李健到煤氣化公司督導(dǎo)工作時(shí)勉勵(lì):在改革轉(zhuǎn)型方面打造樣板、當(dāng)好排頭兵(山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司 趙俊亮)
4月7日,西山煤電集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李健到煤氣化公司督導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
李健查看了焦化一廠的生產(chǎn)系統(tǒng),進(jìn)行全線巡查,了解各車間安全管理、工種配置,焦化二廠人員分流安置,以及生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施更替使用等情況。
李健在聽取工作匯報(bào)后提出要求:
首先要確保安全生產(chǎn)萬無一失。一是安監(jiān)局要掛牌督導(dǎo),把地面單位安全工作掛牌到領(lǐng)導(dǎo)層面,把地面單位和礦井單位的安全管理納入同一個(gè)體系當(dāng)中,把抓地面安全和抓井下安全同等對(duì)待;二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要提升對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。理念要再提升,管理要更科學(xué),執(zhí)行要更嚴(yán)格,要從精益管理、精益化銜接、精益化生產(chǎn)組織、精益化設(shè)備管理、精細(xì)化安全管理這五個(gè)方面入手,學(xué)習(xí)杜邦安全管理文化和“十大安全管理理念”,強(qiáng)化安全意識(shí),從粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變;三要以“三基”建設(shè)為抓手,做精做細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;要把人的行為治理抓好,開好班前會(huì),做好全面排查,及時(shí)心理疏導(dǎo);四是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭干、明責(zé)任、嚴(yán)管理,一對(duì)一掛牌督導(dǎo),一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)做給一級(jí)看,全流程做好安全工作,把安全工作牢牢抓在手里。
其次要切實(shí)把經(jīng)營(yíng)工作做好。一要全過程全流程加強(qiáng)成本管控,降成本、提效率,克服經(jīng)營(yíng)壓力,提升管理水平,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;二要從經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)標(biāo)一流企業(yè),掛作戰(zhàn)圖,對(duì)標(biāo)對(duì)表,管理提升,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;三要緊盯市場(chǎng)發(fā)展,緊抓機(jī)遇,咬定目標(biāo),降低對(duì)市場(chǎng)的依賴性,確保經(jīng)營(yíng)工作趨于好轉(zhuǎn)、增值保值,確保職工收入增長(zhǎng)。
再次要全力以赴做好轉(zhuǎn)型工作。一要做好職工穩(wěn)定工作,讓職工放心,西山不會(huì)讓職工沒有工作可做,不會(huì)讓干活的工人沒有著落,一定會(huì)妥善安置好每一名職工;二要按程序、按要求做好焦化二廠的資產(chǎn)評(píng)估工作;三要把握市場(chǎng),充分利用資源優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌綜合各方因素,學(xué)習(xí)知識(shí)、提升閱歷,開闊眼界、集思廣益,借鑒國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做好項(xiàng)目的調(diào)研和立項(xiàng)工作,加快推進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型,打造改革轉(zhuǎn)型樣板,做公司改革轉(zhuǎn)型的排頭兵。