冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦激發(fā)班組活力推進(jìn)班組建設(shè)

三月份以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦堅(jiān)持重心下移、關(guān)口前移，依靠管理創(chuàng)新，激發(fā)班組活力，以安全標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為抓手，不斷推進(jìn)班組建設(shè)縱深發(fā)展。

該礦從安全思想意識(shí)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)和安全責(zé)任落實(shí)三方面著手，提高職工安全責(zé)任感。各單位嚴(yán)格執(zhí)行班前排查，通過(guò)安全知識(shí)學(xué)習(xí)、職工精神狀態(tài)排查、隱患預(yù)想預(yù)防等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。為強(qiáng)化班組長(zhǎng)素質(zhì)，通過(guò)定期組織和“菜單式”培訓(xùn)等方式，不定期組織班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，不及格者下期繼續(xù)培訓(xùn)考試，進(jìn)一步提高了班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組打下了良好的基礎(chǔ)。積極推行班組長(zhǎng)直選、公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理，真正讓現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、懂技術(shù)、會(huì)管理、責(zé)任心強(qiáng)的職工走上班組長(zhǎng)崗位，進(jìn)一步激發(fā)班組活力。采取班組長(zhǎng)與職工“一幫一”結(jié)對(duì)子、“一帶一”安全互助等手段，提升職工自主保安意識(shí)和互助保安能力。細(xì)化管理工作，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包戶到個(gè)人、區(qū)域負(fù)責(zé)制等的考核辦法，狠抓井下一線工作現(xiàn)場(chǎng)管理，確保崗位、設(shè)備、各管轄區(qū)域都做到標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任清晰。嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，堅(jiān)持持證上崗，規(guī)范作業(yè)，落實(shí)交接班制度，有效杜絕安全管理漏洞。牢固樹(shù)立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的理念，把節(jié)約指標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)著手，增收節(jié)支，修舊利廢，加強(qiáng)材料投入管控和廢舊材料回收力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提升班組增盈減虧能力，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。