機電工區(qū)提升安全生產(chǎn)專業(yè)保障力

機電工區(qū)全面落實安全生產(chǎn)工作部署，持續(xù)加強機電雙重預(yù)防基礎(chǔ)建設(shè)，新修訂機電管理制度，深入開展了機電系統(tǒng)安全大排查大整治活動和煤倉(溜煤眼)專項大檢查，優(yōu)化機電重點工作方案、措施，制定了主要機電重點工作推進計劃圖表，提升安全生產(chǎn)專業(yè)保障力。

該工區(qū)根據(jù)公司機電制度文件的新要求，加強制度建設(shè)，做好制度回頭看。按照崗位職責(zé)分工，及時組織各級分管人員結(jié)合實際，進一步修訂更新了《機電專業(yè)管理技術(shù)人員、職能管理組長及生產(chǎn)單位機電分管人員職責(zé)分工》、《機電系統(tǒng)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防管理規(guī)定》、《機電單位績效考核管理辦法》《機電(綜機)類材料配件管理規(guī)定》等50余項機電管理制度，形成了較為系統(tǒng)完善的機電管理制度匯編，為實現(xiàn)礦井機電系統(tǒng)安全長周期運行提供了行之有效的制度保證。

精心組織，有序推進落實機電重點工作。認真組織規(guī)劃四型礦井建設(shè)等重點項目，牽頭圍繞機電系統(tǒng)智能化升級改造、皮帶系統(tǒng)升級改造、洗選系統(tǒng)升級改造等方面，嚴(yán)格按照“一工程一專班”要求，制定工作方案和重點工作責(zé)任分工配檔表，定專班人員，有具體實施方案，有工作目標(biāo)和推進保障措施，有具體考核時限和獎罰措施，有工作標(biāo)準(zhǔn)，有掛圖管理，明確工作目標(biāo)，健全考核制度，定期召開推進會議，嚴(yán)格按照時間節(jié)點，有關(guān)責(zé)任單位掛圖作戰(zhàn)，確保重點項目有序推進，圓滿完成了(春節(jié))礦井停產(chǎn)檢修等任務(wù)。

開展機電專業(yè)安全大整治大排查活動。為貫徹落實公司《關(guān)于開展安全大排查大整治活動的通知》要求，確保疫情防控時期的安全生產(chǎn)管理工作，該礦深刻吸取各類事故教訓(xùn)，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故，結(jié)合機電專業(yè)實際，開展了機電專業(yè)安全大整治大排查活動。重點檢查了井下煤倉、溜煤眼使用情況、生產(chǎn)煤流系統(tǒng)情況、中央(采區(qū))變電所、泵房情況。檢查覆蓋了主膠帶運輸巷及主井提升系統(tǒng)，井下中央變電所、西翼采區(qū)變電所、十采三橫變電所、中央泵房、十采泵房、七采上部排水點等井下主要變電所、泵房。通過安全整治排查，及時消除了煤流系統(tǒng)、供電和排水系統(tǒng)存在的現(xiàn)場隱患，保證了礦井煤流系統(tǒng)、供電、排水系統(tǒng)穩(wěn)定安全運行。（尹大為）