冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦制修區(qū)深挖內(nèi)潛降本增效

今年以來，羊東礦制修區(qū)樹立“全員降本、過緊日子”思想，始終堅(jiān)持效益導(dǎo)向，持續(xù)深化降本增效工作，止住“出血點(diǎn)”、提升“增效點(diǎn)”，為實(shí)現(xiàn)礦井降本提效、提質(zhì)增效，打下良好基礎(chǔ)。

該區(qū)對報(bào)廢的設(shè)備零部件進(jìn)行拆解利用是北里廠電檢班組盤活閑置設(shè)備的重要舉措。堅(jiān)持“能拆盡拆、能用盡用”的原則，最大限度拆除利用，實(shí)現(xiàn)“零廢棄”。重點(diǎn)加強(qiáng)對升井開關(guān)設(shè)備的驗(yàn)收入庫、保管、合理發(fā)放，以“物暢其流、物盡其用”為原則，做到專人檢查、專人驗(yàn)收、專人登記，避免出現(xiàn)閑置物資。

該區(qū)持續(xù)加大修舊利廢力度，做到安排工作必須考慮材料物料回收，把回收的U型鋼、鋼梁進(jìn)行剪切制作托盤。嚴(yán)格遵循“能用不領(lǐng)新、能修不棄舊”原則，強(qiáng)化物料回收、驗(yàn)收過程管控。把升井變形舊托盤、條梁、十字梁進(jìn)行精心修復(fù)，最大限度提高回收復(fù)用率，讓“下崗”廢品變“上崗”精品。

該區(qū)通過修舊利廢，將邊角料“吃干榨凈”，嚴(yán)格修舊利廢管理和獎罰制度，明確材料管理的職責(zé)、回收、修復(fù)等各類臺賬記錄，將修舊利廢細(xì)化分解、落實(shí)到人，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實(shí)的管理格局。