冀中能源峰峰集團羊東礦綜采三區(qū)精細管理促提升

一季度以來，綜采三區(qū)持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化工作，不斷在思想意識、制度體系、動態(tài)管理上對標對表，確保安全生產(chǎn)標準化工作穩(wěn)步提升。

從提高管理人員安全生產(chǎn)標準化意識入手。該區(qū)明確以黨支部書記為安全生產(chǎn)標準化宣傳教育工作的第一責任人，利用專題會、學習會、微信群、現(xiàn)場教學等多種方式，開展形式多樣的宣教和培訓(xùn)活動，對安全生產(chǎn)標準化標準再宣貫、再培訓(xùn)。把“不抓安全生產(chǎn)標準化的干部不是好干部，抓不好安全生產(chǎn)標準化的干部是不稱職的干部”的理念深深根植于心中，引導(dǎo)員工“上標準崗、干標準活”，做到“一次干好、一次達標”。

建立健全安全生產(chǎn)標準化制度體系。該區(qū)結(jié)合實際制定出崗位作業(yè)標準、機電設(shè)備完好標準、工程質(zhì)量標準和考核辦法及獎懲制度，形成安全生產(chǎn)標準化檢查，評比、考核，獎懲體系。從入井到班中、收工層層把關(guān)，嚴細考核，堅持安全確認、班中評估，每班執(zhí)行驗收員、跟班區(qū)長、班組長對工程質(zhì)量的驗收，對不合格的推倒重來。在設(shè)備檢修維護方面，每天對機電設(shè)備進行逐臺檢查，實行責任連掛，降低設(shè)備的返修率。

堅持動態(tài)達標管理。該區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化達標工程，實現(xiàn)了“由結(jié)果標準化向過程標準化轉(zhuǎn)變、靜態(tài)標準化向動態(tài)標準化轉(zhuǎn)變、形象標準化向內(nèi)在標準化轉(zhuǎn)變”的“三個轉(zhuǎn)變”目標。狠抓規(guī)范管理和規(guī)范操作，干部程序化管理意識和職工規(guī)范化操作能力逐步提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標準化工作的再提升。