榆林化學：標準化助力品牌建設

今年以來，陜煤集團榆林化學有限責任公司（以下簡稱榆林化學）遵循建設一個生態(tài)系統(tǒng)、打造六大功能平臺的發(fā)展路徑，大力弘揚新時代“工匠”精神，聚焦做精做優(yōu)，堅持守正創(chuàng)新，積極推行標準化建設、規(guī)范化管理，建立健全標準化管理體系，努力成為行業(yè)內(nèi)具有影響力的標準化服務商。

理念先行上下統(tǒng)一

剛推行標準化建設時，榆林化學管理層和職工中不乏質(zhì)疑的聲音。為了打消職工的疑慮，榆林化學先在領導班子層面統(tǒng)一思想，再向各級管理人員講解開展此項工作的重要意義，管理人員理解了再去向作業(yè)人員宣貫。通過層層思想發(fā)動，大家的種種疑慮煙消云散，為榆林化學順利推行項目部標準化建設掃清了認識上的障礙，奠定了堅實的思想基礎。

全面推行標準化建設，必須堅持目標導向和結(jié)果導向，使標準化內(nèi)嵌于心、外化于行，在每個崗位、每項工作、每個環(huán)節(jié)得到充分落實。為此，榆林化學組織召開了項目部標準化建設推進會，榆林化學黨委書記、執(zhí)行董事宋世杰從開展項目部標準化建設的歷史意義、時代內(nèi)涵及具體要求等方面進行了詳細闡述，提出了全面實現(xiàn)“業(yè)務流程化、流程標準化、標準數(shù)字化、運行智能化”的智慧企業(yè)發(fā)展目標，明確了任務分工、督導領導、牽頭部門和考核方式，推進公司各項業(yè)務標準化體系建設。

靶向清晰制定方案

榆林化學時刻注重制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在項目建設過程中，全面引入IPMT管理模式，即由榆林化學和眾一伍德工程有限公司組成一體化的項目管理團隊，借鑒管理公司系統(tǒng)、成熟、豐富的工程管理經(jīng)驗并進行整合固化，各項管理制度陸續(xù)出臺，企業(yè)標準化體系日趨完善。特別是在安全、質(zhì)量、采購、文控、合同支付、工程管理等項目建設方面，榆林化學先后出臺了200余項程序文件，為在建項目的順利推進和陜煤集團后期項目建設形成管理流程及管理標準提供了強有力的支撐。

為推動項目標準化建設，榆林化學結(jié)合現(xiàn)場實際，由工程管理部牽頭制訂了《項目部標準化建設方案》，從組織機構(gòu)、辦公設施、崗位職責、工作流程、現(xiàn)場管理5個方面進行了統(tǒng)一規(guī)范。榆林化學從辦公用品安置擺放到現(xiàn)場管理標準化圖集，從110條工作流程到16項標準化工作表格，從現(xiàn)場組織機構(gòu)設置到各崗位人員工作職責，方案內(nèi)容覆蓋面廣、靶向清晰、操作性強，確保用范本、手冊和尺子助推現(xiàn)場精細管理、精益施工。

在項目部標準化建設中，榆林化學數(shù)據(jù)與智造中心將成熟的標準化流程數(shù)字化、可視化，使每一個標準化流程易學易用。榆林化學對全體職工進行了集中培訓、廣泛宣傳，使廣大職工熟知管理制度、工作流程和各項標準要求，提升了企業(yè)快速反應能力。

標準之花競相綻放

榆林化學項目施工現(xiàn)場，質(zhì)量樣板區(qū)、安全體驗館、項目部臨建區(qū)整齊規(guī)范，各工種分區(qū)施工、緊密配合，有條不紊。

該公司管廊基礎實體工程質(zhì)量樣板在中央控制樓西側(cè)成功設立。通過實體樣板，施工單位可更精準地進行實物交底和質(zhì)量培訓，通過日常對照檢查，及時發(fā)現(xiàn)操作過程中工序、部位與樣板存在的差異并進行整改；每道工序施工完畢后，項目部和監(jiān)理方可根據(jù)樣板的內(nèi)容和要求進行精準驗收，確保一次驗收成功。

榆林化學創(chuàng)新安全教育方式，搭建了涵蓋電動安全帶、安全帽撞擊、平臺傾倒、安全鞋撞擊、機械傷害等15項體驗項目的“游樂式”安全體驗館。同時，館內(nèi)還設置了VR虛擬體驗設施，讓職工更真切地感受到事故帶來的傷害，讓安全理念以更直觀的方式深入人心。

信息化管控手段在現(xiàn)場也得到了廣泛應用。榆林化學施工現(xiàn)場安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，下一步將設置監(jiān)控機房和監(jiān)控員，對全公司重點工程部位的施工安全和工程質(zhì)量進行全過程、全天候?qū)崟r監(jiān)控。