冀中能源峰峰集團大淑村礦持續(xù)發(fā)力助推節(jié)支降耗

進入1月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦緊扣“降本增效”工作不動搖，以強化安全管理和成本管理為重點，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，堅持向管理要效益，靠管理降成本，為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定堅實基礎(chǔ)。

該礦充分利用班前會、職工會等時機，向職工講解當前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，引導職工從自身崗位做起，從身邊小事做起，牢固樹立“處處算細賬、事事控成本”的經(jīng)營理念。充分發(fā)揮微信群信息便捷、覆蓋面廣、互動性強的特點，定期推送各單位的典型經(jīng)驗做法，并結(jié)合當前主要工作，針對制約經(jīng)營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。建立材料預警機制，將成本指標層層分解到區(qū)科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測分析，防止材料超計劃使用。及時掌握各單位材料領(lǐng)用計劃，對主要材料消耗進行管理，建立定期分析制度，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向分析。加強現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。鼓勵全員圍繞節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革等方面，謀思路想措施，開展征集合理化建議、創(chuàng)效我有招等活動，針對制約生產(chǎn)、經(jīng)營的實際問題開展立項攻關(guān)，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施，建立獎勵機制，給予參與項目攻關(guān)的職工獎勵，有效帶動了全礦職工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。