龍礦集團(tuán)：破立并舉促“強(qiáng)體生肌”

本報(bào)訊 1月20日，筆者從山東能源龍礦集團(tuán)組織部門獲悉，該集團(tuán)機(jī)關(guān)部門減少20%，直屬及掛靠機(jī)構(gòu)減少30%，二級單位數(shù)量減少52%，管理人員減少50%以上。2021年剛開年，該集團(tuán)深化改革的“頭一炮”已經(jīng)打響，實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)精干化、扁平化、高效化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

為解決機(jī)構(gòu)設(shè)置多、管理層級多、管理人員多、產(chǎn)業(yè)之間協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮不充分等問題，龍礦集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)山東能源集團(tuán)黨委決策部署，破立并舉，實(shí)施了近年來力度最大、范圍最廣、人員最多的機(jī)構(gòu)改革，重塑管理架構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置，解決了多年議而未決的難題。

龍礦集團(tuán)將改革作為破解企業(yè)諸多現(xiàn)實(shí)問題和歷史遺留問題的唯一出路，嚴(yán)格落實(shí)深化改革、存量優(yōu)化、瘦身強(qiáng)體、扭虧增盈“十六字”工作主線，立足新起點(diǎn)、把握新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，全力打造“結(jié)構(gòu)優(yōu)、效率高、管理精、動(dòng)能強(qiáng)、作風(fēng)硬”的新龍礦。

2020年，龍礦集團(tuán)虧損企業(yè)同比減少9戶，龍福、龍海、豐泰3戶“僵尸”企業(yè)被當(dāng)?shù)胤ㄔ毫福?戶企業(yè)全年減虧7000多萬元。

該集團(tuán)堅(jiān)持“改”字當(dāng)先、“優(yōu)”字并行，增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)變革、管理機(jī)制變革、生產(chǎn)效率變革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革戰(zhàn)斗力，深度融入改革發(fā)展中心，增強(qiáng)內(nèi)涵驅(qū)動(dòng)力；強(qiáng)力推進(jìn)“三減三提”，噸煤人均工效同比提高12%，噸煤電耗同比降低20%，設(shè)備事故率同比降低54%。2020年，該集團(tuán)專利申請量、授權(quán)量均創(chuàng)歷史新高，獲得授權(quán)專利72項(xiàng)，建立了“課題懸賞、生產(chǎn)競標(biāo)”模式，深推技術(shù)革新、小改小革，創(chuàng)效3700余萬元。

今年，龍礦集團(tuán)將在商業(yè)模式創(chuàng)新上積極開拓思路、尋找機(jī)會(huì)，以低投入實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出。所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)均采用“輕資產(chǎn)”發(fā)展模式，增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維和平臺(tái)意識，提升資源效能，改變傳統(tǒng)“重資產(chǎn)”的發(fā)展路徑，改革探索實(shí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)人跟投機(jī)制，形成利益命運(yùn)共同體。同時(shí)，該集團(tuán)突出營銷主導(dǎo)作用，樹立“極致營銷”理念，創(chuàng)新煤炭營銷模式，“一戶一策”進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)配，確保效益最大化。（梁凱）