冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦多舉措抓節(jié)支促降耗

進(jìn)入1月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦通過健全完善制度建設(shè)，壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化獎懲考核，從生產(chǎn)材料管控入手，狠抓計劃管理、監(jiān)督使用、廢舊材料回收，從源頭上抓節(jié)支促降耗。

該礦采用多種形式向干部職工講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)入手，從崗位和點(diǎn)滴小事做起，培養(yǎng)干部職工節(jié)支降耗的“小”意識、“小”習(xí)慣，在全礦形成勤儉節(jié)約、從我做起的良好氛圍。大力實(shí)施目標(biāo)成本管理，完善成本定額體系，實(shí)施可控費(fèi)用承包管理，將材料消耗分類定額控制，禁止一切無資金預(yù)算支出，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。不斷完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)，科學(xué)合理劃分費(fèi)用指標(biāo)，每月針對生產(chǎn)計劃和工作實(shí)際，預(yù)算出當(dāng)月材料使用數(shù)量，確保產(chǎn)量與材料使用相符。加強(qiáng)材料使用與管理，嚴(yán)格控制領(lǐng)用程序，按照誰發(fā)放、誰簽字，誰使用、誰簽字，誰回收、誰簽字的原則，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺賬，定期檢查考核。建立材料預(yù)警機(jī)制，將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個人，每月對材料使用情況進(jìn)行預(yù)測分析，防止材料超計劃使用；建立定期分析制度，對每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，堅持能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄的材料領(lǐng)用原則，健全完善修舊利廢考核管理辦法，對修舊利廢工作進(jìn)行責(zé)任劃分，嚴(yán)格控制新材料投入，充分挖掘廢舊物資的剩余價值，對廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行清理建檔，制定獎勵制度，建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與職工工資掛鉤，增強(qiáng)了職工回收材料的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)職工成本意識、節(jié)約意識，樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。