煤礦運營公司：節(jié)后三項舉措為安全生產(chǎn)注入活力

煤礦運營公司：節(jié)后三項舉措為安全生產(chǎn)注入活力

春節(jié)過后，煤礦運營公司工會充分發(fā)揮基層車間工會作用，把職工素質(zhì)提升、業(yè)務培訓、親情化管理、心理疏導、民主監(jiān)督、政策激勵融入到安全生產(chǎn)當中，采取了三項舉措，激發(fā)了職工的工作熱情，取得良好效果。

第一項舉措：抓培訓重實操提高素質(zhì)

實際工作當中，該公司工會要求車間工會把職工技能素質(zhì)提升作為一項重點工作來抓，他們?yōu)槁毠ご罱ㄊ┱辜寄艿奈枧_，改變了一往評選考核，逢節(jié)日搞比武的老路子，而是把職工的技術整體提升舞臺搬到班組，利用周一、周四的學習機會，把設備配件搬到桌面讓職工進行操作并對現(xiàn)場操作中存在的問題，當場點評，克服抽象的指導模式，使大家對正確使用設備有了更深的認識。

為了激發(fā)職工的學技術的工作熱情，熟練掌握專業(yè)技能，他們每月要對職工的操作技能進行一次評比，看誰的安裝速度快，看誰的操作方法標準規(guī)范，看誰評選得第一。為了贏得榮譽，職工們磨拳擦掌，你追我趕，個個有著不服輸?shù)膭?，都在積極備戰(zhàn)，唯恐落后。據(jù)統(tǒng)計在2020年的“四員兩長”“逢查必考”“崗位描述”的考核中，綜掘二隊名列第一，使職工的集體榮譽感得到增強。

第二項舉措：用親情加疏導助力安全

該公司工會對違章人員的教育幫扶分為三步走。第一步對職工進行心理疏導，心理疏導是安全幫教工作的重要一環(huán)。隊長、書記經(jīng)常深入到職工宿舍同三違人員進行談心交流，一是了解職工的思想動態(tài)；二是用深入淺出的話語同三違人員談違章造成的后果，舉一反三讓違章人員感到自己違章作業(yè)的錯誤；三是把職工當兄弟當朋友，談生活、談工作、談家庭、推心置腹，換位思考，知道他們想什么、準備干什么？通過走訪交流解決存在的思想隱患，同時利用微信平臺建立親情網(wǎng)，定期向家人匯報自己在工作當中的表現(xiàn)，用視頻、安全寄語，等方式感化違章人員。

第三項舉措：重民主抓焦點職工為上

在日常工作中，該公司工會充分發(fā)揚民主，嚴格監(jiān)督隊務公開，及時解決工資分配方面存在的問題，工資分配方案必須經(jīng)職工代表同意，發(fā)揮職工代表的權力，使職工群眾的凝聚力，向心力，得到加強，工作熱情進一步高漲。

2020年4月份，為了調(diào)動職工們的積極性，公司所屬項目部的區(qū)隊，按照公司“創(chuàng)優(yōu)評差”文件要求，對班組長、生產(chǎn)班組、驗收員、綜掘司機、機電維修及輔助人員進行了工分調(diào)整。職工代表參與會議討論，把職工真實的意見和建議反饋到公分討論會上，使區(qū)隊隊務管理更加透明、公正、民主，區(qū)隊隊干統(tǒng)一思想，堅持一切向生產(chǎn)班組傾斜，向苦、累、險、重、技術含量高的崗位傾斜的原則。

該公司工會充分發(fā)揮基層車間工會的作用，充分調(diào)動了職工的工作熱情，大家“你追我趕，唯恐若后”，開年以來，各隊單進進尺逐日攀升。日進尺由原來的8米、9米，上升到如今日進尺11米、12米，多次創(chuàng)造了創(chuàng)歷史新高，為全年任務的完成開了好頭。

煤礦運營公司 周豹 ?黃勇