守得住“底線(xiàn)”，才能夠得著“高線(xiàn)”山能重裝魯南裝備公司乘勢(shì)而上抓質(zhì)量做精做優(yōu)樹(shù)品牌
守得住“底線(xiàn)”，才能夠得著“高線(xiàn)”山能重裝魯南裝備公司乘勢(shì)而上抓質(zhì)量做精做優(yōu)樹(shù)品牌
本報(bào)棗莊訊 “以正在制作的DSJ/100/4*55型智能帶式輸送機(jī)樣機(jī)為起點(diǎn)，我們預(yù)計(jì)設(shè)置140個(gè)質(zhì)量控制要點(diǎn)，確保各工序、各環(huán)節(jié)管理的精準(zhǔn)?！苯?，在山能重裝魯南裝備公司的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，所屬官橋分公司匯報(bào)了1月份質(zhì)量工作計(jì)劃，為步入高質(zhì)量發(fā)展新征程、開(kāi)啟精品制造新階段提供了基礎(chǔ)樣本。
于魯南裝備的干部職工而言，產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精已是常態(tài)。自2020年起，該公司陸續(xù)制定了14項(xiàng)質(zhì)量管理制度和11項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)了6個(gè)活動(dòng)文件、4種產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)面清單。新一年，該公司按照能源集團(tuán)“聚焦質(zhì)量為本、創(chuàng)新為先，推動(dòng)裝備制造產(chǎn)業(yè)高端集群”的任務(wù)部署，堅(jiān)持樹(shù)牢“質(zhì)量就是生命線(xiàn)”的初心，在機(jī)制完善、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上發(fā)力，以更精細(xì)、更嚴(yán)格的質(zhì)量管控覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程，把“零缺陷”質(zhì)量意識(shí)注入每名職工的血脈之中，實(shí)現(xiàn)從造產(chǎn)品到做精品的換檔升級(jí)，全力鑄就新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)質(zhì)品牌。
“質(zhì)量是我們的生存之本、發(fā)展之基，只有守住質(zhì)量的‘底線(xiàn)’，才夠得著發(fā)展的‘高線(xiàn)’。”在該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王濤看來(lái)，復(fù)雜又嚴(yán)苛的管理背后，不僅是為質(zhì)檢部門(mén)加壓，更在于考驗(yàn)生產(chǎn)單位把好質(zhì)量過(guò)程控制的能力。
好產(chǎn)品是干出來(lái)的，想從生產(chǎn)源頭保證質(zhì)量，必須解決生產(chǎn)單位干部、職工“腦中”、“心中”、“手中”的問(wèn)題。深諳此道理，該公司大力破除“質(zhì)量是質(zhì)監(jiān)部門(mén)的責(zé)任、與一線(xiàn)職工無(wú)關(guān)”的舊思想，將三級(jí)檢驗(yàn)的重心由第三級(jí)的專(zhuān)檢逐步向一、二級(jí)的自檢、互檢轉(zhuǎn)移，推動(dòng)成品檢查向源頭控制過(guò)渡，全面構(gòu)建全員參與、多層布控的管理格局。
“過(guò)去質(zhì)檢員不僅要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)，還要盯著各工序的加工質(zhì)量?，F(xiàn)在，他們更重視問(wèn)題的查處和解決”。所屬官橋分公司質(zhì)檢科科長(zhǎng)邵長(zhǎng)新介紹，從績(jī)效考核入手，分公司進(jìn)一步明確質(zhì)檢隊(duì)伍的職責(zé)劃分，并實(shí)行“50%底薪+50%績(jī)效”的考核方式，而這50%的績(jī)效就來(lái)自于質(zhì)檢員查處問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)績(jī)。去年，官橋分公司質(zhì)檢科共查處、解決問(wèn)題193項(xiàng)，罰款近2萬(wàn)元，卻為官橋分公司8項(xiàng)精品工程提供了保證。
生產(chǎn)質(zhì)量的提升還得益于該公司內(nèi)部市場(chǎng)化改革的深入，將質(zhì)量提升作為經(jīng)營(yíng)考核的重要指標(biāo)，該公司全面實(shí)施“區(qū)域自治管理”，在實(shí)行“質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上，逐級(jí)在車(chē)間、班組推行“質(zhì)量承包人”管理，通過(guò)定標(biāo)、定量、定責(zé)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的區(qū)域自產(chǎn)、自治、自控；發(fā)揮委托生產(chǎn)、項(xiàng)目承包的優(yōu)勢(shì)，加大下道工序在過(guò)程檢驗(yàn)中的份量，變問(wèn)題“罰款”為訂單“索賠”，倒逼全員在關(guān)注效益的同時(shí)，牢牢守住質(zhì)量這個(gè)發(fā)展底線(xiàn)。
“加工產(chǎn)品不合格、有瑕疵，不光材料、工時(shí)、勞務(wù)等費(fèi)用都自己買(mǎi)單，還砸了自己的招牌?！闭f(shuō)到抓質(zhì)量，分公司數(shù)控下料班班長(zhǎng)張雷深有體會(huì)，經(jīng)營(yíng)承包制讓各車(chē)間、各班組之間形成“買(mǎi)賣(mài)關(guān)系”，質(zhì)量的好壞成了合作的關(guān)鍵。為督導(dǎo)職工養(yǎng)成嚴(yán)格自檢的習(xí)慣，張雷組織全班職工在生產(chǎn)前后簽訂《質(zhì)量保證單》、《自檢合格單》，讓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到崗位、到個(gè)人。張雷說(shuō)，經(jīng)過(guò)多重關(guān)卡檢驗(yàn)出的產(chǎn)品讓他踏實(shí)多了，也讓一線(xiàn)職工在追求精品上經(jīng)歷了從被動(dòng)、服從到主動(dòng)、積極的轉(zhuǎn)變。
質(zhì)量鑄就品牌、品牌成就夢(mèng)想。目前，魯南裝備干部職工做精產(chǎn)品、做優(yōu)市場(chǎng)的勢(shì)頭正勁。1月12日，新制定的《質(zhì)量問(wèn)題處理分級(jí)考核處罰辦法》《精品工程實(shí)施方案》網(wǎng)發(fā)全公司，使制度標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)界定再次升級(jí)；當(dāng)天，結(jié)束了陜西邵寨煤礦DSJ/100/150/4*400型帶式輸送機(jī)安裝任務(wù)，職工李茂起帶著客戶(hù)的滿(mǎn)滿(mǎn)好評(píng)歸來(lái)。該公司致力于將質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，在走好高質(zhì)量發(fā)展新征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
（圖為作為該公司車(chē)間主任、班組長(zhǎng)正嚴(yán)格對(duì)照圖紙審核加工中的零部件尺寸）
