蒲白鐵運(yùn)公司：破譯公司人才隊(duì)伍建設(shè)的“密碼”

破譯公司人才隊(duì)伍建設(shè)的“密碼”

“2021年僅中層干部就有五六個(gè)要離崗，職工也有十幾個(gè)面臨退休。從外部招進(jìn)的勞務(wù)工，待遇跟不上，基本上培養(yǎng)一個(gè)走一個(gè)，加之鐵路專業(yè)技術(shù)要求高，人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)，目前人才接續(xù)嚴(yán)重?cái)鄬??！惫緞谌丝曝?fù)責(zé)人直指當(dāng)前人才短板問(wèn)題。

人才者，求之則愈出，置之則愈匱。近年來(lái)，隨著公司“走出去”發(fā)展步伐的加快，項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)、業(yè)務(wù)涵蓋面廣、工種分類多對(duì)人才提出了更新更高的要求。公司充分認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才問(wèn)題不解決發(fā)展將始終處于慢跑階段。公司把人才問(wèn)題列為公司級(jí)特辦急辦事項(xiàng)，轉(zhuǎn)變思路和觀念持續(xù)拿出新方案新舉措破解人才短板問(wèn)題。

重點(diǎn)關(guān)注，“把勞務(wù)工當(dāng)正式工來(lái)看待”

“益陽(yáng)項(xiàng)目部又一名勞務(wù)工提出辭職，干調(diào)車2年了培養(yǎng)起來(lái)很不容易……請(qǐng)公司拿出針對(duì)性的留人方案……”益陽(yáng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人姚冰在公司月度例會(huì)上匯報(bào)時(shí)說(shuō)到。從益陽(yáng)項(xiàng)目部2018年啟用勞務(wù)工開(kāi)始，已先后有16名勞務(wù)工辭職。類似這樣的情況在公司各項(xiàng)目部都曾出現(xiàn)過(guò)。

目前，公司在崗職工285人，勞務(wù)工128人。勞務(wù)工占比近乎達(dá)到正式工的半數(shù)，在“走出去”各項(xiàng)目部扮演著“重要角色”。勞務(wù)工流動(dòng)性大、文化水平參并不齊，如何管理？一度成為公司人才隊(duì)伍建設(shè)中的難題。

“紅柳林項(xiàng)目部已有24名勞務(wù)工自愿加入公司工會(huì)組織?！惫炯t柳林項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人邱建軍如是說(shuō)。目前，勞務(wù)工加入工會(huì)組織的政策宣傳正在各項(xiàng)目部如火如荼進(jìn)行。

公司不斷加強(qiáng)勞務(wù)派遣工管理，制定勞務(wù)派遣工管理辦法，搭建平臺(tái)、暢通渠道，從多方面增強(qiáng)勞務(wù)派遣工的主人翁意識(shí)和企業(yè)歸屬感，用制度約束，用薪酬吸引，用感情留人。目前，把關(guān)鍵技術(shù)崗位的勞務(wù)工納入專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)，已有3名勞務(wù)工因表現(xiàn)突出轉(zhuǎn)為正式工。

歸口管理，讓“專業(yè)人干專業(yè)事”

“強(qiáng)化培養(yǎng)‘一職多能’復(fù)合型人才”“豐富‘鐵運(yùn)大學(xué)堂’形式”“減少關(guān)鍵崗位技術(shù)人員的調(diào)整”……這是公司專業(yè)技術(shù)人員在專題座談會(huì)上提出的合理化建議。

像這樣持續(xù)關(guān)心關(guān)注專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)與發(fā)展的專題會(huì)議在公司已連續(xù)舉辦了兩屆，每一場(chǎng)直面問(wèn)題的交流，每一次思想火花的碰撞，每一個(gè)“智慧囊”都為蒲白鐵運(yùn)發(fā)展不斷注入新元素。從中層干部、技術(shù)員、新入職大學(xué)生再到勞務(wù)工，對(duì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀新入職大學(xué)生以獎(jiǎng)勵(lì)，制約人才發(fā)展的條條框框不斷被打破，專業(yè)技術(shù)人才的積極持續(xù)被調(diào)動(dòng)。

公司堅(jiān)持歸口管理，出臺(tái)《人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，成立人才隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分專業(yè)健全人才庫(kù)，劃出重點(diǎn)培養(yǎng)人，集中攻克管理、科研難題。同時(shí)，將安全管理的“三個(gè)一”引入到干部隊(duì)伍建設(shè)中，建立多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)題庫(kù)，通過(guò)日常抽查或月考的形式，提升各級(jí)干部綜合素質(zhì)。以“師帶徒”的形式幫助管理人員盡快成長(zhǎng)，共簽訂《師徒合同》17份。開(kāi)展全員業(yè)務(wù)比武，形成了濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍，持續(xù)為人才技能提升和個(gè)人成長(zhǎng)提供更好、更優(yōu)的平臺(tái)。

“鐵運(yùn)大學(xué)堂”鍛造高素質(zhì)人才的“基地”

“冬季作業(yè)安全注意事項(xiàng)”“疫情防控要點(diǎn)”等內(nèi)容定期更新在益陽(yáng)項(xiàng)目部職工宿舍樓前的小黑板上，職工進(jìn)出宿舍一抬眼就能看到，這種形式被大家親切地稱為“目染課堂”。類似于這種形式的還有寶麟項(xiàng)目部的“夜校”、罕井項(xiàng)目部的“草根講堂”，這些正是“鐵運(yùn)大學(xué)堂”由機(jī)關(guān)延伸輻射到各項(xiàng)目部的充分體現(xiàn)。

“成功的企業(yè)首先是所學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”。在黨委書(shū)記、經(jīng)理高建成的準(zhǔn)確定位中“鐵運(yùn)大學(xué)堂”于2020年4月正式開(kāi)班，已經(jīng)連續(xù)授課60余次，受益職工560余人次。內(nèi)容涉及意識(shí)形態(tài)、鐵路安全法規(guī)、經(jīng)營(yíng)管理、辦公軟件等，授課人有技校專業(yè)老師、合作方管理人員、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、技術(shù)專業(yè)骨干等?！拌F運(yùn)大學(xué)堂”根據(jù)不同時(shí)期職工的不同需求持續(xù)豐富創(chuàng)新，已成為該公司鍛造職工素質(zhì)的重要“基地”。如今，健全的組織機(jī)構(gòu)，明確的職責(zé)分工，并以宣傳牌版的形式亮相于該公司多功能廳，足見(jiàn)公司對(duì)職工素質(zhì)的重視程度。

打破界限，讓人才找到歸屬感

在公司剛剛結(jié)束的2021年工作會(huì)上，黃俊杰作為綜合管理科機(jī)關(guān)辦公樓的衛(wèi)生清潔工以主席團(tuán)成員的身份出席職代會(huì)，并被授予2020年度愛(ài)崗敬業(yè)典范；盧勇、高栓柱、楊景軒被授予2020年度優(yōu)秀勞務(wù)工……一度在職工中引發(fā)熱議，被稱贊叫好。這在公司尚屬首例。崇尚勞動(dòng)美，給普通勞動(dòng)者以充分榮譽(yù)感是公司致力于人才隊(duì)伍建設(shè)始終遵循的理念。

僅2020年公司打破資歷、職稱界限，新選拔年輕中層干部6人。采取內(nèi)部招聘、競(jìng)聘形式，紅柳林項(xiàng)目部綜合科負(fù)責(zé)人、4名項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)監(jiān)察員、5名安全專責(zé)、10名安全員先后脫穎而出，職工工作積極性被充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)活力持續(xù)增強(qiáng)。

“首席員工評(píng)選工作在2021年要重點(diǎn)推行；勞務(wù)工如何加入黨組織要充分調(diào)研，深入思考……”公司不斷調(diào)整思路。

各類人才充分融入，找到優(yōu)勢(shì)，迸發(fā)活力，在對(duì)企業(yè)管理理念的認(rèn)同中充分找到歸屬感已不再是一句口號(hào)，公司用行動(dòng)詮釋的淋漓盡致。

為鍛造一批管理能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)精、技能水平高超和素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，公司一直在路上，持續(xù)在創(chuàng)新。（王婉妮）