陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司：攻堅成本算出大效益
陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司：攻堅成本算出大效益
2021年以來，陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦綜掘二隊牢固樹立“算賬”意識，咬緊經(jīng)營目標(biāo)不放松，不斷深化成本攻堅，“算”出發(fā)展最大效益，占領(lǐng)“價值創(chuàng)造”制高點，蹚出提質(zhì)增效“新路子”。
細(xì)微處“降”成本。該隊積極秉承善算賬的“持家式”經(jīng)營理念，將預(yù)算管理作為深挖內(nèi)部潛力，提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的重要舉措，持續(xù)強(qiáng)化“深度成本體檢”“全要素成本管控”，通過實施物資材料“菜單式”管理、月度查庫清點機(jī)制等模式，進(jìn)一步嚴(yán)格物資材料管理。積極開展“節(jié)支降耗”行動，通過清現(xiàn)狀、抓重點、定目標(biāo)、尋對策，不斷優(yōu)化運輸系統(tǒng)、生產(chǎn)布局、支護(hù)形式等，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)消耗的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面優(yōu)化，并采用加強(qiáng)巷道施工順序、調(diào)整工序等方法，破除流程瓶頸，實現(xiàn)流程優(yōu)化與再造，著力構(gòu)建“全員、全過程、全方位、全要素”的成本管理控制體系。
指縫間“摳”效益。為實現(xiàn)最大限度的開源節(jié)流，該隊堅持向管理要效益，在“摳”上下功夫，在“積少成多”上見實效。在保證安全生產(chǎn)投入的基礎(chǔ)上，從堵漏洞、嚴(yán)管理等方面，嚴(yán)格控制成本投入，優(yōu)先保障安全專項材料的投入。通過制定一系列修舊利廢管理和獎罰制度，讓材料管理和每個人的績效工資考核相掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化全隊干部職工的責(zé)任意識。不斷健全回收、修復(fù)、復(fù)用等各類臺賬記錄，將修舊利廢任務(wù)細(xì)化分解、落實到人，找準(zhǔn)關(guān)鍵點、挖掘效益點，逐步形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實的管理格局。
創(chuàng)新中“謀”布局。該隊從解決生產(chǎn)實際問題的根本出發(fā)，持續(xù)激活創(chuàng)新創(chuàng)效活力，不斷提升全員雙創(chuàng)質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化科技引領(lǐng)，將創(chuàng)新與安全生產(chǎn)進(jìn)行深度融合，以科技創(chuàng)新提效能，以技術(shù)改造降成本，創(chuàng)新項目質(zhì)量、數(shù)量不斷創(chuàng)下新記錄，科技創(chuàng)新增效工作爆發(fā)出強(qiáng)勁力量。同時，該隊積極探索綜掘機(jī)拖纜裝置優(yōu)化方案、巷道支護(hù)優(yōu)化設(shè)計研究、巷道除塵設(shè)施設(shè)備研究等，有效改善現(xiàn)場管理、降低材料浪費與消耗、提高生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)以創(chuàng)新增效益的目的。（康強(qiáng)偉）
