鶴煤六礦多舉措提升員工技能素質

今年以來，鶴煤六礦通過不斷加強教育培訓，強化激勵機制等措施，進一步提升員工的勞動技能和操作水平，激發(fā)員工學習崗位技能的積極性，為實現(xiàn)礦井高質量發(fā)展提供人才保證。

該礦結合各崗位員工的技能水平和工作實際，精選培訓內(nèi)容，創(chuàng)新培訓形式，由礦培訓科深入基層隊組，實行不同時段、不同工種、不同方式的培訓，不但提高了培訓的針對性，還滿足了各工種崗位員工的需求，受到了大家的歡迎。

該礦利用班前安全知識講座、安全知識問答等載體，開展每日一課、每天一考、每周一評等形式的教育培訓，充分調動了員工自主學習崗位技能，積極參加培訓學習的積極性，逐步把員工引入知標準、看標準、學標準、守標準、趕標準的標準化運營機制中來，不斷提高培訓效果。

倡導“師帶徒”“老幫青”的機制，針對基層單位特殊工種人才短缺的現(xiàn)狀，該礦在加大對技工崗位工資補貼的同時，把傳統(tǒng)的師徒關系重新引進各基層單位，并制定了相應的獎懲制度，用徒弟的成績考核師傅，用師傅的技術帶動徒弟。同時，在一二線隊組和地面生產(chǎn)單位，該礦利用老職工多的優(yōu)勢，從中挑選一些專業(yè)技能和思想覺悟高，有責任心的老同志，對青年工人進行安全方面的包保，此舉不但讓青工感受到了單位和同事間的關愛，也逐步讓他們對單位產(chǎn)生了感情和依賴，還讓老工人在參與包保和安全管理的過程中找到了自身的價值，有了存在感，極大地推動了全礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展。