紅柳林礦業(yè)公司：打好煤質(zhì)管理“主動仗”

紅柳林礦業(yè)公司：打好煤質(zhì)管理“主動仗”

一直以來，紅柳林礦業(yè)公司堅持把煤質(zhì)管理當(dāng)做“維護品牌、拓展市場、增加效益”的重要途徑，以源頭把控、過程管理、加強考核為抓手，形成全方位、全過程、全覆蓋煤質(zhì)管理工作機制，助力企業(yè)打好煤質(zhì)管理“主動仗”。

堅持源頭抓起，嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)

“隊長，煤質(zhì)管理部的人又來了，這群家伙也不嫌累，天天往工作面跑。”綜采二隊生產(chǎn)現(xiàn)場，班長高強對著身邊的跟班黨支部書記范國濤說。

“你懂啥，加強煤炭生產(chǎn)源頭管控，也是為了保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，使咱們公司現(xiàn)在的煤炭產(chǎn)品發(fā)熱量穩(wěn)定在5800大卡?！爆F(xiàn)場跟班的黨支部書記范國濤說。

為保證煤炭質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，紅柳林礦業(yè)公司制定了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法，加強現(xiàn)場監(jiān)管、巡查力度，每日安排專人前往綜采工作面檢查生產(chǎn)情況，嚴(yán)控各工作面割煤比例，盡量避免采掘工作面割頂，割底現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，為了掌握第一手煤質(zhì)情況，煤制管理部堅持每日采樣化驗，當(dāng)井下出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造帶等特殊情況時，視情增加采樣化驗次數(shù)，為精準(zhǔn)配煤提供了保障。此外，緊盯掘進工作面生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行半煤巖巷分裝分運，確保煤、矸分裝分運，全力把好煤質(zhì)管理“源頭關(guān)”。

堅持過程控制，嚴(yán)把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)關(guān)

在把好生產(chǎn)源頭關(guān)的基礎(chǔ)上，煤質(zhì)管理部嚴(yán)格按照煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法，進一步強化對煤炭運輸過程的實時監(jiān)管。協(xié)同調(diào)度員、皮帶運輸隊集控員，對煤炭運輸過程實行24小時動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)的行為，立即匯報，嚴(yán)格落實責(zé)任人，并進行跟蹤復(fù)查，堅決杜絕采掘工作面外水、工程雜物、生活垃圾等雜物進入運輸皮帶。

同時，加大對各皮帶煤炭采集力度，通過增加提取煤樣檢測次數(shù)，全時段監(jiān)測數(shù)據(jù)變化，極大程度上提高了煤炭運輸過程中的精準(zhǔn)管控，實現(xiàn)煤質(zhì)恒定達標(biāo)。

堅持多措并舉，嚴(yán)把考核責(zé)任關(guān)

以規(guī)范為導(dǎo)向，以創(chuàng)效為目標(biāo)，紅柳林礦業(yè)公司認真梳理各流程環(huán)節(jié)，層層壓實責(zé)任，對各采掘區(qū)隊、皮帶運輸隊、煤質(zhì)管理部、生產(chǎn)調(diào)度部、市場營銷部、洗選部、生產(chǎn)部和地測防治水部施行量化考核管理，指定煤質(zhì)專干，通過現(xiàn)場考核、績效考核、月底評分表考核三種考核相結(jié)合，形成全員煤質(zhì)管控大格局，有效提高了公司煤質(zhì)管理能力。

依據(jù)煤質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，細化了煤質(zhì)工作人員獎懲制度，對原煤生產(chǎn)、運輸、洗選等工序進行分工管理；每天組織內(nèi)部員工召開煤質(zhì)管理例會，通報各項煤質(zhì)指標(biāo)情況，分析煤質(zhì)水分、發(fā)熱量等變化的因素和對經(jīng)濟效益的影響，做到具體環(huán)節(jié)落實到人，并和相關(guān)責(zé)任人掛鉤，做到職責(zé)分明，獎罰有據(jù)。（劉飛軍）