蒲白建莊礦業(yè)公司組織開展“安全、技術(shù)”雙培訓(xùn)

近期，蒲白建莊礦業(yè)公司機(jī)電隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)需求和管理現(xiàn)狀，逐點(diǎn)持續(xù)開展“夯實(shí)基礎(chǔ)，提升技能”專項(xiàng)培訓(xùn)，精心配置豐富多彩的“營(yíng)養(yǎng)餐”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工隊(duì)伍“鉆技術(shù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)、提能力”的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

針對(duì)安全生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，在“缺什么補(bǔ)什么”“什么問題突出，重點(diǎn)解決什么問題”的原則下，以提高全員崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急處置能力為突破口，全面收集員工學(xué)習(xí)需求，掌握技能短板，并根據(jù)冬季生產(chǎn)實(shí)際和各類設(shè)備使用情況，從員工日常工作崗位數(shù)字化應(yīng)用、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、班站“兩冊(cè)”應(yīng)用及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置等方面入手，制定下發(fā)了《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》，包含外線、配電、檢修三類培訓(xùn)計(jì)劃，明確每項(xiàng)培訓(xùn)方案的培訓(xùn)對(duì)象、目標(biāo)效果、培訓(xùn)責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，確保了素質(zhì)提升的針對(duì)性、可操作性和有效性。

結(jié)合當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，在各班組中深入開展“人人講安全、事事有規(guī)范、崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、身邊無隱患、操作無違章、巡視無死角”的安全“微課堂”。大家積極發(fā)言，踴躍參與，打破了以往枯燥乏味的培訓(xùn)模式，員工通過相互間的討論和經(jīng)驗(yàn)交流，不但加深了對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解，同時(shí)也增強(qiáng)了員工安全技能和意識(shí)，在員工中大力營(yíng)造“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍。

針對(duì)智能化、數(shù)字化架構(gòu)下集控運(yùn)行模式，機(jī)電隊(duì)組織開展技術(shù)交流培訓(xùn)活動(dòng)，著力解決人員技術(shù)力量薄弱的問題，采取技術(shù)大拿講課集中培訓(xùn)和師徒幫帶現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩種方式同步進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備原理、應(yīng)急處置、觸電急救以及數(shù)字化等方面知識(shí)，加快技能人才培育，加強(qiáng)技術(shù)人員交流，促進(jìn)員工技術(shù)干部快速成長(zhǎng)。