峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科工會(huì)民主管理激動(dòng)能

峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科工會(huì)民主管理激動(dòng)能

本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠運(yùn)銷科工會(huì)不斷創(chuàng)新民主管理模式，全面推進(jìn)民主管理向班組延伸，激發(fā)職工奉獻(xiàn)精神。

該科工會(huì)定期召開職工代表大會(huì)，生產(chǎn)指標(biāo)、績(jī)效分配、班組長(zhǎng)調(diào)整等重大決議，都要經(jīng)過職代會(huì)討論批準(zhǔn)，充分發(fā)揮職工代表職能作用。進(jìn)一步完善科務(wù)公開制度，將每月資金使用、工資分配、材料消耗等情況上墻公開，對(duì)每個(gè)班組的生產(chǎn)任務(wù)、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、隱患排查等事項(xiàng)予以公示；在每個(gè)班組成立民主管理小組，定期組織職工代表巡查班組民主管理工作，并采用談心、座談會(huì)、問卷形式征集職工意見，依靠職工查找短板、解決問題，讓更多的職工群眾參與進(jìn)來，通過民主評(píng)議真正評(píng)出正氣、評(píng)出效益、評(píng)出干勁。發(fā)動(dòng)職工圍繞生產(chǎn)、管理、節(jié)支降耗等工作提出合理化建議，共收集合理化建議62條采納60條，鼓勵(lì)職工為科室建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)。行車室職工在微信群里反映工資比裝卸車崗位開得少，科領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)予以關(guān)注，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)裝卸車崗位有計(jì)件工資，行車崗位沒有，科委會(huì)對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行重新制定，每月拿出專項(xiàng)獎(jiǎng)金，按照考核排名、職務(wù)對(duì)行車室32名職工進(jìn)行二次分配，職工每月增加收入200到100元，并給40歲以上仍從事調(diào)連員工作的職工月增加100元，45歲以上增加200元，通過這些舉措的實(shí)施，消除了行車室職工對(duì)績(jī)效考核分配不公平的疑慮，積極投身到工作中。