鶴煤三礦“四字寶典”助安全

鶴煤三礦“四字寶典”助安全

本報訊 ?2月24日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，該礦以學貫“四會”精神為契機，堅持從“嚴、細、實、準”四個方面嚴守安全紅線，促進了安全生產。前兩個月，該礦在確保安全的同時，實現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。

“嚴”字當頭，落實安全制度。該礦堅持從嚴格領導干部跟班上下功夫，不斷完善領導跟班制度及臺帳，礦領導帶頭承諾與職工同上同下，充分發(fā)揮領導模范帶頭作用，為解決井下現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患和技術難題縮短了時間，確保井下采掘頭面的安全生產。另外，該礦增加對“三違”人員的檢查力度、密度和覆蓋面，對查出違章人員進行及時曝光，堅決讓“三違”人員既丟票子、又丟面子，在全礦營造了“人人關注安全”的良好局面。

“細”字在前，消除安全漏洞。該礦在嚴格遵守行業(yè)標準、技術規(guī)范的基礎上，靈活創(chuàng)新質量標準化驗收模式，實現(xiàn)了一面一策，即根據(jù)工作面不同條件制定不同驗收標準，實行“清單式驗收”。另外，該礦扎實開展精品工程、標準崗位創(chuàng)建活動，從管線吊掛、物料碼放、牌板管理等入手，在管線間距、物料朝向、牌板高度等細節(jié)上動尺上線，嚴格落實標準，努力打造高標準的精品工程。同時，該礦在考核上注重日常動態(tài)考核與系統(tǒng)性檢查相結合，結果考核向過程考核的轉變，逐步增強生產環(huán)節(jié)過程管控，嚴格按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，層層落實檢查責任，以細致的管理，實現(xiàn)安全生產零漏洞。

“實”字作保，夯實安全根基。該礦嚴格落實領導主體責任，采取安全重點區(qū)域領導包保責任制，提出了“深入一線找問題、深入一線除隱患、深入一線見效果”的工作目標，要求領導干部、管理人員必須把井下工作現(xiàn)場作為自己的“責任田”，切實掌握好當班井下的生產狀況，安全條件、環(huán)境因素等情況，并加強對重點部位、重點工程、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。另外，該礦嚴格領導值班，區(qū)隊跟班制度責任落實，堅決做到與職工同上同下，采取不定期安全巡查督導法，對查出的安全問題堅決“零容忍”，在第一時間、第一現(xiàn)場、將發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，真正做到責任區(qū)域“無違章，無隱患，無安全事故”。同時，該礦對管理干部實行動態(tài)專項考核，規(guī)定了礦、科室、隊每月下井跟班天數(shù)，跟班時間，對未達到規(guī)定要求的進行嚴格處罰，轉變干部作風，使其真正在其位，謀其職，做到“人人抓安全、人人管安全、人人懂安全”。

“準”字給力，提升安全意識。該礦要求對準“安全”活動主題，開動腦筋，積極組織靈活多樣的安全活動，為安全生產加油鼓勁，為職工安全補腦增營養(yǎng)。另外，該礦不斷探索、創(chuàng)新安全管理模式和方法，將親情、和諧作為安全管理的又一抓手，通過開展送“安全家書”、安全演講進區(qū)隊和親人安全寄語等活動，把親情教育與職工自主安全意識做到有機結合，使干部職工深刻體會安全在家庭、親情中所占有的重要位置，使職工認識到自主保安對礦井發(fā)展、家庭幸福的重大意義，讓親情文化構筑起安全長城。