集思廣益促管理精益

集思廣益促管理精益

（胡青和）山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)認(rèn)真組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理精益化專(zhuān)題會(huì)，協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的各類(lèi)問(wèn)題，仔細(xì)研究降本增效方法。

為統(tǒng)一思想，凝聚力量，精準(zhǔn)施策，會(huì)議共同商討解決經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，研究如何確保完成年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，研究今年乃至今后經(jīng)營(yíng)工作方向，力爭(zhēng)取得創(chuàng)造性成果。

會(huì)議引用山西焦煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙建澤的三句話與大家共勉。要求要“少做‘語(yǔ)文題’，多做‘?dāng)?shù)學(xué)題’”“少做‘報(bào)時(shí)’管理者，多做‘造鐘’管理者”“少關(guān)注‘正常的、例行的’，多關(guān)注‘異常的、例外的’”，當(dāng)好精益化管理的先行者開(kāi)拓者。在強(qiáng)力推進(jìn)精益化管理的過(guò)程中，要把山西焦煤黨委“三句話”的科學(xué)內(nèi)涵內(nèi)化于心、外化于行，以身作則、“干”字當(dāng)頭，切實(shí)肩負(fù)起山西焦煤賦予的精益化管理先行者、開(kāi)拓者重任。要用自己的實(shí)際行動(dòng)以上率下，以更大的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性投身于精益化管理，全面形成強(qiáng)推精益化管理的強(qiáng)大合力，為建設(shè)新焦煤作出新的更大貢獻(xiàn)！

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，量化，既是精益化管理的基礎(chǔ)工作，也是精益化管理的內(nèi)在要求。各級(jí)管理人員特別是各級(jí)“一把手”，要把“所有工作都要量化”作為推進(jìn)精益化管理的首要工作來(lái)抓，全面對(duì)標(biāo)管理，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是要抓緊開(kāi)發(fā)2號(hào)煤資源，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，科學(xué)預(yù)算、降本增效、做好總結(jié)，為公司扭虧脫困獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

會(huì)議要求，各部門(mén)要以此次會(huì)議為動(dòng)力，理清工作思路，找準(zhǔn)努力方向，積極開(kāi)展工作；要強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題要認(rèn)真整改，強(qiáng)化整改措施，做到各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實(shí)，確保監(jiān)督不缺失、工作干一項(xiàng)成一項(xiàng)。要明確任務(wù)，重點(diǎn)突破，按照精益化管理要求和工作部署，認(rèn)真對(duì)材料計(jì)劃、“兩金”壓控進(jìn)行重新梳理，進(jìn)一步優(yōu)化程序，強(qiáng)化管控，抓住重點(diǎn)，堵塞漏洞，勇于創(chuàng)新變革，積極化解工作中的矛盾和困難；要從增收、節(jié)支出發(fā)，圍繞經(jīng)營(yíng)管控，加強(qiáng)可控措施管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；要繼續(xù)完善考核方案，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明，從管理精益化上獲取利益，開(kāi)好頭、起好步，圓滿完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)降本增效、扭虧脫困的目標(biāo)。