山西焦煤霍州煤電三交河礦創(chuàng)新實(shí)施干部績(jī)效聯(lián)責(zé)十二分制考核辦法

為切實(shí)強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，倒逼履職履責(zé)，全力打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的高質(zhì)量干部隊(duì)伍，山西焦煤霍州煤電三交河礦創(chuàng)新實(shí)施了干部績(jī)效聯(lián)責(zé)十二分制考核辦法，并從今年1月1日起正式推行。

該辦法面向全礦科室主任工程師以上管理人員以及區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（車間主任）、支部書記施行，遵從“超前一步預(yù)控、壓實(shí)一崗雙責(zé)、記分一年清零、重罰一票否決”的“四個(gè)一”原則，由該礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)導(dǎo)向，礦領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，政工科牽頭具體實(shí)施，各相關(guān)科室密切配合，從安全管理、生產(chǎn)組織、黨風(fēng)廉政、環(huán)境保護(hù)、督查督辦、和諧穩(wěn)定（綜治、信訪、防疫）等6個(gè)方面進(jìn)行“十二分制”考核。

“四個(gè)一”原則具體為：超前一步預(yù)控，即通過(guò)實(shí)施該辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)干部崗位履職履責(zé)能力，對(duì)礦井各項(xiàng)重大工作重點(diǎn)任務(wù)情況，達(dá)到心中有數(shù)，知根知底，提前應(yīng)對(duì)，超前防控的目的。壓實(shí)一崗雙責(zé)，即各科室、區(qū)隊(duì)、車間及相關(guān)人員違反記分細(xì)則有關(guān)內(nèi)容，由考核部門按照崗位職責(zé)及工作側(cè)重進(jìn)行分析研判，明確主責(zé)人和聯(lián)責(zé)人，并對(duì)其進(jìn)行一崗雙責(zé)、同向同責(zé)記分。記分一年清零，即考核范圍內(nèi)人員年度累計(jì)記分為每人12分，從年度1月1日起至12月31日為一個(gè)記分周期。周期內(nèi)分?jǐn)?shù)只減不加，功過(guò)不相抵。期滿后未記滿12分的，分值自動(dòng)清零。新任職人員從任職之日起開(kāi)始考核記分。重罰一票否決，即各記分科室的考核內(nèi)容均含一票否決（一次記滿12分）相關(guān)情形。考核范圍內(nèi)人員在年度記分周期內(nèi)記分滿12分的，即提交礦黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)審議，對(duì)其工作崗位及任職情況進(jìn)行組織調(diào)整或其他處理。受到上級(jí)單位及部門通報(bào)、批評(píng)、考核的，提級(jí)處理。受到上級(jí)處分處理、觸犯國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定的，按規(guī)定另案處理。

為使該辦法取得實(shí)效，該礦要求認(rèn)真做到提高認(rèn)識(shí)，一貫到底；實(shí)事求是，不徇私情；有理有據(jù)，規(guī)范執(zhí)行；評(píng)比結(jié)合，結(jié)果導(dǎo)向。（李靜 侯雅軍）