萬年礦抓實班組自主管理

今年以來，萬年礦瞄準(zhǔn)首季開門紅任務(wù)目標(biāo)，抓實班組自主管理，全力打造“三無”班組，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力保障。

該礦從班前會入手，在班前會組織班組長對每名職工思想情況和身體情況進行排查，對發(fā)現(xiàn)注意力不集中、酒后上崗、高血壓等存在安全隱患的職工勸說其回家調(diào)整或者安排其他符合規(guī)定的工作，消除了不穩(wěn)定因素帶來的安全隱患。在此基礎(chǔ)上，針對近期工作任務(wù)可能出現(xiàn)的安全隱患因素進行預(yù)想，提前明確每班責(zé)任人，制定相應(yīng)措施，切實打造本質(zhì)安全型班組。

該礦出臺完善《“三無”班組考核獎勵和表彰管理辦法》，加大“三無”班組考核獎懲力度，對連續(xù)月度實現(xiàn)“三無”班組的單位，對采掘單位、輔助單位和區(qū)管人員分類進行獎金遞增獎勵。同時，實施季度表彰通報制度，由安全管理部負(fù)責(zé)將季度內(nèi)“三無”班組考核情況，按照生產(chǎn)和輔助班組分別進行排名，表揚先進，鞭策后進，進一步激勵了干部職工正規(guī)操作意識。

該礦建立了班后評估考核機制，每班收工后，由班組長進行點評、職工自評互評等方式，區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每班任務(wù)落實情況進行講評總結(jié)，讓每名職工了解當(dāng)前工作重點和注意事項，提高班組整體安全水平和綜合素質(zhì)。

（安玉平）