重慶氣礦赴江北運(yùn)銷部開展財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)研指導(dǎo)

【本網(wǎng)訊】 3月10日，重慶氣礦一行5人赴江北運(yùn)銷部調(diào)研指導(dǎo)工作。

在調(diào)研座談會上，調(diào)研組聽取了江北運(yùn)銷部2020年預(yù)算完成情況分析、2021年預(yù)算安排、運(yùn)銷部提質(zhì)降本增效舉措及亟待解決的生產(chǎn)經(jīng)營問題等方面的工作匯報(bào)。結(jié)合氣礦2021年降本提效的要求，針對運(yùn)銷部實(shí)際，調(diào)研組對當(dāng)前成本管控形勢進(jìn)行了宣貫，對油氣田分公司、重慶氣礦差旅費(fèi)管理相關(guān)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定進(jìn)行了重點(diǎn)解讀，并就運(yùn)銷部降本增效措施、歷史遺留問題、提升共享服務(wù)平臺業(yè)務(wù)處理效率等方面同運(yùn)銷部進(jìn)行了深入交流。座談會結(jié)束后，調(diào)研組到運(yùn)銷部機(jī)關(guān)食堂、衛(wèi)生間等進(jìn)行了現(xiàn)場勘察。

調(diào)研組對運(yùn)銷部制定的提質(zhì)降本增效的具體措施給予了肯定，對運(yùn)銷部提出的食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等辦公環(huán)境改善民生問題進(jìn)行了解答，并對下步工作提出了要求：一是加強(qiáng)成本預(yù)算管控。運(yùn)銷部要想辦法、添措施、抓落實(shí)，做好統(tǒng)籌安排，采取有力、有效的措施做好成本管控，按照費(fèi)用項(xiàng)目的輕重緩急做好成本預(yù)算，把資金用在安全生產(chǎn)，用在效益增長上，突出效益，控好成本。二是加強(qiáng)成本過程控制。氣礦工作會上提出要聚力打好“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識，逐步實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)成本全過程控制。嚴(yán)格成本費(fèi)用申請、審批流程，杜絕“先使用、后審批”現(xiàn)象。做好預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核，采取與以往不同的“革命性”措施，從而達(dá)到了增產(chǎn)、增效、增收的目的。三是堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉。運(yùn)銷部天然氣銷售是重點(diǎn)，既要做好市場開拓、增加收益，提升服務(wù)質(zhì)量，保障重點(diǎn)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，又要強(qiáng)化內(nèi)部管理，緊緊圍繞效益去創(chuàng)造性開展工作。四是強(qiáng)化合規(guī)管理。把合規(guī)管理要求落在實(shí)處，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。落實(shí)好中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”問題反彈，杜絕公車私用、公款吃喝等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)把差旅費(fèi)審批關(guān)，住宿費(fèi)用報(bào)銷要實(shí)事求是，嚴(yán)格控制“五項(xiàng)”費(fèi)用的支出。五是加強(qiáng)招標(biāo)和合同管理。增強(qiáng)合同履約過程控制意識，嚴(yán)格按照合同管理要求，保證合同質(zhì)量，保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施。做好招標(biāo)和選商管理，體現(xiàn)公平競爭，促進(jìn)規(guī)范化管理。（本網(wǎng)通訊員：張虎）