堅(jiān)定不移走環(huán)保科技之路

2019年4月10日，對(duì)于山西焦煤西山煤電集團(tuán)西山華通水泥公司來(lái)說(shuō)是個(gè)值得紀(jì)念的日子。這一天，西山華通水泥公司日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線一次性點(diǎn)火成功，標(biāo)志著該公司搬遷改造項(xiàng)目歷經(jīng)多年終于進(jìn)入試運(yùn)行階段，也標(biāo)志著該公司在經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)調(diào)整、廠址搬遷、新項(xiàng)目建設(shè)等一系列蛻變之后，實(shí)現(xiàn)了浴火重生。

搬遷停工 歷經(jīng)數(shù)年坎坷

西山水泥廠成立于1985年，是西山煤電集團(tuán)下屬的建材骨干企業(yè)，成立之初是為了滿(mǎn)足西山煤電集團(tuán)（當(dāng)時(shí)的西山礦務(wù)局）礦井建設(shè)水泥的使用需求。后來(lái)，由于環(huán)保要求越來(lái)越嚴(yán)格，加之規(guī)模小、市場(chǎng)占有率低、廠內(nèi)設(shè)備老舊等原因，西山水泥廠的經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。2008年，按照政策要求及太原市政府對(duì)西山地區(qū)綜合整治的整體規(guī)劃，原址在晉祠泉域重點(diǎn)保護(hù)區(qū)的西山水泥廠，被確定為重點(diǎn)搬遷企業(yè)。

2010年，太原市人民政府作出批復(fù)，同意將西山水泥廠搬遷項(xiàng)目選址在古交市馬蘭鎮(zhèn)營(yíng)立村。2010年11月19日，山西省發(fā)改委批復(fù)同意該廠建設(shè)一條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線，并開(kāi)展前期工作。

此后，項(xiàng)目加快推進(jìn)，2012年9月，山西省國(guó)資委批準(zhǔn)同意由西山煤電股份公司和山西華通路橋集團(tuán)，按照97%和3%的股比，成立西山華通水泥有限公司，作為西山水泥廠搬遷改造項(xiàng)目的實(shí)施主體在古交市工商局注冊(cè)。此后，西山水泥廠以管理主體的身份，承擔(dān)著西山煤電集團(tuán)水泥板塊所屬的西山華通水泥公司、西山混凝土攪拌公司（含壽陽(yáng)分公司）、古交水泥公司的管理工作。

這一時(shí)期，項(xiàng)目推進(jìn)順風(fēng)順?biāo)?，土地征用、?xiàng)目選型設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、工程建設(shè)均有條不紊地進(jìn)行。然而，當(dāng)基礎(chǔ)工程進(jìn)行到三分之一時(shí)，一個(gè)突如其來(lái)的消息傳來(lái)，讓躊躇滿(mǎn)志、信心滿(mǎn)滿(mǎn)的西山水泥人一下子從頭涼到腳。

2014年6月，由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，對(duì)新建水泥項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)能置換，重新核定產(chǎn)能，正在進(jìn)行的項(xiàng)目全線停工，已經(jīng)投資近5億元的西山華通水泥公司生產(chǎn)線被迫停工。

2012年到2016年期間，西山華通水泥公司發(fā)展到了歷史最低谷，整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)大幅度萎縮，收入驟減，主要依靠西山煤電集團(tuán)的補(bǔ)貼勉強(qiáng)發(fā)工資，職工工資降到低點(diǎn)，干部職工意志消沉，士氣低迷。許多職工不得不自己想辦法、謀生路，西山煤電集團(tuán)也在想辦法幫助這些職工向其他單位轉(zhuǎn)崗分流。

日子雖然難熬，但廠里剩下的干部職工對(duì)新項(xiàng)目始終心懷希望。在西山煤電集團(tuán)的大力支持下，他們一次又一次向上級(jí)政府反映、與地方有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，一次又一次跑手續(xù)、收購(gòu)資源、進(jìn)行產(chǎn)能置換。精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)，在他們的不懈努力下，終于迎來(lái)曙光。2017年3月21日，西山華通水泥公司在沉睡3年之后，終于迎來(lái)了全面復(fù)工的好消息。

復(fù)工開(kāi)建 打響絕地求生攻堅(jiān)戰(zhàn)

然而，情況不容樂(lè)觀。停產(chǎn)多年，廠區(qū)到處雜草叢生，大部分鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備銹蝕嚴(yán)重，各種矛盾并存，其中資金短缺是最大的問(wèn)題。

工程即將開(kāi)建，隊(duì)伍等待進(jìn)駐，資金問(wèn)題急需解決。由于水泥屬?lài)?guó)家產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)，銀監(jiān)會(huì)有貸款限制，西山華通水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)與各大銀行洽談、對(duì)接，前后跑了13家銀行，沒(méi)有一家愿意貸款，資金缺口高達(dá)5億元。

“當(dāng)時(shí)我們的隊(duì)伍已經(jīng)入駐了，但是施工單位不認(rèn)可我們的能力，不相信能正常復(fù)工。從上到下，所有人都沒(méi)信心，都覺(jué)得投產(chǎn)之日就是虧損之時(shí)?！蔽魃饺A通水泥公司工程指揮部負(fù)責(zé)人說(shuō)。

在這樣的情況下，西山華通水泥公司新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭迎難而上，積極探尋新路徑，多方協(xié)商洽談，采取融資租賃方式，終于用2個(gè)月的時(shí)間融資4.2億元，結(jié)清了與土建施工隊(duì)伍的歷史欠債，讓其順利入駐，正常開(kāi)工。

“在2012年開(kāi)工建設(shè)的時(shí)候，土建、設(shè)備、安裝都已經(jīng)按照程序進(jìn)行招標(biāo)，其中設(shè)備部分，按合同約定付了百分之三十的預(yù)付款。由于政策變化，項(xiàng)目突然停工，造成了大量違約?！蔽魃饺A通水泥公司工程指揮部機(jī)電負(fù)責(zé)人說(shuō)，設(shè)備合同履行已停滯4年，有的設(shè)備需要重新加工修復(fù)，有的廠家已經(jīng)破產(chǎn)倒閉無(wú)從追溯；有的停工限產(chǎn)，加工周期滿(mǎn)足不了進(jìn)度要求……問(wèn)題層出不窮，千頭萬(wàn)緒。設(shè)備安裝階段，項(xiàng)目等米下鍋，供貨商卻以鋼材漲價(jià)、人工費(fèi)漲價(jià)、設(shè)備銹死、軸承不能轉(zhuǎn)等種種理由，要求追加投資，且數(shù)額巨大。談判一時(shí)陷入困境。

關(guān)鍵時(shí)刻，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)出征，公司黨委書(shū)記王晉全趕赴東北，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于剛南下浙江，對(duì)132家供應(yīng)商，挨家拜訪，各個(gè)擊破，最終保證了材料設(shè)備按照工程節(jié)點(diǎn)到貨進(jìn)場(chǎng)。

在項(xiàng)目的最后沖刺階段，西山華通水泥公司圍繞順利點(diǎn)火的目標(biāo)，統(tǒng)一指揮，晝夜奮戰(zhàn)：2018年上半年，生產(chǎn)區(qū)土建及設(shè)備安裝全部完成；7月6日，廠區(qū)110千伏變電站供電，水泥磨系統(tǒng)試車(chē)；8月，燒成系統(tǒng)試車(chē)；12月初，礦山車(chē)間試車(chē)；12月28日，生產(chǎn)線點(diǎn)火調(diào)試。2019年4月10日，生產(chǎn)線一次性點(diǎn)火成功。

綠色發(fā)展 精心繪制規(guī)劃圖

新生產(chǎn)線的建成極大地鼓舞了士氣，大家全身心投入，積極生產(chǎn)，用了不到3個(gè)月的時(shí)間便達(dá)到了設(shè)計(jì)產(chǎn)量——日產(chǎn)熟料5000噸。2019年試生產(chǎn)期間，共生產(chǎn)水泥118萬(wàn)噸，并完成了環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、安全評(píng)價(jià)，拿到了相關(guān)許可證。幸運(yùn)的是，達(dá)產(chǎn)之后正趕上2019年水泥市場(chǎng)的火爆，水泥價(jià)格猛漲，利潤(rùn)相當(dāng)可觀。

然而，2019年底新生產(chǎn)線剛過(guò)試運(yùn)行期，大家正準(zhǔn)備2020年正式投產(chǎn)大干一場(chǎng)時(shí)，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情打亂了原來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃。“這對(duì)我們是一個(gè)極大的考驗(yàn)，集團(tuán)內(nèi)部用水泥一年也就四五萬(wàn)噸，我們的年產(chǎn)能是235萬(wàn)噸，所以我們產(chǎn)量的98%都面向外部市場(chǎng)，疫情帶來(lái)了非常嚴(yán)重的影響。”西山華通水泥公司市場(chǎng)部部長(zhǎng)說(shuō)，2020年，建筑市場(chǎng)大量萎縮，很多工地開(kāi)不了工。加之，太原市水泥產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，16家水泥企業(yè)在本地爭(zhēng)奪水泥供應(yīng)市場(chǎng)份額，結(jié)果水泥價(jià)格直線下跌。眼看著起死回生的企業(yè)又陷入了困境。

面對(duì)困境，西山華通水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售政策。作為太原市第一家以粉煤灰為原料的水泥制造企業(yè)，在粉煤灰水泥未被水泥市場(chǎng)認(rèn)可的情況下，他們抓住兩頭，先易后難，拓展市場(chǎng)認(rèn)可度高的河南市場(chǎng)和以西山攪拌公司為核心的三個(gè)大型攪拌站市場(chǎng)，合理定價(jià)，初期不以營(yíng)利為目的，價(jià)低質(zhì)高，只為打開(kāi)市場(chǎng)，很快便獲得了潛在客戶(hù)的認(rèn)可，目前的落地價(jià)已可與各大水泥廠同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格持平。此外，針對(duì)大型攪拌站墊資運(yùn)作的普遍現(xiàn)象，制定經(jīng)銷(xiāo)商制度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在省內(nèi)水泥行業(yè)樹(shù)立起粉煤灰水泥標(biāo)桿。

通過(guò)價(jià)格政策、技術(shù)服務(wù)、旺季保量等策略，該公司穩(wěn)定了太原市內(nèi)幾個(gè)大型攪拌站市場(chǎng)，并與攪拌站建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了2020年的產(chǎn)銷(xiāo)平衡，略有盈余，全年利潤(rùn)達(dá)102.04萬(wàn)元，職工人均年收入同比增長(zhǎng)11.3%。

此外，在解決困難的過(guò)程中，西山華通水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子有了新的思考：光靠生產(chǎn)水泥，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)壁壘，極易受到市場(chǎng)波動(dòng)和突發(fā)情況的影響，怎樣才能提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，走出一條獨(dú)一無(wú)二的發(fā)展之路？綠色發(fā)展正是他們的不二選擇。

其實(shí)，早在西山華通水泥公司選址初期，就已經(jīng)有了綠色發(fā)展的萌芽。古交市馬蘭鎮(zhèn)營(yíng)立村所在的地方石料豐富，其硬度和質(zhì)地都適合作為水泥生產(chǎn)的原料，而且，不遠(yuǎn)處的西山煤集團(tuán)電古交電廠每年要產(chǎn)出200多萬(wàn)噸粉煤灰。隨著國(guó)家環(huán)保政策的日益嚴(yán)格，煤炭、電力等企業(yè)的環(huán)保壓力越來(lái)越大，企業(yè)雖然每年都要花費(fèi)巨資處理這些固廢，但仍然難以達(dá)到國(guó)家環(huán)保要求。西山華通水泥公司投產(chǎn)建成后，每年至少能消耗掉電廠三分之一的粉煤灰，在一定程度上減輕了企業(yè)解決固廢處理難題的壓力。

沿著這樣的思路，在西山煤電集團(tuán)的大力支持下，西山華通水泥公司明確了環(huán)保科技建材的發(fā)展路徑，在人們避之猶恐不及的煤系固廢上大做文章，力圖加大煤矸石、粉煤灰等固廢的利用力度，打造綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展的集群產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)籌融合。

該公司啟動(dòng)了粉煤灰綜合利用項(xiàng)目、砂石骨料干混砂漿項(xiàng)目、煤矸石綜合利用項(xiàng)目綜合試驗(yàn)。并緊緊抓住太原市對(duì)水泥及其延伸產(chǎn)品需求量大的機(jī)遇期，加快推進(jìn)粉煤灰綜合利用、砂石骨料項(xiàng)目落地。粉煤灰綜合利用項(xiàng)目消化利用粉煤灰、脫硫石膏等固廢資源，分兩期建設(shè)粉煤灰提質(zhì)加工生產(chǎn)線和加氣混凝土砌塊生產(chǎn)線、加氣混凝土板材生產(chǎn)線、粉煤灰燒結(jié)陶粒生產(chǎn)線、建筑石膏粉生產(chǎn)線；年產(chǎn)180萬(wàn)噸砂石骨料及30萬(wàn)噸干混砂漿項(xiàng)目，可大量消化礦山廢石、電廠爐渣及粉煤灰等工業(yè)廢棄物，生產(chǎn)建筑市場(chǎng)的緊缺材料，市場(chǎng)前景看好。

此外，正在推進(jìn)的固廢協(xié)同處置項(xiàng)目可利用西山華通水泥公司生產(chǎn)線，解決工業(yè)固廢及城市生活垃圾處置問(wèn)題，能爭(zhēng)取更加有利的環(huán)保政策。

全部建成后，三大項(xiàng)目社會(huì)效益顯著，經(jīng)濟(jì)效益可觀。

近年來(lái)，西山華通水泥公司為西山煤電集團(tuán)建材板塊注入了新的活力。“生產(chǎn)上我們的職工主要負(fù)責(zé)管理，充分依托外委單位對(duì)標(biāo)對(duì)表，進(jìn)一步精益化管理，并落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)上。同時(shí)盡可能地依托技術(shù)進(jìn)步來(lái)提高產(chǎn)品的附加值?！闭f(shuō)起下一步的規(guī)劃，于剛說(shuō)，“接下來(lái)，我們要充分發(fā)揮粉煤灰水泥的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)研發(fā)出像抗裂剛性防水水泥這樣更適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品，通過(guò)鐵路運(yùn)輸?shù)榷喾N方式，找到適銷(xiāo)對(duì)路的方式，讓生產(chǎn)出的水泥產(chǎn)品長(zhǎng)上翅膀，飛到更遠(yuǎn)的地方去，創(chuàng)造出更多的價(jià)值?！?/p>

西山華通水泥公司憑借超強(qiáng)魄力，開(kāi)啟了改革發(fā)展新征程，摘掉了連年虧損的帽子，走上了綠色發(fā)展的康莊大道。未來(lái)，西山華通水泥公司將繼續(xù)以水泥為生產(chǎn)核心，進(jìn)一步聯(lián)合更多社會(huì)攪拌站，實(shí)行資源共享、市場(chǎng)共享、利潤(rùn)共享。以環(huán)保型企業(yè)為轉(zhuǎn)型方向，建立起粉煤灰綜合利用、機(jī)砂固料、固廢協(xié)同處置項(xiàng)目，打通上下游，完善產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提升。