韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)：多舉措打造精品掘進(jìn)工作面

韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)：多舉措打造精品掘進(jìn)工作面

自214203皮帶順槽開(kāi)工以來(lái)，韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)以精細(xì)化管理為手段，以打造精品掘進(jìn)工作面為目標(biāo)。通過(guò)責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管控、創(chuàng)新應(yīng)用等措施，促使掘進(jìn)工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有了顯著提升。

抓責(zé)任，目標(biāo)考核到位

綜掘隊(duì)從崗位責(zé)任、管理制度、職責(zé)分工和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等方面入手，成立了以隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記任組長(zhǎng)的“精品掘進(jìn)工作面”領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)崗位責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的劃分和明確。重新修訂了《綜掘隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》《綜掘隊(duì)驗(yàn)收考核制度》等制度。制定了精品掘進(jìn)工作面實(shí)施方案，突出精準(zhǔn)管理、規(guī)范操作、精細(xì)驗(yàn)收三個(gè)重點(diǎn)。根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，任務(wù)分解到班組，明確激勵(lì)政策，月底進(jìn)行考核兌現(xiàn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題落實(shí)執(zhí)行不力，嚴(yán)格追查落實(shí)，形成了人人頭上有責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)的責(zé)任落實(shí)體系。

抓過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)管控到位

為了提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，綜掘隊(duì)每班設(shè)立一名驗(yàn)收員，對(duì)每天的工程質(zhì)量一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子量到底。對(duì)各班組任務(wù)分工明確，機(jī)電班組主要從設(shè)備安裝維護(hù)、管線吊掛、硐室亮化、材料碼放標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，開(kāi)展精品創(chuàng)建工作。生產(chǎn)班組主要從掘進(jìn)、支護(hù)、材料使用、工程質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)抓起，確?！熬肪蜻M(jìn)工作面”硬件達(dá)標(biāo)與軟件達(dá)標(biāo)的同頻共振。為了保證巷道成形，在巷道兩幫各增設(shè)了一道激光，頂幫支護(hù)實(shí)行放線管理，確保了支護(hù)成排成線性。

同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)崗位作業(yè)流程，規(guī)及時(shí)糾正不良作業(yè)習(xí)慣，促使精細(xì)化管理工作步入良性發(fā)展軌道。

抓創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用到位

打造精品工作面過(guò)程中，綜掘隊(duì)積極開(kāi)展創(chuàng)新工作，不斷引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，提升精品掘進(jìn)工作面“科技含量”。在214203掘進(jìn)工作面，成功應(yīng)用了雙臂錨桿鉆機(jī)、濕式除定期召開(kāi)創(chuàng)新專(zhuān)題會(huì)議，確定創(chuàng)新課題，發(fā)動(dòng)全員心力，開(kāi)展創(chuàng)新工作。今年以來(lái)，綜掘隊(duì)完成創(chuàng)新項(xiàng)目25項(xiàng)。其中綜掘機(jī)拖纜裝置創(chuàng)新項(xiàng)目在實(shí)際應(yīng)用中效果明顯，跟機(jī)電纜得到了有效保護(hù)。機(jī)尾組合自移式材料架、排水點(diǎn)開(kāi)關(guān)篦坑、精品硐室......這些創(chuàng)新成果大大改善了工作面現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，也減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上了新臺(tái)階。（陳子亮）