冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)精打細(xì)算節(jié)支降成本

今年以來，羊東礦綜采二區(qū)緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，不斷在節(jié)能減排、節(jié)支降耗上做文章，積極引導(dǎo)職工打好“節(jié)約牌”，激發(fā)正能量，為礦井降成本提效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該區(qū)積極引導(dǎo)干部職工從點(diǎn)滴做起，精打細(xì)算，厲行節(jié)約。堅(jiān)持加大修復(fù)利用力度，從節(jié)約一個(gè)螺栓、一張紙、一度電做起，嚴(yán)抓廢舊物資回收工作，定期對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行分類、整理。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行職工下井不空走、升井不空手，大到開關(guān)架，小到螺栓、螺母，既抓“西瓜”又不丟“芝麻”，一個(gè)也不放過，能回收的全部回收，有效形成了材料用完有人收、零件丟失有人撿的良好局面。

該區(qū)層層嚴(yán)把材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)取關(guān)，堅(jiān)持舊件不交新貨不發(fā)，區(qū)隊(duì)、班組實(shí)現(xiàn)了由“花完算”到“算完花”的轉(zhuǎn)變。各單位緊密結(jié)合月度安全生產(chǎn)計(jì)劃、材料消耗指標(biāo)及單位庫存量等情況，合理編報(bào)材料需求計(jì)劃，最大限度壓縮配件儲(chǔ)備。不定期組織對(duì)材料管理情況開展效能監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改材料管理工作中存在的各種問題，切實(shí)避免了材料浪費(fèi)現(xiàn)象，最大限度降低了材料投入。

該區(qū)充分發(fā)揮職工的聰明才智，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小發(fā)明、小改革、修舊利廢等技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)效活動(dòng)，提高節(jié)支降耗的技能，增強(qiáng)節(jié)約創(chuàng)效的能力。并積極引導(dǎo)職工圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)革新，圍繞浪費(fèi)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行漏洞堵塞。針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，充分利用班前班后會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)向職工灌輸成本理念，加大現(xiàn)場(chǎng)材料使用和規(guī)范管理力度，對(duì)在節(jié)支工作中表現(xiàn)好的職工，給予物質(zhì)與精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)，真正使職工增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了職工節(jié)支降耗的積極性。