冀中能源邯礦集團(tuán)郭二莊礦一季度降本增效側(cè)記

面對(duì)由于井下地質(zhì)條件變化、煤炭產(chǎn)量低、煤質(zhì)差等因素造成的經(jīng)營困局，冀中能源邯礦集團(tuán)郭二莊礦刀刃向內(nèi)，深挖內(nèi)潛降本脫困。今年一季度，郭二莊礦材料費(fèi)、電費(fèi)、勞動(dòng)用工費(fèi)同比分別下降386萬元、18萬元和9.1%。

“變味”的中層干部例會(huì)

每月2日召開的副科級(jí)以上中層干部會(huì)議已在郭二莊礦推行了20多年，會(huì)議的主要議程是通報(bào)上月安全生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等各項(xiàng)工作情況，安排部署本月重點(diǎn)工作。但自今年1月起，內(nèi)容雷打不動(dòng)的例會(huì)“變味”了，會(huì)上增加了安全事故、非傷亡事故、機(jī)電設(shè)備損壞、勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)檢查等多項(xiàng)通報(bào)內(nèi)容。

增加多項(xiàng)通報(bào)內(nèi)容源于該礦把今年定為“制度落實(shí)年”。年初，該礦制定出臺(tái)了9項(xiàng)管理制度，項(xiàng)項(xiàng)制度緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，直指降本靶心。

有制度就得有落實(shí)、有考核、有通報(bào)、有曝光，問題不能遮遮掩掩，要當(dāng)面鑼對(duì)面鼓地講清楚，是誰的責(zé)任決不能“甩鍋”。經(jīng)過3個(gè)月的運(yùn)行，大家達(dá)成共識(shí)：凡事要沉下心、真抓實(shí)干，不能推諉扯皮、混天度日，原地踏步是糊弄不下去的。否則撞到槍口上，輕則考核，重則免職，還搞得自己灰頭土臉，顏面盡失。

“每項(xiàng)通報(bào)都與成本管控緊密掛鉤，會(huì)上對(duì)不落實(shí)的人、不落實(shí)的事和責(zé)任人點(diǎn)名道姓地進(jìn)行批評(píng)、處罰，開一次會(huì)都能出一頭汗，管理出漏洞造成了損失，讓我們既丟票子又丟面子。因此，唯有轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以實(shí)績說話?！币晃恢袑痈刹勘硎尽?/p>

“六關(guān)五考”控制材料消耗

降低材料費(fèi)用是成本管控的重中之重。

“一季度，我們通過嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)、領(lǐng)用關(guān)、交舊領(lǐng)新關(guān)、回收復(fù)用關(guān)、加油關(guān)和考核關(guān)，材料費(fèi)額度無論比計(jì)劃還是比去年同期都大幅下降?！痹摰V供應(yīng)科科長薛社江說。

鎖定全年材料費(fèi)在2020年的基礎(chǔ)上再降1000萬元的目標(biāo)，該礦嚴(yán)人苛己、狠挖內(nèi)潛，將自己“逼上梁山”，明確全礦月度正常材料費(fèi)必須控制在600萬元以內(nèi)。同時(shí)，該礦根據(jù)工作性質(zhì)實(shí)施“五類考核”，即生產(chǎn)按噸煤、米耗單價(jià)進(jìn)行考核；維修頭面執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)考核；輔助及地面單位在2020年的基礎(chǔ)上再下降10%至20%的包干考核；專項(xiàng)材料單獨(dú)進(jìn)行考核。該礦重點(diǎn)控制材料費(fèi)專項(xiàng)專用，月底材料節(jié)超的按節(jié)超額的50%處罰管理人員，通過改進(jìn)考核方式，該礦調(diào)動(dòng)了管理人員材料管理的積極性和主動(dòng)性。

凡事就怕認(rèn)真。該礦重點(diǎn)抓好考核落實(shí)，立說立行，剛性兌現(xiàn)。

嚴(yán)苛的管控，帶來的是材料費(fèi)用大幅降低。數(shù)據(jù)顯示，今年以來，該礦綜采工作面兩巷支護(hù)材料回收率達(dá)到70%以上，其他材料回收率達(dá)到100%；油脂費(fèi)用從去年的10萬元降至6.4萬元；皮帶扣每月少領(lǐng)200個(gè)、焊條每月節(jié)約500公斤。同時(shí)，該礦新籌建了3個(gè)井口物資超市，所有生產(chǎn)單位小倉庫全部取消，減少了材料流失。

“三招”讓電費(fèi)降下來

“在增加了馬項(xiàng)水源熱泵、淮河溝主扇系統(tǒng)投運(yùn)的情況下，我們的電費(fèi)不增反降，3月電費(fèi)較計(jì)劃減少了24萬元?！?月7日，該礦企管部部長溫澤國告訴筆者。

針對(duì)企業(yè)點(diǎn)多面廣、村礦交織、生產(chǎn)戰(zhàn)線長、電力消耗大的實(shí)際情況，為了把電費(fèi)降下來，該礦以動(dòng)真碰硬、抓鐵有痕、見招拆招的工作作風(fēng)和釘釘子的精神狠抓用電管理，用“三招”推進(jìn)節(jié)能降耗。

首先，該礦成立了“反竊電、跑冒滴漏專項(xiàng)檢查小組”。企管、保衛(wèi)、機(jī)電等多個(gè)部門聯(lián)合進(jìn)行檢查整治，規(guī)范外轉(zhuǎn)供電管理，堵塞多處外轉(zhuǎn)供電漏洞，消除了外轉(zhuǎn)供電隱患，維護(hù)了企業(yè)利益。

其次，該礦加強(qiáng)節(jié)電督查，井上、井下兩條線嚴(yán)格節(jié)電檢查，做到管好生活與抓好節(jié)電、管理安全生產(chǎn)與狠抓節(jié)電制度落實(shí)同時(shí)同步進(jìn)行。一季度，該礦開展用電專項(xiàng)檢查25次，對(duì)查出的私拉亂接、違規(guī)用電、大馬拉小車、設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)、跑冒滴漏等問題，及時(shí)通報(bào)、處罰、整改。

再其次，該礦加強(qiáng)用電考核。各單位一律裝表計(jì)量，超出用電計(jì)劃的單位，嚴(yán)格按照用電管理辦法進(jìn)行處罰。該礦對(duì)井下“四大泵房”用電實(shí)施避峰填谷的措施，制定臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)司泵人員節(jié)電管理的積極性。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備集中控制改造，實(shí)現(xiàn)低能耗高效率運(yùn)行。

“五查五比對(duì)”規(guī)范用工

用工管理是一塊難啃的“硬骨頭”?？晒穷^再硬，郭二莊礦也要啃下來。

該礦在認(rèn)真定崗定編的基礎(chǔ)上，細(xì)化勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，完善了7條考核細(xì)則、8條實(shí)施細(xì)則與處罰規(guī)定，推行查原始紀(jì)錄與虹膜考勤對(duì)比出勤人員、查虹膜考勤與人員定位對(duì)比考勤時(shí)間、查虹膜考勤與井上、井下監(jiān)控對(duì)比考勤后是否有人上井、查人員定位與原始紀(jì)錄對(duì)比工作地點(diǎn)、查工資表與考勤工數(shù)對(duì)比的“五查五對(duì)比”制度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，加倍處罰，絕不姑息，并聯(lián)掛單位黨政正職。

“我們堅(jiān)持動(dòng)態(tài)抽查，一季度我們抽檢了8個(gè)區(qū)隊(duì)的勞動(dòng)用工管理情況，發(fā)現(xiàn)考勤不規(guī)范、出工不出力等現(xiàn)象10多起，在與問題單位‘一把手’、工薪員核實(shí)后，及時(shí)責(zé)令整改，并對(duì)單位黨政正職予以問責(zé)、處罰?！痹摰V人力資源部部長張廣振介紹。

創(chuàng)新管理、精細(xì)管理收到了實(shí)效，調(diào)動(dòng)了該礦職工的勞動(dòng)熱情。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一季度，該礦勞動(dòng)用工同比下降了9.1%，綜采二區(qū)3月工效提高了3.97噸/工，綜掘二區(qū)一隊(duì)在22201風(fēng)巷完成全煤厚進(jìn)尺200米，創(chuàng)近年來月單進(jìn)最好水平。