冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦深挖內(nèi)潛節(jié)支降耗

今年以來，羊東礦深入推進(jìn)內(nèi)部市場化成本管理，積極深挖內(nèi)部潛能，節(jié)支降耗，提升礦井經(jīng)濟(jì)效益。

該礦堅(jiān)持從內(nèi)部管理入手，嚴(yán)格落實(shí)“雙增雙降”和降本增效實(shí)施辦法，把降本、提質(zhì)、增效作為首要任務(wù)，推進(jìn)內(nèi)部市場化成本全面預(yù)算管理，落實(shí)三級預(yù)算管控。通過頂層領(lǐng)導(dǎo)審批，業(yè)務(wù)職能部室對區(qū)隊(duì)預(yù)算指標(biāo)成本消耗定額的制定、下達(dá)，基層區(qū)隊(duì)對下達(dá)的成本消耗定額層層細(xì)化分解到位，有效的發(fā)揮好物資材料的最大效能。同時(shí)實(shí)行預(yù)算歸口分工管理，結(jié)合礦井采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、瓦斯抽放、巷道維修、專項(xiàng)資金、管理費(fèi)用等14項(xiàng)進(jìn)行具體分工細(xì)化費(fèi)用支出預(yù)算，納入礦預(yù)算管理體系，全面把好成本控制關(guān)口。

該礦加大成本投入管控力度，以精細(xì)化的管理手段堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)成本管理與全面預(yù)算管理有機(jī)融合。堅(jiān)持每月在安排生產(chǎn)的同時(shí)安排材料回收計(jì)劃并列入作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行月末考核?；鶎訁^(qū)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)增收節(jié)支、修舊利廢舉措，將成本指標(biāo)與班組職工工資考核掛鉤管理，實(shí)施動態(tài)管理，月度考核通報(bào)，嚴(yán)格按照獎罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理手段，基層區(qū)隊(duì)堅(jiān)持以產(chǎn)定量，建立材料投入、回收臺賬，每班嚴(yán)格考核材料使用情況，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，加強(qiáng)崗位精細(xì)化作業(yè)，保證一次施工達(dá)到規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求。

該礦不斷加大自主維修工作力度，機(jī)電技術(shù)人員加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，積極攻克大型設(shè)備檢修難關(guān)，有效降低設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。