國家能源集團(tuán)：提質(zhì)增效開新局 實現(xiàn)首季開門紅
國家能源集團(tuán)以提質(zhì)增效專項行動推進(jìn)“十四五”高質(zhì)量開局起步，一季度，國家能源集團(tuán)煤炭產(chǎn)銷量、發(fā)電量、鐵路運(yùn)量、兩港裝船量、航運(yùn)量、含主要中間品的化工品產(chǎn)量等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)超額完成目標(biāo)計劃，同比均實現(xiàn)較大幅度增長，全部刷新歷史同期最高紀(jì)錄，實現(xiàn)了首季“開門紅”，有力保障了經(jīng)濟(jì)社會能源供應(yīng)安全穩(wěn)定，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長，順利實現(xiàn)“十四五”良好開局。
一季度,國家能源集團(tuán)完成煤炭產(chǎn)量1.41億噸，同比增長5.9%；煤炭銷量1.96億噸，同比增長15.9%；發(fā)電量2602億千瓦時，同比增長24.8%；鐵路運(yùn)量1.26億噸，同比增長20.2%；兩港裝船量0.66億噸，同比增長18.8%；航運(yùn)量0.48億噸，同比增長41.0%；含主要中間品的化工品產(chǎn)量750萬噸，同比增長70.5%。
考慮到去年同期低基數(shù)，若與2019年同期相比，今年一季度煤炭產(chǎn)量增長13.5%，煤炭銷量增長24.8%，發(fā)電量增長9.6%，較裝機(jī)增速快3.6個百分點，鐵路運(yùn)量增長16.5%，兩港裝船量增長15.5%，航運(yùn)量增長22.7%。
同時，國家能源集團(tuán)加快新能源等項目發(fā)展步伐，一季度累計完成投資106.8億元，同比增長34.2%。圍繞新能源“1500萬+”任務(wù)，一季度已明確開工計劃694萬千瓦、投產(chǎn)計劃627萬千瓦，展現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。
2021年一季度，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，國家能源集團(tuán)錨定“一個目標(biāo)，三型五化，七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯“兩利四率”，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)統(tǒng)一思想、堅持集中管控科學(xué)調(diào)度、堅持問題導(dǎo)向高效協(xié)同、堅持搶抓機(jī)遇增收創(chuàng)效、堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快，審時度勢、科學(xué)決策，準(zhǔn)確把握市場供需形勢和內(nèi)部經(jīng)營條件，充分抓住市場機(jī)遇，明確提質(zhì)增效重點任務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)效能力提升，集團(tuán)重組整合和改革發(fā)展效能充分釋放，生產(chǎn)經(jīng)營刷新歷史紀(jì)錄并保持高位穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮國家能源供應(yīng)“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用，為我國構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中的能源產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。
今年以來，國家能源集團(tuán)繼續(xù)開展好提質(zhì)增效專項行動。制定了《2021年國家能源集團(tuán)提質(zhì)增效專項行動實施方案》，明確6個主要目標(biāo)、28項重點舉措、4大配套機(jī)制。圍繞集團(tuán)提質(zhì)增效目標(biāo)和重點任務(wù)，找準(zhǔn)提質(zhì)增效發(fā)力點，層層分解落實，制定可量化、可操作、可考核的工作方案，扎實推進(jìn)提質(zhì)增效行動落實落地。集團(tuán)系統(tǒng)各單位全面落實業(yè)務(wù)量、市場占有率和經(jīng)營效益三個“只增不降”要求，充分發(fā)揮煤炭、電力、運(yùn)輸?shù)纫惑w化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，全力以赴搶外購、抓外運(yùn)、搶裝船、提效率、降庫存、防凍車、保供應(yīng)、保發(fā)電，“兩利四率”再創(chuàng)佳績，系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)提質(zhì)增效不斷升級，譜寫了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營開門紅提供了重要保障，為“十四五”良好開局奠定了堅實基礎(chǔ)。
提質(zhì)增效專項行動案例介紹
案例一：黃驊港務(wù)公司一季度提質(zhì)增效的案例介紹
國家能源集團(tuán)黃驊港務(wù)公司（以下簡稱黃驊港）成立于1998年，主要負(fù)責(zé)國家能源集團(tuán)煤炭下水外運(yùn)任務(wù)，是國家能源集團(tuán)一體化產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，是陜西、內(nèi)蒙煤炭外運(yùn)陸運(yùn)距離最短的港口，也是國家西煤東運(yùn)、北煤南運(yùn)的主通道之一。經(jīng)20余年持續(xù)開發(fā)，黃驊港全港煤炭設(shè)計吞吐能力1.78億噸/年，最大煤炭堆存能力約460萬噸。公司現(xiàn)擁有專業(yè)化煤炭泊位17個、雜貨泊位2個、油品泊位1個，是一座以煤為主，兼顧散雜貨和油品的現(xiàn)代化綜合性能源港口。黃驊港還是首家通過國家3A級工業(yè)旅游景區(qū)驗收的煤炭港口企業(yè)，現(xiàn)已成為世界首家實現(xiàn)全流程設(shè)備智能化管控的煤炭港口，設(shè)備自動化水平引領(lǐng)煤港行業(yè)。黃驊港依托集團(tuán)高效的調(diào)度管理和產(chǎn)運(yùn)銷一體化經(jīng)營模式，在技術(shù)工藝、安全管理、生產(chǎn)效率等方面均走在同行業(yè)前列。
今年一季度，黃驊港遭遇了近十年最嚴(yán)重的極寒、大風(fēng)、大霧和海冰疊加的惡劣天氣。黃驊港干部員工戰(zhàn)疫情、斗寒潮，圓滿完成了元月份保供任務(wù)，勝利實現(xiàn)首季開門紅。2021年一季度完成裝船計劃5507.7萬噸，超年進(jìn)度445.5萬噸，同比增加23%，創(chuàng)歷史同期最高產(chǎn)量，為集團(tuán)一體化日均調(diào)運(yùn)完成100萬噸提供了有力支撐。
戰(zhàn)疫情確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。一季度，河北省突發(fā)疫情反彈，黃驊港務(wù)公司嚴(yán)格落實疫情防控責(zé)任，確保生產(chǎn)不受影響。采用網(wǎng)絡(luò)、電話等通訊方式辦理業(yè)務(wù)，采取代理業(yè)務(wù)人員“一港專用”制，避免與其它港口交叉感染風(fēng)險。加大物資采購儲備，備足防疫物資、易耗件，保證生產(chǎn)運(yùn)營正常作業(yè)。春節(jié)期間，響應(yīng)政府號召，倡導(dǎo)干部職工就地過年，全力保障安全生產(chǎn)與疫情防控穩(wěn)定，春節(jié)期間日均卸車達(dá)到63.4萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平。
斗寒潮確保生產(chǎn)高位運(yùn)行。一季度，黃驊港經(jīng)歷了有記錄以來最冷寒潮，受嚴(yán)寒、大風(fēng)天氣影響，到港凍煤車次增多、凍煤量增加，黃驊港組織應(yīng)急清煤隊伍，力保排空正常不壓車。寒潮引發(fā)大量浮冰，覆蓋整個港池和航道2/3海域，且部分冰層厚度超過50厘米，封航時間達(dá)到167.9小時，黃驊港通過加大派遣拖輪破冰及護(hù)航力度，高效消除外來氣象浮標(biāo)礙航影響，并加強(qiáng)泊位攪冰作業(yè)，保障了通航、靠泊安全。靈活安排移泊待泊82艘次，最大限度發(fā)揮泊位效能。優(yōu)化場存分布，常態(tài)化預(yù)留出機(jī)動垛位，提高港口接卸彈性，防范堵港風(fēng)險。加大設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)力度，增加專檢、點檢頻度，提前排查解決設(shè)備隱患，設(shè)備故障率降低了近一半。
精細(xì)化確保月度目標(biāo)兌現(xiàn)。通過精細(xì)排產(chǎn)，鋪排月度卸車滾動計劃，分解任務(wù)計劃到每個部門、每個班次、每臺翻車機(jī)，實行日滾動、班跟蹤；對未來3天的運(yùn)力情況、需求煤種的結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合分析；建立預(yù)留垛位機(jī)制，提高港口接卸彈性，防范堵港風(fēng)險等措施，確保月度目標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)。
案例二：神東煤炭精打細(xì)算過日子，千方百計提效益的案例介紹
神東煤炭集團(tuán)是國家能源集團(tuán)的骨干煤炭生產(chǎn)企業(yè)，地處陜、蒙、晉三省區(qū)能源富集區(qū)，主要負(fù)責(zé)國家能源集團(tuán)在神府東勝煤田骨干礦井和山西保德煤礦，以及配套項目的生產(chǎn)運(yùn)營?？偖a(chǎn)能超過2億噸，礦井采掘機(jī)械化率達(dá)到100%，資源回采率達(dá)80%以上，原煤生產(chǎn)效率最高超過124噸/工，企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)第一、世界領(lǐng)先水平。
開展提質(zhì)增效專項行動以來，公司以提升效益為核心，精耕細(xì)作，扎實推進(jìn)提質(zhì)提效、降本增效、創(chuàng)收創(chuàng)效各項管理舉措，整體價值創(chuàng)造意識、成本管控意識、市場化意識明顯提高，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)保持了全面發(fā)展的良好勢頭。一季度，全公司產(chǎn)量完成5044萬噸，實現(xiàn)了首季開門紅，為完成2021年全年安全生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
聚焦生產(chǎn)，全力培育效益增長源泉。神東大柳塔煤礦通過“輪循式”檢修模式，把設(shè)備生產(chǎn)潛能發(fā)揮到極致，讓高產(chǎn)量和高效益成為礦井增產(chǎn)增效的“致勝法寶”。神東洗選中心作為煤炭生產(chǎn)的末端環(huán)節(jié)，通過“向入洗下限降低一毫米要效益”，最高提質(zhì)幅度達(dá)到1000千卡/千克以上，灰分可降低5.0%至20.0%，硫分可降低0.2%左右，產(chǎn)品效益得到提升。
苦練內(nèi)功，不斷提升經(jīng)營管控成效。神東各單位對保安增效、促銷增效、結(jié)構(gòu)增效、創(chuàng)新增效有新的思路和舉措。神東石圪臺煤礦對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行精準(zhǔn)計劃，嚴(yán)格把關(guān)每一筆材料的支出。神東補(bǔ)連塔煤礦綜采一隊在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修的基礎(chǔ)上，對日常檢修過程中更換的設(shè)備各部位配件明細(xì)進(jìn)行詳細(xì)地記錄統(tǒng)計，通過大量詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，再經(jīng)過定期的數(shù)據(jù)對比，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，實現(xiàn)精準(zhǔn)檢修，有效提高了設(shè)備綜合效能。神東物資供應(yīng)中心抓住采購招標(biāo)成功率和合同履約率這兩個“牛鼻子”，用好物資驗收“一把尺”，推動物資管理提質(zhì)增效。
創(chuàng)新思維，持續(xù)深挖降本增效潛力。神東煤炭通過創(chuàng)新實行內(nèi)部市場化管理，推進(jìn)全面定額量化改革工作，發(fā)揮B2B交易平臺作用，深挖降本增效潛力。建立以礦井為主體的橫向市場化體系和企業(yè)內(nèi)部員工與單位、單位與公司之間縱向市場化關(guān)系，形成5大類719項、59147個勞動定額和2200多項材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，按照市場規(guī)則進(jìn)行服務(wù)、結(jié)算、考核和獎罰兌現(xiàn)，提升服務(wù)單位的工作質(zhì)量和效率，深入挖掘經(jīng)驗管理潛力。
案例三：龍源電力布局創(chuàng)新矩陣，緊抓安全生產(chǎn)促提質(zhì)增效
龍源電力集團(tuán)股份有限公司（簡稱“龍源電力”）成立于1993年，是以新能源為主的大型綜合性發(fā)電集團(tuán)，在全國擁有300多個風(fēng)電場，以及光伏、生物質(zhì)、潮汐、地?zé)岷突痣姷劝l(fā)電項目，業(yè)務(wù)分布于中國32個省市區(qū)和加拿大、南非、烏克蘭等國家。該公司于2009年在香港主板成功上市，被譽(yù)為“中國新能源第一股”。截至2020年底，公司各類電源控股裝機(jī)容量達(dá)24,681兆瓦，其中風(fēng)電控股裝機(jī)容量22,303兆瓦，繼續(xù)在全球風(fēng)電運(yùn)營商中保持領(lǐng)先地位。
2021年，龍源電力加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃、注重頂層設(shè)計、精心組織部署，制定了“打造一個數(shù)字化共享平臺，推進(jìn)實施運(yùn)檢專業(yè)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化兩項管理、抓實‘三標(biāo)一體’體系、建設(shè)無故障風(fēng)電場創(chuàng)建、電量提升三個規(guī)劃”的智慧生產(chǎn)運(yùn)營體系，健全完善安全環(huán)保責(zé)任體系和質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，推動各項安全生產(chǎn)工作取得良好進(jìn)展，推動提質(zhì)增效取得新突破。
安全生產(chǎn)根基進(jìn)一步筑牢。建立“橫向到邊、縱向到底”的全員安全環(huán)保責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)完善安全環(huán)保責(zé)任、保障、監(jiān)督三個體系，全面實施“三標(biāo)一體”貫標(biāo)，健全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察機(jī)制，落實外委“一體化”管控，嚴(yán)控基建安全風(fēng)險。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)。落實《新能源生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年規(guī)劃》，引入無故障連續(xù)運(yùn)行小時數(shù)指標(biāo)，提升設(shè)備預(yù)警分析能力和預(yù)知維護(hù)水平，力爭提高發(fā)電量2%以上，全年無故障風(fēng)機(jī)比例達(dá)到10%，區(qū)域運(yùn)檢模式覆蓋率超過80%。
生產(chǎn)運(yùn)檢模式改革成績斐然。首批26家新能源企業(yè)全部啟動實施，其中22家企業(yè)新模式已落地運(yùn)行，125個場站實現(xiàn)區(qū)域運(yùn)檢、向少人無人值守模式過渡。
設(shè)備性能進(jìn)一步提升。公司借助信息化手段、科技智能裝備，提升技術(shù)監(jiān)督水平，推行維保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，深化與主機(jī)廠商合作，聯(lián)合打造全年無故障示范風(fēng)電場。一季度預(yù)測偏航、變槳、齒輪箱等隱性異常1556條，準(zhǔn)確率80%。
挖潛增效成果顯著。差異化制定電量“倍增、躍升、挖潛”性能提升計劃，一季度安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，發(fā)電量、凈利潤等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均大幅超年進(jìn)度計劃。
“十四五”期間，龍源電力將抓住新能源發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，堅持新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，堅定信心、拼搏進(jìn)取，不斷提升安全環(huán)保水平，打造本質(zhì)安全企業(yè)，以安全生產(chǎn)工作新成效，推動提質(zhì)增效工作再上新臺階。
案例四：國華投資公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，深化企業(yè)改革，推動公司高質(zhì)量發(fā)展
國家能源集團(tuán)國華能源投資有限公司（簡稱“國華投資公司”）成立于1998年，該公司從1999年起涉足風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，是國家能源集團(tuán)旗下重要的新能源板塊子公司，同時也是中國氫能聯(lián)盟秘書處單位。公司風(fēng)電光伏發(fā)電裝機(jī)1220萬千瓦，資產(chǎn)規(guī)模超過1000億元，是國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)和國際新能源領(lǐng)域的重要力量之一。
2020年以來，國華投資公司深入貫徹新發(fā)展理念，落實集團(tuán)“清潔能源規(guī)模化”戰(zhàn)略部署，堅持黨建引領(lǐng)、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)融結(jié)合，著力構(gòu)建新發(fā)展格局，謀劃打造“以新能源為核心，氫能、綜合智慧能源為新增長極，投資平臺為新引擎”的新業(yè)務(wù)架構(gòu)，公司高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)了新局面，創(chuàng)建世界一流的清潔能源投資運(yùn)營商的步伐不斷加快。
國華投資公司注重戰(zhàn)略引領(lǐng)、規(guī)劃先行、改革推動，努力開啟“十四五”發(fā)展新篇章。公司黨委研究制定了“十四五”發(fā)展規(guī)劃，確定了新能源發(fā)展目標(biāo)和“風(fēng)光氫儲及綜合智慧能源一體化”發(fā)展的總體思路。同時堅持以改革為解決發(fā)展中的難點堵點問題的推動力，企業(yè)各項經(jīng)營管理工作取得良好成效。
資源獲取成績斐然。儲備項目資源4000萬千瓦以上，風(fēng)光氫儲一體化、光伏+等業(yè)務(wù)模式取得突破，為“十四五”期間跨越式發(fā)展積蓄了力量。
氫能業(yè)務(wù)基本完成全國布局。圍繞“綠色氫能供應(yīng)鏈”與“氫能聯(lián)盟服務(wù)鏈”，形成了“東西南北中”全國性氫能業(yè)務(wù)布局，“大規(guī)模風(fēng)光互補(bǔ)制氫”等國家級科技研發(fā)項目取得階段性成果，首座雙模加氫站順利實現(xiàn)商運(yùn)，氫能聯(lián)盟成員增至87家，全球首個“綠氫”標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，進(jìn)一步奠定了公司氫能排頭兵地位。
綜合智慧能源加快推進(jìn)。依托模塊化的產(chǎn)品與服務(wù)，整體布局區(qū)域“網(wǎng)源荷儲控”綜合智慧能源體系，綜合智慧能源示范項目進(jìn)展順利。
產(chǎn)融結(jié)合開啟新篇。公司用不到2個月時間完成了基金管理公司設(shè)立，首只100億元新能源產(chǎn)業(yè)投資基金已成功設(shè)立，“產(chǎn)融結(jié)合，以融促產(chǎn)”的新發(fā)展模式正在全面推進(jìn)。
新能源國際合作積極推進(jìn)。國內(nèi)首個中外合資海上風(fēng)電項目在江蘇東臺成功落地，“一帶一路”合作進(jìn)一步深化，海外項目開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)。
挖潛增效成果顯著。2020年全年節(jié)約各項費用約了2億元，公司主要經(jīng)營指標(biāo)不僅位列國家能源集團(tuán)前茅，在行業(yè)對標(biāo)中也表現(xiàn)優(yōu)秀。
“十四五”期間，國華投資公司將繼續(xù)以“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”為主線，進(jìn)一步加大新能源產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)力度，加強(qiáng)精益管理、提質(zhì)增效，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營效益。
