山東能源興隆莊礦:細(xì)化措施保安全 確保元月開門紅

山東能源集團興隆莊礦圍繞百日安全會戰(zhàn)活動主線，從思想教育、現(xiàn)場管理、責(zé)任落實三個方面，細(xì)化措施重實效，強化管理保安全，凝聚合力抓生產(chǎn)，堅決打響高效發(fā)展開局仗，誓奪元月開門紅。

抓警示教育，防安全意識淡化。該礦提高政治站位，堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管，不斷提升安全管理水平，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”原則，真正深入一線、沉到基層、靠在現(xiàn)場，從嚴(yán)強化安全管控盯守。嚴(yán)格按照“一面一策、一風(fēng)險一策、一隱患一策”原則，詳細(xì)制定防治措施，堅決做到不安全不生產(chǎn)。堅持問題導(dǎo)向，抓實薄弱環(huán)節(jié)管控，加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理、加強輔助運輸專項整治、加強隱患排查治理，多項強有力的措施全面確?，F(xiàn)場安全。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和礦安全工作會議精神，樹立“一家人、一盤棋、一條心”的大局意識，圍繞礦井確立的安全奮斗目標(biāo)和工作思路，推動安全管理從“一時嚴(yán)”到“一直嚴(yán)”、從“重點嚴(yán)”到“全面嚴(yán)”，以“人人都是安全員”的態(tài)度，進一步細(xì)分任務(wù)，明確責(zé)任，時刻保持對安全工作的危機感、緊迫感、責(zé)任感。開展 “抓安全為了誰，不抓安全害了誰，抓好安全幸福誰”大討論、“強化責(zé)任落實 ，狠抓行為管控，確保安全生產(chǎn)”安全橫幅簽字、人人寫出安全承諾書，增強職工按章作業(yè)的自覺性、主動性和自律性。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全工作列入黨委重要議事日程，把安全辦公會、班前班后會作為教育課堂，把生產(chǎn)現(xiàn)場作為實訓(xùn)基地，靈活開展現(xiàn)場實訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和實操培訓(xùn)，進一步增強培訓(xùn)的針對性、實效性。同時，堅持把黨建責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任“捆綁”，同謀劃、同推動、同落實，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干，到黨建工作和安全生產(chǎn)工作聯(lián)系點進行調(diào)研，抓黨建、話安全、講業(yè)務(wù)，加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合本單位安全管理、生產(chǎn)實際，開展行為隱患“積分制度”和“過關(guān)”教育制度，實施“啟發(fā)式”、“親情式”、“文化式”、“示范式”教育方式，夯實安全根基。該礦對全國煤礦近期發(fā)生的事故案例進行梳理總結(jié)，利用班前會、安全學(xué)習(xí)日等時機深化安全警示教育，組織職工剖析事故原因，結(jié)合各自崗位舉一反三，查擺自身存在的問題，警示教育職工時刻繃緊安全弦，嚴(yán)防思想松懈，進一步提高對安全工作的重視程度，引導(dǎo)全員形成“不敢違章、不能違章、不受傷害”的思想共識。充分利用班前班后會時間，以有獎問答、每日一題等形式對和美安全文化進行持續(xù)宣貫。分析事故原理、學(xué)習(xí)法則要素、邀請心理咨詢師提升安全工作幸福指數(shù)、群監(jiān)安全百日競賽、不安全行為隨手拍、派送“安全叮囑信”等九項安全宣傳教育活動的陸續(xù)開展，形成黨政工團齊抓共管的安全工作格局。不定期開展安全座談會、懇談會、專題學(xué)習(xí)會，強化安全法律法規(guī)、安全為天、安全紅線意識教育，樹牢安全第一意識。積極開展安全生產(chǎn)知識有獎問答、安全宣講進區(qū)隊等活動，把現(xiàn)場變?yōu)榘踩麄鹘逃摹按笳n堂”；組織事故案例警示教育、安全微電影展播、安全理念征集、職工安全書畫展、安全承諾簽名等活動，引導(dǎo)廣大職工形成安全至上的理念。

抓薄弱幫教，防零打碎敲事故。該礦注重抓好對安全薄弱人員的排查和幫教，針對薄弱人員制定分析、談心、轉(zhuǎn)化三項措施，建立薄弱人員排查信息臺賬，嚴(yán)格月排查、周排查和班前排查“三階段”預(yù)控盯防機制。從思想和行為上對薄弱人員進行約束和引導(dǎo)，從規(guī)范操作、安全站位、施工監(jiān)護等各個環(huán)節(jié)加強安全監(jiān)督，嚴(yán)控人的不安全行為；對重點薄弱人員實行區(qū)隊、班組、親情合力幫教，保證下井人員保持最佳狀態(tài)。通過逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任細(xì)化到班組，量化到崗位，落實到個人。讓每名職工明確“一崗雙責(zé)”的真正內(nèi)涵，明確班中在本職崗位上該做什么，不該做什么。在量化考評中獎優(yōu)罰劣，不斷調(diào)動廣大職工抓生產(chǎn)重抓安全的積極性。發(fā)揮黨政工團婦齊抓共管工作優(yōu)勢，曉之以理、動之以情地提醒廣大職工安全行車、平安過節(jié)。并做好對酒后上崗、身心疲憊、情緒波動、替班上崗等“不安全放心人”、特殊人群的排查、教育、安撫工作。組織女工家屬采取協(xié)管結(jié)對子、幫教入家庭等措施，做好安全不放心人員的教育轉(zhuǎn)化工作。堅持井口宣傳服務(wù)不斷線，開展各種形式的送溫暖、協(xié)管保安全活動，當(dāng)好安全服務(wù)員。安全文藝演出、慰問、安全知識到井口、進區(qū)隊等形式多樣的活動，用親情筑好安全群眾防線。加大力度狠抓安全薄弱人物排查管控，重點對特殊病患者、走親訪友的忙碌人以及情緒不穩(wěn)的喝酒人等薄弱人物進行排查管控，做好班前排查和班中巡查，嚴(yán)防職工疲勞下井、酒后上崗。同時，充分發(fā)揮女工協(xié)管員第二道防線作用，通過親情慰問、交流疏導(dǎo)等多種措施，確保廣大職工把思想和行動統(tǒng)一到安全生產(chǎn)工作上來，切實做到“在崗一分鐘，盡職六十秒”，時時刻刻行為規(guī)范、操作安全。針對不同時段面臨的安全風(fēng)險、災(zāi)害威脅及存在的薄弱環(huán)節(jié)，選擇針對性的事故案例進行全方位、多角度剖析講解，了解每起事故發(fā)生的起因、經(jīng)過、造成的危害、產(chǎn)生的后果，從家庭責(zé)任意識角度出發(fā)，開展安全大討論，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，親情感化，促使職工從內(nèi)心深處認(rèn)識到違章蠻干的嚴(yán)重后果，自覺強化安全操作行為規(guī)范和安全責(zé)任意識，做到安全生產(chǎn)警鐘常鳴。

抓精細(xì)管理，防質(zhì)量波動不穩(wěn)。該礦加強職工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實“兩個規(guī)范”，加強工程質(zhì)量管理和文明環(huán)境整治，對施工范圍內(nèi)安全設(shè)施、四清衛(wèi)生、物料碼放等進行全方位定置管理和標(biāo)準(zhǔn)化整治，切實把好安全質(zhì)量關(guān)。加大安全現(xiàn)場管理動態(tài)檢查力度，對作業(yè)現(xiàn)場實行靠前指揮、重心下移、關(guān)口前移，狠抓不按規(guī)程操作和各種違章違紀(jì)行為。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化管理人員24小時跟值班制度，著力走動式巡回檢查，以高效的執(zhí)行力和落實力確保安全隱患有檢查、有跟蹤、有落實。加大安全檢查力度，做到不留盲點、不留死角、不留隱患。針對晚中班和夜班職工易疲勞、思想易麻痹的情況，把大檢查的重點放到晚中班和夜班上，對查出的問題不包庇、不遮掩，逐條落實責(zé)任并整改復(fù)查，真正做到安全管理到位、監(jiān)督管控到位、責(zé)任追究到位。按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么、用什么精什么”的原則，靈活開展現(xiàn)場實訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和實操競賽。加強安全培訓(xùn)“三項建設(shè)”，落實培訓(xùn)計劃，針對不同專業(yè)安全生產(chǎn)及裝備升級特點，實施差異化、精準(zhǔn)化的素質(zhì)培訓(xùn)，探索建立“安全咨詢、專業(yè)學(xué)習(xí)、考核評價”一體化的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺。充分利用安全培訓(xùn)機構(gòu)職能、“安全警示教育體驗中心”，“勞模技能大師創(chuàng)新工作室”等平臺，大力實施實景培訓(xùn)、實操演練、實地演習(xí)、技能培訓(xùn)等安全素質(zhì)提升工程，讓職工掌握必備的安全技能，全面提升安全預(yù)知能力、判斷水平和應(yīng)急方法。積極構(gòu)建區(qū)隊、班組、崗位全方位立體化的問題查擺治理體系，在全面查、深入查的基礎(chǔ)上，對存在問題逐條制定整改措施，明確整改期限及責(zé)任人，并實行‘滾動、追蹤、銷號’管理，形成問題整改閉環(huán)，確保整改落實到位。持續(xù)開展“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動，針對煤礦安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和“一規(guī)程三細(xì)則”等內(nèi)容，對生產(chǎn)、輔助區(qū)隊和業(yè)務(wù)科室專業(yè)技術(shù)人員進行專題考試。全面實施“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理體系，組織開展拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查、專項安全風(fēng)險辨識評估和風(fēng)險研判工作，制定方案、明確人員，嚴(yán)抓“一通三防”、防治沖擊地壓、防治水等災(zāi)害治理措施落實，著重在安撤、頂板管理、輔助運輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)管控上下功夫。推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、實施、檢查和改進，深化現(xiàn)場精細(xì)化管理，分專業(yè)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，嚴(yán)抓內(nèi)部安全質(zhì)量檢查和考核驗收，將典型問題進行掛牌督辦、銷號管理。堅持每天安全隱患通報、每周安全大檢查、每月紅黃旗區(qū)隊評比，健全風(fēng)險自評自控、隱患自查自改、安全自主自治的區(qū)隊班組管控模式，實現(xiàn)安全管理的全覆蓋、無盲區(qū)、無死角。

抓隱患治理，防出現(xiàn)排查盲區(qū)。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查。圍繞節(jié)假日等特殊時期，重點強化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格剛性制度落實，細(xì)化分解目標(biāo)、層層壓實責(zé)任，加大重點地段、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，嚴(yán)查安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照 “閉合管理”的要求，及時整改到位，對于查出的各類隱患，認(rèn)真跟蹤落實，及時消除各類安全隱患。深入開展 “亮身份、嚴(yán)監(jiān)督、保安全”活動、群監(jiān)員身邊無“三違”、現(xiàn)場無隱患、班組無事故活動。針對井下現(xiàn)場作業(yè)過程中存在的不安全隱患，要求各區(qū)隊跟班干部緊盯現(xiàn)場，加強施工過程中的安全監(jiān)管工作，督促安全規(guī)程、安全措施在現(xiàn)場不折不扣地貫徹落實，真正提升施工現(xiàn)場安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。同時，安排專人加大設(shè)備巡查力度，重點對井下各類傳感器等設(shè)備“噓寒問暖”，并將“體檢”發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時進行根治，確?！半p節(jié)”期間各類設(shè)備性能在最佳狀態(tài)運行。從精細(xì)管理、標(biāo)準(zhǔn)操作、定置管理等方面入手，進一步強化現(xiàn)場施工內(nèi)控質(zhì)量管理，要求驗收員實行跟班現(xiàn)場動態(tài)抓質(zhì)量，嚴(yán)格按精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)抓好巷道質(zhì)量、管線纜線吊掛、物料碼放、文明生產(chǎn)等，對施工各環(huán)節(jié)和工序進行精確化控制，做到動態(tài)檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，結(jié)合現(xiàn)場施工條件及人員狀況，加大檢查頻次和覆蓋率，要求區(qū)隊管理人員跟班時把管理重點放到現(xiàn)場、放到工作面，加大生產(chǎn)過程控制，從每一個環(huán)節(jié)查找隱患，做到重點查、重點管、重點抓整改，從源頭上消除隱患。扎實開展動態(tài)檢查和隱患治理，強抓安全生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)，對查出的問題，及時制訂整改措施，并落實整改責(zé)任人。成立安全督查組，在不打招呼、不定時間、不定行走路線的原則下，進行中夜班時段突擊檢查，對關(guān)鍵崗位、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)進行緊盯、重管、細(xì)控，對脫崗、睡崗、“三乎三慣”違章操作等嚴(yán)重違紀(jì)行為，將從重從嚴(yán)處罰，絕不姑息遷就，以高壓態(tài)勢告誡職工遵章守紀(jì)，勿越安全紅線，安心精心投入工作，確保元月份各項工作任務(wù)順利開展，實現(xiàn)元月開門紅目標(biāo)。（李麗華）