成本管控，實(shí)抓細(xì)作

成本管控，實(shí)抓細(xì)作

本站訊 本月我們通過(guò)活用精益市場(chǎng)化管理，對(duì)材料成本管控綜合施策，確保將成本降到最低。針對(duì)井下物資使用浪費(fèi)的現(xiàn)象，我們推行工作量考核機(jī)制，根據(jù)今日進(jìn)尺對(duì)超額材料按市場(chǎng)價(jià)格由班組“自掏腰包”。截止到現(xiàn)在，材料成本同比降低了15%。設(shè)備故障必然伴有成本的消耗，為此，我們充分發(fā)揮精益工具作用，用TPM管理維護(hù)模式，對(duì)綜掘機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并建立了《設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)》，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)油路、電機(jī)、馬達(dá)等配件按照4S管理模式進(jìn)行保養(yǎng)，且還制定了保養(yǎng)計(jì)劃，截至目前，通過(guò)TPM管理，在設(shè)備維修成本上有效節(jié)約了1萬(wàn)多元，同時(shí)杜絕了機(jī)械事故的發(fā)生。我工區(qū)牢固樹(shù)立“節(jié)約就是增效，創(chuàng)收就是增資”的思想，在掘進(jìn)過(guò)程中，風(fēng)水管路需要吊掛平齊，為此，我們通過(guò)回收廢舊鋼帶、錨桿，由專(zhuān)人制作成電纜鉤，讓廢料重新上崗，僅此一項(xiàng)，每月有效節(jié)約成本費(fèi)用1萬(wàn)多元。本月我們通過(guò)靈活運(yùn)用精益市場(chǎng)化，在人工投入、成本管控、材料復(fù)用等方面，共計(jì)節(jié)省成本費(fèi)用5萬(wàn)元。同時(shí)讓材料費(fèi)進(jìn)班組，進(jìn)賬本。將所用的材料單價(jià)張貼在會(huì)議室墻上，從錨桿帽、鉆桿等等，讓大家一目了然。每月將拿出1000元作為獎(jiǎng)勵(lì)。清楚了材料單價(jià)，看到了獎(jiǎng)勵(lì)政策，大家的節(jié)約意識(shí)不斷增強(qiáng)，更加深刻地理解了“螺絲帽就是工資”。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”，做到能修復(fù)的不加工、能加工的不購(gòu)置，從點(diǎn)滴做起，最大限度地降低消耗，加大了回收復(fù)用力度。（呂德坤）