肖國強(qiáng)：適新應(yīng)變勇?lián)?dāng) 乘勢而為再出發(fā)
2020年12月28日，以兗礦集團(tuán)與中植企業(yè)集團(tuán)完成貴州能化20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓交割為標(biāo)志，兗礦貴州能化混改項目落下帷幕，不僅為公司加快體制機(jī)制變革邁出了關(guān)鍵一步，也為發(fā)耳煤業(yè)公司立足新起點、創(chuàng)造新業(yè)績帶來新機(jī)遇。如何順勢而為，抓住這個歷史機(jī)遇期，建立與混合所有制相適應(yīng)的高效靈活運行體制，完成從國有體制向民營體制角色轉(zhuǎn)變，加快公司高質(zhì)量發(fā)展，是發(fā)耳煤業(yè)公司面臨的一個重大“命題”。我們將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，用“智慧+汗水、忠誠+擔(dān)當(dāng)、公平+清正”，弘揚和踐行“天道酬勤，以人為本”理念，適新應(yīng)變勇?lián)?dāng)，乘勢而為再出發(fā)，創(chuàng)造出新的業(yè)績，向上級組織和廣大員工交上一份滿意答卷。
適新應(yīng)變勇?lián)?dāng)、乘勢而為再出發(fā)，就要打開解放思想“總開關(guān)”?！拔┍Ｊ匾?，故永舊；惟進(jìn)取也，故日新?！彼枷胧切袆拥南葘?dǎo)，思想有多遠(yuǎn)，才能走多遠(yuǎn)。兗礦貴州能化混改項目落地，是貴州能化加快思想觀念再解放、體制機(jī)制再變革的迫切需要，有利于促進(jìn)國有資本保值增值，充分發(fā)揮各股東積極性，增強(qiáng)國企的價值力、競爭力與控制力，使國企做大做強(qiáng)做優(yōu)，必將對發(fā)耳煤業(yè)公司發(fā)展帶來新活力。如何抓住這個歷史機(jī)遇，勇于自我變革，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是關(guān)鍵。我們圍繞“適新應(yīng)變勇?lián)?dāng),聚精會神謀發(fā)展”這個主題，在公司上下深入開展解放思想大討論，以創(chuàng)新的思路推動發(fā)展，以創(chuàng)新的舉措破解難題。結(jié)合制約礦井生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題，對標(biāo)先進(jìn)找差距，將采取到貴州盤江煤電等混改成功企業(yè)學(xué)習(xí)等方式，借鑒一切有利于加快公司高質(zhì)量發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗，增強(qiáng)市場意識和競爭意識，更加突出市場營銷在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的引導(dǎo)作用，優(yōu)化資源配置，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)資源和產(chǎn)品增值，在新一輪改革征途上走在前列。
適新應(yīng)變勇?lián)?dāng)、乘勢而為再出發(fā)，就要高奏安全生產(chǎn)產(chǎn)“主旋律”。安全工作關(guān)系企業(yè)興衰成敗，關(guān)乎職工生命健康。煤炭企業(yè)是高危行業(yè)之一，時刻受到水、火、瓦斯、煤塵等多種重大自然災(zāi)害的威脅，一旦發(fā)生重特大事故，將會給社會、企業(yè)和職工帶來巨大損失和影響。無論國有企業(yè)還是混合所有制企業(yè)，安全工作都始終是壓倒一切的政治任務(wù)，是第一要務(wù)。發(fā)耳煤業(yè)公司作為煤與瓦斯突出礦井，安全管理工作顯得尤為重要。今年以來，我們順應(yīng)混改新形勢，堅持問題導(dǎo)向、紅線意識、底線思維、標(biāo)本兼治，以集團(tuán)公司“153”安全管控模式為統(tǒng)領(lǐng)，安全管控再發(fā)力，確立了“13566”新年安全工作思路，制定了落實安全主體責(zé)任的7大項28條措施，突出重大災(zāi)害治理、安全雙重預(yù)防機(jī)制考核、瓦斯治理工程精細(xì)化管理、掘進(jìn)提升、安全目標(biāo)考核“五大重點”，緊扣重大風(fēng)險防范和重大災(zāi)害治理，強(qiáng)力開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動和瓦斯治理攻堅年行動，壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步提升安全系統(tǒng)治理能力，努力開創(chuàng)安全、智能、高效發(fā)展新局面。
適新應(yīng)變勇?lián)?dāng)、乘勢而為再出發(fā)，就要按下創(chuàng)新驅(qū)動“快進(jìn)鍵”。科技引領(lǐng)未來，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。科技創(chuàng)新是一個艱苦漫長的過程。對企業(yè)而言，就要克服急功近利、急于求成的浮躁心態(tài)，真正把科技創(chuàng)新融入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，才能成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。今年，發(fā)耳煤業(yè)公司以建成全國首批智能化升級改造示范礦井為目標(biāo)，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，深化“三減三提”，高效推進(jìn)“三化融合”，繼續(xù)按下智能化建設(shè)“快進(jìn)鍵”。建成井上辦公區(qū)域、工廣場地和井下建設(shè)5G+wifi網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)井下無線通信和人員精確定位，為礦井安全生產(chǎn)提供科技支持；優(yōu)化改進(jìn)局部通風(fēng)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)井下掘進(jìn)工作面局扇遠(yuǎn)程監(jiān)控全覆蓋；合理優(yōu)化施工設(shè)計，減少掘進(jìn)工作面運輸環(huán)節(jié)，實現(xiàn)掘進(jìn)后配套裝備集中控制，達(dá)到減員提效目的；引進(jìn)聯(lián)網(wǎng)人臉識別和IC卡識別礦燈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)礦燈、人員定位的統(tǒng)一管理。與科研院校合作，建成礦井復(fù)雜條件下多煤層群開采的切頂留巷技術(shù)體系、頂板支護(hù)體系、防滅火體系，降低開采成本，提升礦井技術(shù)強(qiáng)安水平。
適新應(yīng)變勇?lián)?dāng)、乘勢而為再出發(fā)，就要鍛造精益管控“金娃娃”。企業(yè)成為市場的主體，就意味著自身具有創(chuàng)造利潤的責(zé)任。企業(yè)存在的全部價值在于經(jīng)營活動的最終結(jié)果，要通過價值剩余的表現(xiàn)形式即利潤來反映。國有企業(yè)也好，混合所有制企業(yè)也罷，追求效益最大化是目的，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是使命?；旌纤兄企w制下，發(fā)耳煤業(yè)公司作為產(chǎn)品生產(chǎn)中心和成本控制中心，堅持以精益管理為抓手，結(jié)合貴州安晟能源公司下達(dá)的年度經(jīng)營考核指標(biāo)，超前細(xì)化分解落實到每個層級，增強(qiáng)經(jīng)營管控能力。在生產(chǎn)布局上優(yōu)化設(shè)計方案，增加7煤工作面，合理組織313204、50301等工作面配煤生產(chǎn)；堅持精煤制勝戰(zhàn)略，充分發(fā)揮洗煤廠“聚寶盆”作用，加大原煤洗選量，采取精煤分倉存儲、配倉供應(yīng)電煤等方式，提高煤質(zhì)發(fā)熱量。與供銷分公司加強(qiáng)溝通，創(chuàng)新“電煤+外銷”模式，構(gòu)建精準(zhǔn)科學(xué)有效的營銷體系；堅持“成本制勝”理念，嚴(yán)把材料審核、驗收與施工標(biāo)準(zhǔn)關(guān)口，加強(qiáng)材料費管控力度，避免重復(fù)投入和無效投入。在區(qū)隊全面推廣“兩庫合一”做法，建立區(qū)隊、礦井、公司“三庫合一”管理新模式。嚴(yán)控資金管理，大力壓縮非生產(chǎn)性投入，杜絕無預(yù)算、超預(yù)算資金列支，確保月度資金集中度達(dá)到100%。把握國家金融扶持政策，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，多渠道抓好籌融資工作，今年力爭融資5000萬元，確保資金鏈安全，創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績。（貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司代理董事長兼總經(jīng)理肖國強(qiáng)）
