節(jié)本降耗 從源頭上抓起

在唐口煤業(yè)公司防沖中心倉(cāng)庫(kù)管理員王新的桌子上擺著兩本臺(tái)帳：一本是領(lǐng)用物料臺(tái)賬，里面清楚的記錄了以往工人們領(lǐng)取各種原材料的數(shù)量。另一本是以舊換新物料上交臺(tái)賬。

“那時(shí)像φ25和φ10、φ13U型卡天天告急，也不知道工人為什么用那么多，但為了不影響各班的正常生產(chǎn)，我就只好發(fā)給他們，自從區(qū)隊(duì)建立內(nèi)部材料新臺(tái)賬以來(lái)，情況就發(fā)生了根本性的變化.”王新邊說(shuō)邊打開(kāi)了桌上的兩本臺(tái)帳給我們作起了對(duì)比，“不當(dāng)家不知道柴米油鹽貴，看似這小小的U型卡，若按原價(jià)和消耗數(shù)量來(lái)算，按一個(gè)月下來(lái)算，可是一個(gè)不小的大支出?，F(xiàn)在領(lǐng)取新材料，由職工提出申請(qǐng)各班班長(zhǎng)把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開(kāi)領(lǐng)料單，象這幾種U型卡，就比以前所需的明顯少了很多?！?/p>

面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形式，防沖中心積極響應(yīng)礦上的節(jié)本降耗的號(hào)召，一面加大對(duì)工人的宣傳和教育力度，讓他們從思想上引起高度重視，在使用原材料等方面徹底摒棄那種“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的錯(cuò)誤想法，從源頭上杜絕因盲目領(lǐng)用而造成的材料浪費(fèi)。他們出臺(tái)了原材料使用、廢舊材料回收再利用管理辦法，區(qū)隊(duì)有本帳、班組有本帳的雙管理方法，做到層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。目的就是是杜絕浪費(fèi)，節(jié)本增效。區(qū)隊(duì)對(duì)于那些無(wú)故浪費(fèi)原材料的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就堅(jiān)決在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室獎(jiǎng)懲欄目里予以曝光并對(duì)責(zé)任人做出相應(yīng)的處罰決定。

“這樣做，就是讓工人從思想上和行動(dòng)上樹(shù)立節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥，勤儉才能持家的觀念。越是節(jié)約，就越能把材料的消耗用到刀刃上，就越會(huì)為我們有限的利潤(rùn)擴(kuò)大空間。”防沖中心主任李百倫感慨的說(shuō)。