李健到馬蘭礦選煤廠督導(dǎo)安全工作時勉勵：爭取做到在省內(nèi)選煤行業(yè)領(lǐng)先（山西焦煤西山煤電集團公司 趙俊亮）

4月7日，西山煤電集團黨委書記、董事長李健到馬蘭礦選煤廠督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

李健前往煤泥水車間、主洗車間、調(diào)度中心了解工藝流程、生產(chǎn)、產(chǎn)品外運等情況，對值班人員設(shè)置、重點崗位安全管理、班前會召開情況等工作進行檢查。

在聽取生產(chǎn)狀況、安全管理、經(jīng)營管控等方面工作匯報后，李健指出，各級管理干部一定要牢固樹立“安全第一、生命至上”理念，不斷提高思想認識，樹立地面安全與井下安全同等重要的意識，要有計劃、有安排、有步驟地推進安全質(zhì)量標準化工作上臺階。

針對今年重點工作，李健強調(diào)：

一要夯實安全基礎(chǔ)管理工作，引進杜邦安全管理體系，實行精益化管理，落實廠領(lǐng)導(dǎo)包保車間制度，強化人員責任落實，加強“雙預(yù)控”管控，實現(xiàn)瓦斯零超限、設(shè)備零失爆，消滅輕微傷，確保安全萬無一失。

二要抓好安全質(zhì)量標準化工作。關(guān)鍵要抓好職工行為治理，抓牢“三基”工作，開好班前會，不斷提高職工綜合素質(zhì)，讓每位職工明確工作職責，高度重視隱患排查治理，把控好人的行為、物的狀態(tài)，真正將“防事故”轉(zhuǎn)化為“防隱患”。

三要抓好經(jīng)營管控工作，實現(xiàn)提質(zhì)增效。成本管控的核心是提高洗選能力，提高產(chǎn)品回收率，在降本增效上動腦筋、想辦法，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，保證“雙增”目標的實現(xiàn)，為職工辦好事、辦實事。

四要為深化企業(yè)改革變革發(fā)揮積極作用。按照“三個領(lǐng)先”總體目標，對標對表，提高工作標準，爭取做到在省內(nèi)選煤行業(yè)領(lǐng)先，為山西焦煤打造具有全球競爭力的煉焦煤和焦化企業(yè)做出積極貢獻。

五要強化黨建引領(lǐng)工作，抓好黨風廉政建設(shè)工作，新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子要主動把責任扛在肩上，抓好黨建，不辜負組織和職工的信任，帶頭遵守各項規(guī)定，不超越底線，不觸碰紅線，營造出風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。