鶴煤六礦：降本之中“擠”效益

鶴煤六礦：降本之中“擠”效益

成本控制，一直以來都是煤礦生產(chǎn)中一項(xiàng)重要內(nèi)容，今年以來，該礦從節(jié)約一顆螺絲釘、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起，多管齊下狠抓節(jié)支降耗，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本。

該礦通過采取進(jìn)一步強(qiáng)化市場化管理、加大考核力度、嚴(yán)格成本管控等舉措促進(jìn)節(jié)支降耗增收。組織井下大型材料組、支護(hù)組的黨員、員工積極開展井下材料回收、復(fù)用等管理工作，以實(shí)際行動(dòng)從礦井節(jié)支降耗做貢獻(xiàn)。由于當(dāng)前煤炭銷售價(jià)格太低，面對(duì)這樣的困難形勢(shì)，為了保證原煤生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對(duì)井下大型材料組與支護(hù)組的管理人員進(jìn)行井下所有工作面的包頭、包面劃分，加強(qiáng)了現(xiàn)場跟蹤管理，同時(shí)還要求管理員下井時(shí)，必須帶本和筆，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄在本上，升井后，再將問題詳細(xì)填寫在《井下材料現(xiàn)場跟蹤記錄表》上，并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，再統(tǒng)一安排現(xiàn)場跟蹤管理員及時(shí)進(jìn)行處理，做到：工完料凈，節(jié)約利用。尤其是針對(duì)能復(fù)用的或現(xiàn)場已經(jīng)不用的材料，督促施工單位及時(shí)回收到井下舊料存放處，并按規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行分類碼放，以備復(fù)用，為礦上節(jié)約資金。

高淑莉