冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦通風(fēng)多措舉措嚴(yán)把節(jié)支降耗關(guān)

3月份以來(lái)，羊東礦通風(fēng)區(qū)堅(jiān)持在節(jié)支降耗上做文章，通過(guò)嚴(yán)格加強(qiáng)教育、嚴(yán)格管理和嚴(yán)格修舊利廢三項(xiàng)措施，不斷提升員工的節(jié)約意識(shí),嚴(yán)格控制材料投入，降低材料使用費(fèi)用，促進(jìn)了該區(qū)降本增效工作落實(shí)到實(shí)處。

嚴(yán)格加強(qiáng)教育提升意識(shí)。該區(qū)堅(jiān)持開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)管教工作，充分利用班前班后和員工學(xué)習(xí)日等時(shí)間，向全體干部員工宣貫集團(tuán)公司和礦重要精神，教育干部認(rèn)清“形”，看透“勢(shì)”，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真開(kāi)展節(jié)支降耗工作，為企業(yè)增收創(chuàng)利。號(hào)召全體員工從點(diǎn)滴做起，從身邊做起，使節(jié)約成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。加大修舊利廢、回收復(fù)用工作力度，堅(jiān)持能省則省的原則，減少不必要的投入，有效降低生產(chǎn)成本，節(jié)約了材料開(kāi)開(kāi)支。

嚴(yán)格管理精打細(xì)算。該區(qū)嚴(yán)格控制材料支出，對(duì)每天所需材料作詳細(xì)的預(yù)算、事中抓控制、事后抓考核，嚴(yán)把材料領(lǐng)取關(guān)和使用關(guān),嚴(yán)禁盲目領(lǐng)用材料，杜絕材料使用超支，全過(guò)程控制材料支出。同時(shí)，嚴(yán)肅查處在井下亂丟、亂放材料現(xiàn)象，做到在不影響正常作業(yè)的情況下，材料能不下井就不下，用多少領(lǐng)多少，杜絕材料浪費(fèi)。

嚴(yán)格要求廣大干部職工修舊利廢創(chuàng)造效益。該區(qū)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理材料和修舊利廢等措施，對(duì)廢舊材料盡可能地進(jìn)行再利用。一方面加強(qiáng)井下井下通風(fēng)設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)、維修力度、維修工作，提高通風(fēng)設(shè)施設(shè)備的完好使用率、減少故障率，杜絕因頻繁更換零部件造成的材料浪費(fèi)。另一方面，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面推行班組細(xì)核細(xì)算，激勵(lì)員工向修舊利廢要效益，對(duì)回收升井的廢舊設(shè)備能修復(fù)的盡量修復(fù)，并統(tǒng)一入庫(kù)等待使用，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。