陜煤集團(tuán)所屬陜鋼集團(tuán)扭虧為盈紀(jì)實(shí)

“十三五”期間，陜煤集團(tuán)所屬陜鋼集團(tuán)堅(jiān)持以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，大力深化市場(chǎng)化用人、市場(chǎng)化薪酬分配等經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制改革，激發(fā)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力。2017年，鋼產(chǎn)量首次突破1000萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19億元，一舉扭轉(zhuǎn)了持續(xù)6年的虧損局面。2018年，鋼產(chǎn)量1138萬噸。2019年，鋼產(chǎn)量1245萬噸。2020年，鋼產(chǎn)量1325萬噸。陜鋼集團(tuán)在鋼鐵行業(yè)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升，2018年至2020年連續(xù)三年蟬聯(lián)A級(jí)（特強(qiáng)），盈利水平行業(yè)排名從91位晉升到28位，并榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度

面對(duì)2015年巨虧近40億元的生存危機(jī)，陜鋼集團(tuán)通過市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)主業(yè)單位扭虧為盈。2016年4月，陜鋼集團(tuán)為最大的鋼鐵主業(yè)單位龍鋼公司引進(jìn)了2名職業(yè)經(jīng)理人，分別聘任為總經(jīng)理和副總經(jīng)理。龍鋼公司當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)持平不虧，2017年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19億元，2018年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30億元，2019年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19億元。2018年，陜鋼集團(tuán)為漢鋼公司從外部引進(jìn)了2名職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)年漢鋼公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.9億元，創(chuàng)造了歷史最佳業(yè)績(jī)。

同時(shí)，陜鋼集團(tuán)暢通內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道，增強(qiáng)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)動(dòng)力和事業(yè)心。2018年5月，陜鋼集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位韓城公司的經(jīng)理層實(shí)行契約化管理，將總經(jīng)理內(nèi)部轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人，并匹配市場(chǎng)化考核機(jī)制和市場(chǎng)化薪酬分配體系，使韓城公司邁上了發(fā)展快車道。

2018年，陜鋼集團(tuán)出臺(tái)了《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》《職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效管理辦法》《職業(yè)經(jīng)理人目標(biāo)責(zé)任書》等制度，規(guī)范了職業(yè)經(jīng)理人選聘程序、考核辦法、退出機(jī)制等事項(xiàng)，統(tǒng)一實(shí)行三年任期。隨后，陜鋼集團(tuán)董事會(huì)、黨委分別與子公司董事會(huì)、黨委簽訂了契約化目標(biāo)責(zé)任書，各子公司董事會(huì)、黨委分別與總經(jīng)理簽訂了職業(yè)經(jīng)理人目標(biāo)責(zé)任書和任期制聘任協(xié)議，明確了職業(yè)經(jīng)理人責(zé)、權(quán)、利。總經(jīng)理的年薪是同級(jí)董事長(zhǎng)的2倍，打破了按職務(wù)級(jí)別進(jìn)行收入分配的僵化機(jī)制，落實(shí)了市場(chǎng)化薪酬分配。

此外，陜鋼集團(tuán)明晰了各子公司股東會(huì)、董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單，完善了議事規(guī)則，職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入公司董事會(huì)、黨委會(huì)任職，擔(dān)任董事、黨委副書記職務(wù)，參與公司的重大決策，充分賦予職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

激活人力資源

陜鋼集團(tuán)先后從外部引進(jìn)了3名高級(jí)專家，分別聘任為集團(tuán)顧問、總經(jīng)濟(jì)師、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)助理，作為關(guān)鍵人員進(jìn)行契約化管理，匹配市場(chǎng)化薪酬分配體系，建立了“開放式”辦企業(yè)的市場(chǎng)化用人機(jī)制。

2019年，陜鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)部門副職以下管理人員共計(jì)80人全部“起立”，實(shí)行競(jìng)聘上崗。部門副職原有干部24人。此次競(jìng)聘只設(shè)13個(gè)崗位，最終競(jìng)聘成功8人，落選16人，基層新晉5人。

2020年，陜鋼集團(tuán)全面實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三個(gè)合同制”，即在勞動(dòng)合同基礎(chǔ)上，簽訂崗位合同和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任合同，進(jìn)一步明晰各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)、權(quán)、利，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞薄?/p>

與此同時(shí)，陜鋼集團(tuán)在干部引領(lǐng)、員工培養(yǎng)、薪資分配方面持續(xù)發(fā)力。

陜鋼集團(tuán)建立“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的工作機(jī)制，黨委每月聽取領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作經(jīng)黨委研究后按要求推進(jìn)；落實(shí)“鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”三項(xiàng)機(jī)制；每年綜合運(yùn)用年度目標(biāo)責(zé)任完成情況、干部民主測(cè)評(píng)等多維度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

陜鋼集團(tuán)積極推進(jìn)管理扁平化改革，2019年將集團(tuán)機(jī)關(guān)部門從15個(gè)整合為10個(gè)，崗位從101個(gè)精簡(jiǎn)為85個(gè)。各子公司也采取大部制改革，其中龍鋼公司將原31個(gè)機(jī)構(gòu)整合為19個(gè)，各級(jí)機(jī)關(guān)人員由964人縮減至433人。

另外，陜鋼集團(tuán)完善了工資總額與經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制；建立領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考核制度，實(shí)行差異化薪酬；改革工資分配制度，實(shí)行年薪制、崗位績(jī)效工資制、協(xié)議工資制3種薪酬模式；開展崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，實(shí)行寬帶薪酬，打通了管理崗位與專業(yè)技術(shù)、高技能人才的雙軌制工資晉升通道。（梅方義 何武宏）