崗位優(yōu)化調(diào)劑缺員

臥南中心站班員嚴(yán)春梅就要退休了，崗位缺員問題就已經(jīng)解決。

重慶氣礦墊江天然氣運(yùn)銷部臥南中心站站長管為在談到近兩年生產(chǎn)制度的變化時(shí)喜上眉梢。

“以前，一聽說站里有員工退休就非常煩惱，由于“油公司模式”改革，運(yùn)銷部轄區(qū)所有井站通過定員后都飽和，根本找不到員工填補(bǔ)。現(xiàn)在，通過鼓勵(lì)人員多取證，整合中心站，靈活調(diào)劑人力資源，人員得到高效利用，缺員不成問題?！惫転樾χf。

墊江運(yùn)銷部是重慶氣礦較早進(jìn)行信息化改造的基層單位，各中心站井場(chǎng)及值守井站已安裝高清攝像機(jī)，基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域監(jiān)控全覆蓋。但是，舊的生產(chǎn)運(yùn)行模式、班站管理模式和崗位設(shè)置與信息化管理融合度有待提高。近年來，員工退休高峰來臨，加上人員調(diào)動(dòng)等客觀因素，運(yùn)銷部人手緊張。

對(duì)此，墊江運(yùn)銷部對(duì)員工的工作界面和崗位職責(zé)進(jìn)行重新評(píng)定，將以前的大班、小班、夜班等崗位大組合。同時(shí)，他們嘗試實(shí)施用電子自動(dòng)巡檢取代人工巡檢，并招聘外包看守員，通過一系列嚴(yán)格培訓(xùn)，接手錄取資料、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等工作。通過崗位優(yōu)化，運(yùn)銷部調(diào)劑出近20名員工，補(bǔ)充到一線中心站班組，人員選擇上不再束手束腳了。（楊宇為）