強(qiáng)化防控措施 確保疫情“零發(fā)生”

近期，國內(nèi)零星散發(fā)和局部聚集性疫情接連發(fā)生，給疫情防控帶來了巨大壓力。臨汾宏大洪崖煤業(yè)公司為了堅(jiān)決守住疫情防控底線，按照晉能控股集團(tuán)第二、三次例會(huì)要點(diǎn)和郭金剛董事長在疫情防控工作例會(huì)上的講話精神，通過嚴(yán)把關(guān)口、強(qiáng)宣傳教育、強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保疫情防控“零發(fā)生”。

嚴(yán)把第一關(guān)，確?！傲爿斎搿薄Ｔ摴緢?jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”策略，嚴(yán)格把好“門崗關(guān)、食品采購關(guān)、員工及家屬關(guān)”三個(gè)關(guān)口，確?！傲爿斎搿?。一是嚴(yán)把“門崗關(guān)”，對(duì)凡是進(jìn)入公司的人員和車輛（中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)一律禁止通行）全部進(jìn)行體溫檢測(cè)、信息登記，核驗(yàn)其“健康碼”和“行程碼”，“兩碼”合格后可以放行，對(duì)外來辦事人員必須向公司調(diào)度或分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，做好信息登記及檢查正常后方可通行，同時(shí)對(duì)人、物進(jìn)行消殺。二是嚴(yán)把“采購關(guān)”。嚴(yán)禁與中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)供貨商、簽訂合同、供貨，嚴(yán)禁采購境外和中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的食品食材。三是嚴(yán)把“員工及家屬關(guān)”。公司黨群部根據(jù)中高風(fēng)險(xiǎn)疫情提示，實(shí)時(shí)對(duì)公司職工和家屬進(jìn)行摸排及重點(diǎn)人群進(jìn)行摸排。除此之外，公司還制定了疫情防控12項(xiàng)舉措，有效防范疫情輸入。

強(qiáng)宣傳教育，確?！叭轿弧薄Ｔ摴驹谌ツ暌咔榉揽氐幕A(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳教育，讓防控意識(shí)入腦、入心。一是充分利用中心組學(xué)習(xí)、晨會(huì)、“三會(huì)一課”、條幅、標(biāo)語、電子屏多種形式開展疫情防控宣傳教育，包括每日對(duì)最新的中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)進(jìn)行提示、健康科普知識(shí)和疫情防控措施等，共計(jì)懸掛條幅10條，發(fā)放倡議書500份，宣傳資料820份。二是副總以上領(lǐng)導(dǎo)利用講安全，深入基層區(qū)隊(duì)、班組，在班前班后加大對(duì)隊(duì)組一線員工的宣傳教育，營造眾志成城抗擊疫情的濃厚氛圍。

強(qiáng)監(jiān)督檢查，確?！傲闶д`”。公司成立了疫情防控督查組，對(duì)各部室、區(qū)隊(duì)疫情防控工作落實(shí)情況進(jìn)行“四不兩直”進(jìn)行常態(tài)化督導(dǎo)檢查。特別是對(duì)門崗、井口、會(huì)議室等重點(diǎn)區(qū)域的信息登記、消殺進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題列出整改清單，明確責(zé)任人，制定整改措施和期限，確保各項(xiàng)措施落實(shí)落地。