單位提出“科技創(chuàng)新，提質(zhì)增效”的口號(hào)，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展技術(shù)革新和小改小革，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提質(zhì)，科技增效，相繼涌現(xiàn)出優(yōu)秀科技成果30余項(xiàng)，其中“刮板輸送機(jī)過(guò)風(fēng)門(mén)防逆風(fēng)裝置”、“瓦斯抽采鉆孔封孔工藝改進(jìn)研究”等，為企業(yè)創(chuàng)效200余萬(wàn)元。

宋國(guó)興 崔艷芳