寧夏煤業(yè)全方位打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎

寧夏煤業(yè)全方位打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎

國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會提出了“十四五”時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要目標(biāo)和2035年發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全方位打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。

中心提出，2021年，必須進(jìn)一步引導(dǎo)教育員工，堅(jiān)定不移深化改革，才能激發(fā)企業(yè)活力，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁內(nèi)生動力，才能破除積弊涅槃重生。圍繞“夯基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、破難題、提標(biāo)準(zhǔn)、促融合”主題，以初心不變的定力、沉著應(yīng)變的智慧、主動求變的勇氣，凝心聚力、攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，向著建設(shè)一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)破浪前行，中心總體呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃、穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的景象。面對勢在必行的改革形勢，面對“短板”的制約，要以“慢不得、等不得、靠不得”的思想狀態(tài)，擁護(hù)改革、支持改革、參與改革，以開放性思維接納新變化，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，以改革性思維抓住新機(jī)遇，推進(jìn)新發(fā)展。中心提出，要對內(nèi)加快推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革、考核體系改革、薪酬分配改革，對外全面深化商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)發(fā)展活力更加迸發(fā)。要把深化改革作為破局突圍的“題眼”，切實(shí)把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到改革發(fā)展上來，統(tǒng)一到寧夏煤業(yè)公司重大決策部署上來，增強(qiáng)改革定力、保持改革韌勁，在危機(jī)中育先機(jī)，在變局中開新局。

中心堅(jiān)持并持續(xù)優(yōu)化績效管理，突出專業(yè)管理、差異化管控，持續(xù)優(yōu)化組織績效和全員績效考評體系，建立月度績效分析機(jī)制，形成了“自我管理+專業(yè)化倒逼考核”模式。試點(diǎn)內(nèi)部市場化改革。積極推進(jìn)寧東片區(qū)檢修、生產(chǎn)準(zhǔn)備車間內(nèi)部市場化運(yùn)營，完善定額、價(jià)格、計(jì)量、核算體系，進(jìn)一步解決“干多干少一個(gè)樣”、“干好干壞一個(gè)樣”的問題。優(yōu)化包裝袋計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工利用生產(chǎn)間隙制作噸袋4.2萬條，包裝袋15.38萬條，實(shí)現(xiàn)炭基產(chǎn)品包裝袋自給自足。加強(qiáng)對標(biāo)管理提升。分析查找管理短板，研究實(shí)施42項(xiàng)管理提升課題，組織開展質(zhì)量檢測、機(jī)電管理等外部對標(biāo)5次，實(shí)施黨建工作、班組建設(shè)等內(nèi)部對標(biāo)觀摩43次，評選表彰管理提升成果11項(xiàng)。加快一流示范企業(yè)建設(shè)。建立一流示范企業(yè)建設(shè)指標(biāo)體系，制定階段性目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)37項(xiàng)考核指標(biāo)，制定79項(xiàng)保障措施，實(shí)行季度統(tǒng)計(jì)分析考核機(jī)制，指標(biāo)完成率91.9%。深入推進(jìn)依法治企。持續(xù)推進(jìn)“法治洗選”建設(shè)，修訂完善管理制度57項(xiàng)，明確56項(xiàng)業(yè)務(wù)授權(quán)范圍，合同上線率100%，法務(wù)審核率100%。定期組織市場及價(jià)格調(diào)研，開展內(nèi)部銷售、物資、采購專項(xiàng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)煤場專項(xiàng)整治，修訂細(xì)化煤場管理制度，完善煤場監(jiān)控系統(tǒng)，建立了儲裝運(yùn)動態(tài)檢查考核機(jī)制。

作者：國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心

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