蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司：“激發(fā)活力”的班組管理

班組是提升管理水平的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細(xì)胞。煤礦運(yùn)營(yíng)公司第二項(xiàng)目綜掘一隊(duì)從安全標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、定編定員、獎(jiǎng)金激勵(lì)四方面抓起，靈活運(yùn)用積分制，實(shí)現(xiàn)了班組任務(wù)有保證、人人有干勁、隊(duì)伍有活力的目標(biāo)。

跟班隊(duì)長(zhǎng)、副班長(zhǎng)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理

該隊(duì)將安全作為班組管理的首要任務(wù)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，明確跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人，重點(diǎn)做好頂板安全確認(rèn)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作，同時(shí)對(duì)班組安全負(fù)有連帶責(zé)任，形成了“一人有錯(cuò)，班組承擔(dān)”的安全管理模式，將安全責(zé)任落細(xì)落實(shí)。

哪里不合格，驗(yàn)收員就到哪里去

“王師傅，靠右來(lái)一點(diǎn)”驗(yàn)收員田軍鋒一邊說(shuō)，一邊打著手勢(shì)，協(xié)助綜掘機(jī)司機(jī)完成巷道幫部成型工作。驗(yàn)收員在交接班任時(shí)，不僅交接任務(wù)也交接分值，確保高質(zhì)量交接班。在驗(yàn)收時(shí)，針對(duì)三個(gè)班組錨桿驗(yàn)收合格后分別用紅、藍(lán)、黃三種漆進(jìn)行標(biāo)注，未按時(shí)整改的要進(jìn)行扣分登記，同時(shí)實(shí)施驗(yàn)收員五天一輪換制度，確保公平、公正驗(yàn)收工程質(zhì)量。

工序銜接緊密，職工配合默契

該隊(duì)從維修電工、特殊工種、管理人員進(jìn)行定編定員，同時(shí)根據(jù)進(jìn)尺計(jì)算總積分，按照崗位進(jìn)行積分分配，既確保了工資透明化，又形成了公平公正的分配方案，得到班組成員的一致認(rèn)可，勞動(dòng)功效不斷提升。

突出優(yōu)秀職工，細(xì)化激勵(lì)方案

該隊(duì)嚴(yán)格按照煤礦運(yùn)營(yíng)公司掘進(jìn)進(jìn)尺獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，充分發(fā)揮班組自主獎(jiǎng)勵(lì)作用，按照指標(biāo)對(duì)當(dāng)月表現(xiàn)好的老工人、新工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，管理人員不參與班組自主獎(jiǎng)勵(lì)。出勤不達(dá)標(biāo)的職工、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的班組、出現(xiàn)事故的班組不參與出勤、安全、工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。在隊(duì)長(zhǎng)、書記的帶領(lǐng)下，人人都是班組長(zhǎng)的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，職工的責(zé)任心和歸屬感持續(xù)提升。