金融“活水” 滋潤(rùn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

國(guó)家能源集團(tuán)資本控股公司處于集團(tuán)“一體兩翼”金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的資本端，定位為集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)投資與管理平臺(tái)，肩負(fù)著以產(chǎn)興融、以融促產(chǎn)、產(chǎn)融結(jié)合、融融協(xié)同的使命。

面對(duì)深化改革的新形勢(shì)和創(chuàng)新發(fā)展的新機(jī)遇，國(guó)家能源集團(tuán)資本控股公司以“二次創(chuàng)業(yè)”精神引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)持用創(chuàng)新闖出自己的一片新天地。

向全產(chǎn)業(yè)鏈布局

進(jìn)入2020年，一邊是能源結(jié)構(gòu)變革，行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；一邊要搶抓機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展。

如何才能突破發(fā)展瓶頸？資本控股公司黨委一致認(rèn)為，要立足產(chǎn)業(yè)、扎根集團(tuán)，開(kāi)辟創(chuàng)新發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。

一聲號(hào)令起新航。一方面，存量整合、提質(zhì)增效，成立產(chǎn)業(yè)金融整合推進(jìn)工作組，深入研究存量整合路徑；另一方面，創(chuàng)新發(fā)展、賦能增值，成立若干個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工作組，創(chuàng)新發(fā)展路徑雛形初現(xiàn)。

2020年10月26日，資本控股公司揭牌成立。自此，公司新的發(fā)展戰(zhàn)略漸趨清晰——布局“資金管理、供應(yīng)鏈金融、投資投行、風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際金融”5個(gè)板塊，建立“集團(tuán)金融資源集中管理服務(wù)、產(chǎn)業(yè)融資、金融股權(quán)投資、投資投行業(yè)務(wù)服務(wù)和金融人才儲(chǔ)備”5個(gè)中心。

落一子而活全局。新戰(zhàn)略指引下，創(chuàng)新發(fā)展路徑進(jìn)一步優(yōu)化完善：搭建資本投資“大平臺(tái)”，建立以多層次產(chǎn)業(yè)基金為主、中間業(yè)務(wù)全覆蓋為輔的資本運(yùn)營(yíng)和投資平臺(tái)；打造產(chǎn)業(yè)價(jià)值“提升機(jī)”，推進(jìn)設(shè)立商業(yè)保理、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)基金、海外融資平臺(tái)；布局產(chǎn)業(yè)周期“對(duì)沖器”，做好期貨、自保等項(xiàng)目的發(fā)展。

那段時(shí)間，每天晚上11點(diǎn)，資本控股官園辦公區(qū)依然燈火通明，辦公室墻面的白板上密密麻麻記錄著各創(chuàng)新項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)度。作為公司11個(gè)創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目的“孵化中心”和“神經(jīng)樞紐”，金融市場(chǎng)部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行日跟蹤、周匯總、雙協(xié)調(diào)、月通報(bào)，已然成為工作常態(tài)。

“集團(tuán)應(yīng)收與應(yīng)付賬款規(guī)模合計(jì)近2000億元，是開(kāi)展保理業(yè)務(wù)的最大依托和基礎(chǔ)?！鄙虡I(yè)保理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人近期頻繁往返天津，協(xié)調(diào)處理籌備相關(guān)事宜，“商業(yè)保理具有‘輕資產(chǎn)’‘逆周期’的特點(diǎn)，是助力集團(tuán)壓降‘兩金’、實(shí)現(xiàn)有‘含金量’盈利的又一利器，預(yù)計(jì)有望盡快掛牌開(kāi)業(yè)?！?/p>

借著金融產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的東風(fēng)，布局集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新項(xiàng)目，不到一年時(shí)間，傳來(lái)可喜進(jìn)展：商業(yè)保理、產(chǎn)業(yè)基金、資產(chǎn)管理項(xiàng)目取得重大突破，期貨、電商平臺(tái)、自保、海外財(cái)資中心等項(xiàng)目已完成可研階段，為公司發(fā)展重塑“利基”。

立足國(guó)內(nèi)輻射海外

服務(wù)實(shí)體發(fā)展是產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展壯大的得天獨(dú)厚良機(jī)。資本控股以踐行國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)集團(tuán)實(shí)體為導(dǎo)向，圍繞實(shí)體發(fā)展需要提供特色金融服務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)互補(bǔ)、資源共享，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體利益最大化。

著眼于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)金融協(xié)同優(yōu)勢(shì)，橫向，建立協(xié)同供應(yīng)鏈金融、投資投行、風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際業(yè)務(wù)等金融業(yè)務(wù)；縱向，統(tǒng)籌區(qū)域客戶(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的綜合金融服務(wù)矩陣。截至2020年底，公司自有資金投資年化收益率實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。

融資租賃集融資和融物為一體，被譽(yù)為與實(shí)體最為緊密的融資工具之一?！盀榱藥椭鷮?shí)體企業(yè)融到更便宜的錢(qián)，我們‘多條腿’走路，觸角延伸到了海外市場(chǎng)。”融資租賃公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，今年通過(guò)多種渠道方式，引入低成本資金58.28億元，創(chuàng)下近3年來(lái)的最低水平。

“你們資金到賬就是快，真是幫了大忙！”得到客戶(hù)肯定，融資租賃業(yè)務(wù)人員小王由衷高興。該公司利用金融快捷工具手段，通過(guò)“定制化”金融服務(wù)，助力項(xiàng)目單位縮短業(yè)務(wù)辦理時(shí)間，保證資金及時(shí)到位。疫情期間，累計(jì)為集團(tuán)內(nèi)部單位提供資金84.41億元，重點(diǎn)圍繞河北、甘肅、新疆、云南等區(qū)域的火電和風(fēng)電企業(yè)提供服務(wù)，助力資金鏈安全。

如果說(shuō)融資租賃是“氧倉(cāng)”，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)則是“減震器”?！耙栽鰪?qiáng)保險(xiǎn)議價(jià)能力為例，在保障范圍相同情況下，各單位可支付更低的保費(fèi)成本，在保費(fèi)相同情況下，各單位可獲得更多的風(fēng)險(xiǎn)保障?！?a href=http://m.cltuan.cn/gsbx/ target=_blank class=infotextkey>保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司負(fù)責(zé)人介紹，疫情期間為湖北一線員工提供總保額超50億元的保障額度。索賠服務(wù)對(duì)標(biāo)領(lǐng)先，到11月底，金額達(dá)3.3億元。

不僅局限在國(guó)內(nèi)，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)還積極服務(wù)“走出去”。2020年4月10日，與保險(xiǎn)公司定制開(kāi)發(fā)“一帶一路，太平無(wú)憂”境外醫(yī)療直付解決方案，為駐外人員提供2.24億元風(fēng)險(xiǎn)保障及全球醫(yī)療服務(wù)。6月初，協(xié)調(diào)保險(xiǎn)公司先后將兩臺(tái)醫(yī)用救護(hù)車(chē)送達(dá)印尼南蘇電廠和爪哇7號(hào)電廠；8月8日，南蘇電廠現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療站服務(wù)正式到位，筑起外部救援“第一站”。

實(shí)踐中，助力綠色發(fā)展的成績(jī)同樣顯著。保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司開(kāi)展風(fēng)電“一鍵式直賠”理賠模式試點(diǎn)，試點(diǎn)保險(xiǎn)索賠結(jié)案率提升兩倍以上；融資租賃公司積極助力集團(tuán)新能源“500萬(wàn)+”行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)還將資金引導(dǎo)投向清潔能源領(lǐng)域，支持的項(xiàng)目每年可節(jié)約30萬(wàn)噸標(biāo)煤，減少二氧化碳排放63萬(wàn)噸。

突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向

走進(jìn)資本控股黨員活動(dòng)室，墻面支部活動(dòng)展板上，一面面流動(dòng)紅旗在窗外晨光的映射下熠熠生輝。

2020年1月，資本控股公司黨委提出將“推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合”作為公司基層黨建工作的“頭號(hào)工程”，也成為各支部競(jìng)相角力的重要領(lǐng)域。

由黨委書(shū)記牽頭，扎實(shí)開(kāi)展產(chǎn)融公司黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合課題研究，制定《黨建服務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展舉措清單》，涉及55項(xiàng)融合舉措，確保公司每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、每個(gè)發(fā)展項(xiàng)目、每個(gè)流程環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)的無(wú)縫銜接。

為啃下創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目中的“硬骨頭”，公司黨委組建多個(gè)存量整合和創(chuàng)新發(fā)展黨員突擊隊(duì)，確保分批推進(jìn)、突出重點(diǎn)、如期見(jiàn)效。

在各條發(fā)展戰(zhàn)線上，一大批黨員勇當(dāng)“排頭兵”，積極研究疫情期間金融服務(wù)應(yīng)急舉措，確保金融服務(wù)零間斷。廣大黨員主動(dòng)當(dāng)好疫情防控前線的“偵查兵”“勤務(wù)員”“堅(jiān)守者”，抓牢排查管控，提供貼心服務(wù)，確保公司零感染、零疑似、零確診的良好態(tài)勢(shì)。

推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)鍵要有能打勝仗的隊(duì)伍。資本控股把擔(dān)當(dāng)有為作為人才隊(duì)伍建設(shè)的鮮明導(dǎo)向，積極探索符合金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的體制機(jī)制。注重把主動(dòng)監(jiān)督納入日常工作，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，對(duì)違紀(jì)違法問(wèn)題嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，做到筑牢防線、警鐘長(zhǎng)鳴。

初心、光榮、夢(mèng)想，交相輝映；實(shí)干、擔(dān)當(dāng)、拼搏，續(xù)寫(xiě)璀璨。

換羽新生的資本控股，正以“二次創(chuàng)業(yè)”的勇氣和“歸零重啟”的氣魄，用創(chuàng)新發(fā)展蓄勢(shì)賦能，劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。(戴雨露)