蒲白煤礦運營公司：“激發(fā)活力”的班組管理
班組是提升管理水平的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細(xì)胞。煤礦運營公司第二項目綜掘一隊從安全標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、定編定員、獎金激勵四方面抓起，靈活運用積分制，實現(xiàn)了班組任務(wù)有保證、人人有干勁、隊伍有活力的目標(biāo)。
該隊將安全作為班組管理的首要任務(wù)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，明確跟班隊長、班長是現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任人，重點做好頂板安全確認(rèn)、機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作，同時對班組安全負(fù)有連帶責(zé)任，形成了“一人有錯，班組承擔(dān)”的安全管理模式，將安全責(zé)任落細(xì)落實。
哪里不合格，驗收員就到哪里去
“王師傅，靠右來一點”驗收員田軍鋒一邊說，一邊打著手勢，協(xié)助綜掘機(jī)司機(jī)完成巷道幫部成型工作。驗收員在交接班任時，不僅交接任務(wù)也交接分值，確保高質(zhì)量交接班。在驗收時，針對三個班組錨桿驗收合格后分別用紅、藍(lán)、黃三種漆進(jìn)行標(biāo)注，未按時整改的要進(jìn)行扣分登記，同時實施驗收員五天一輪換制度，確保公平、公正驗收工程質(zhì)量。
工序銜接緊密，職工配合默契
該隊從維修電工、特殊工種、管理人員進(jìn)行定編定員，同時根據(jù)進(jìn)尺計算總積分，按照崗位進(jìn)行積分分配，既確保了工資透明化，又形成了公平公正的分配方案，得到班組成員的一致認(rèn)可，勞動功效不斷提升。
突出優(yōu)秀職工，細(xì)化激勵方案
該隊嚴(yán)格按照煤礦運營公司掘進(jìn)進(jìn)尺獎勵規(guī)定，充分發(fā)揮班組自主獎勵作用，按照指標(biāo)對當(dāng)月表現(xiàn)好的老工人、新工人進(jìn)行獎勵，管理人員不參與班組自主獎勵。出勤不達(dá)標(biāo)的職工、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的班組、出現(xiàn)事故的班組不參與出勤、安全、工程質(zhì)量獎勵。在隊長、書記的帶領(lǐng)下，人人都是班組長的意識越來越強，職工的責(zé)任心和歸屬感持續(xù)提升。
