山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)公司 “嵌入式”監(jiān)督 盤(pán)活清倉(cāng)利庫(kù)

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)公司“嵌入式”監(jiān)督 盤(pán)活清倉(cāng)利庫(kù)

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)公司紀(jì)委采用“嵌入式”監(jiān)督的方式，把“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”落實(shí)到物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)物資管控工作的監(jiān)督管理，徹底清查物資倉(cāng)儲(chǔ)情況，盤(pán)活清倉(cāng)利庫(kù)，融入公司降本增效、扭虧脫困發(fā)展大局，深入推進(jìn)精益化管理，不斷提升效能監(jiān)察監(jiān)督管理水平。

明確職責(zé)分工，推動(dòng)工作落實(shí)。成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的清倉(cāng)利庫(kù)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對(duì)清倉(cāng)利庫(kù)工作進(jìn)行全盤(pán)策劃和全面指導(dǎo)。制定《清倉(cāng)利庫(kù)效能監(jiān)察實(shí)施方案》，明確監(jiān)察項(xiàng)目范圍、監(jiān)察目標(biāo)任務(wù)、監(jiān)察措施舉措、監(jiān)察工作要求和監(jiān)督獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。召集相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專題會(huì)議，安排強(qiáng)調(diào)清倉(cāng)利庫(kù)工作，進(jìn)一步明確具體分工職責(zé)，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，要求數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要精準(zhǔn)，審核把關(guān)要嚴(yán)格，責(zé)任劃分要明確，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量落實(shí)。

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，融入清倉(cāng)利庫(kù)。組織監(jiān)督職能部門(mén)集聚監(jiān)督力量，深入設(shè)備、物資倉(cāng)庫(kù)一線“嵌入式”監(jiān)督，推進(jìn)清倉(cāng)利庫(kù)工作。全過(guò)程參與督促材料、設(shè)備、配件的清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作，精準(zhǔn)掌握物資在賬、使用、備用、在修、報(bào)廢等情況。要求部門(mén)科隊(duì)級(jí)干部掛牌包保負(fù)責(zé)，專人推進(jìn)落實(shí)，對(duì)超儲(chǔ)、積壓、待報(bào)廢等物資進(jìn)行重點(diǎn)清查、單獨(dú)建賬，對(duì)已使用未辦理出庫(kù)的物資做出原因說(shuō)明，嚴(yán)格管控出入庫(kù)程序，動(dòng)態(tài)更新物資儲(chǔ)備數(shù)量，精準(zhǔn)記錄統(tǒng)計(jì)賬薄臺(tái)賬，確保帳卡物一致、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)矩規(guī)范。

抓好問(wèn)題整改，跟蹤問(wèn)效整治。針對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的物資擺放不整齊、設(shè)備標(biāo)識(shí)不明確、材料防護(hù)不到位等問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，要求責(zé)任到頭、規(guī)范程序、強(qiáng)化管理，要求按功能性能、標(biāo)識(shí)清晰、分區(qū)擺放，要求嚴(yán)格制度執(zhí)行，嚴(yán)格程序流程管控，嚴(yán)格信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并下發(fā)效能監(jiān)察整改建議書(shū)，指定專人跟蹤整改，確保問(wèn)題閉合處理。同時(shí)公布了清倉(cāng)利庫(kù)效能監(jiān)察監(jiān)督舉報(bào)電話，接受清倉(cāng)利庫(kù)有關(guān)業(yè)務(wù)咨詢，受理違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題線索，嚴(yán)肅處理工作不主動(dòng)、不作為、玩數(shù)字游戲等行為，努力協(xié)調(diào)解決倉(cāng)庫(kù)管理?yè)跏謫?wèn)題，提升庫(kù)存物資管理水平，推進(jìn)精益化管理見(jiàn)成效、清倉(cāng)利庫(kù)工作見(jiàn)效果。（兩渡煤業(yè)張曉青0354--7080195）