冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)降本增效持續(xù)發(fā)力

一季度以來(lái)，羊東礦綜采二區(qū)緊密結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，精細(xì)管理，強(qiáng)化成本意識(shí)，以加強(qiáng)節(jié)支降耗為增加效益的突破口，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和創(chuàng)效能力。

該區(qū)利用班前會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)、碰頭會(huì)等形式，號(hào)召職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一張紙做起，強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)，特別是一線員工的崗位責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，在全區(qū)上下?tīng)I(yíng)造厲行節(jié)約的良好氛圍。

該區(qū)建立了完整的設(shè)備管理臺(tái)賬和技術(shù)檔案，實(shí)施班組精細(xì)化管理模式，以班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班務(wù)管理、制度管理為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)班組精細(xì)化管理進(jìn)程，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。結(jié)合班組實(shí)際情況，建立班組管理考核辦法，健全完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度和基礎(chǔ)管理制度，將各班組進(jìn)行量化考核和評(píng)比，并作為評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。

該區(qū)注重節(jié)支降耗閉合管理以及工作流程的精細(xì)化管控，進(jìn)一步明確管理人員的責(zé)任分工和包保范圍，嚴(yán)格落實(shí)管理人員工作閉合制、問(wèn)責(zé)制管理，定期對(duì)各項(xiàng)節(jié)約挖潛指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，確保責(zé)任有效落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理到位。