峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科精細(xì)管理降成本

今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科通過(guò)“三強(qiáng)化”管理，教育引導(dǎo)職工牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，從小處入手，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴入手，切實(shí)抓好全科干部職工節(jié)本降耗意識(shí)。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳教育。充分利用宣傳欄、板報(bào)、職工大會(huì)等宣傳平臺(tái)，在全科大力開展節(jié)本降耗活動(dòng)，引導(dǎo)職工從節(jié)約一滴油、一度電、一個(gè)螺絲釘?shù)刃∈聝鹤銎穑囵B(yǎng)干部職工節(jié)本降耗的“小”意識(shí)、“小”習(xí)慣，切實(shí)從思想上提高挖潛提效、節(jié)本降耗的自覺(jué)性，形成“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍。

強(qiáng)化崗位創(chuàng)效管理。加強(qiáng)手選煤塊管理，最大限度減少塊煤的流失，增加效益。加強(qiáng)可回收物品的再利用，對(duì)可利用物品做到應(yīng)收盡收，減少不必要的成本投入，加強(qiáng)修舊利廢力度，把廢舊設(shè)備上可用的材料、備件進(jìn)行回收，以備舊物復(fù)用，從而實(shí)現(xiàn)了崗位小節(jié)約、成本大降低，確保材料不丟失、不浪費(fèi)。

強(qiáng)化制度考核管理。進(jìn)一步細(xì)化節(jié)約措施和獎(jiǎng)懲制度，把節(jié)約成本管理納入到日?？己耍鞔_材料、工具、機(jī)械備件等責(zé)任人，對(duì)亂丟亂放、回收不及時(shí)、使用不當(dāng)?shù)仍斐刹牧舷暮屠速M(fèi)的，按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，確保節(jié)本降耗工作取得實(shí)效。