民主管理聚人心

大寶頂?shù)V綜采二隊(duì)采煤三班現(xiàn)有職工20名，2020年以來，在班長蔣華禮的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全隊(duì)安全生產(chǎn)中心開展工作，牢固樹立“一切為安全讓路，一切以制度為先”的工作理念，堅(jiān)持民主管理，以切實(shí)維護(hù)班組職工合法權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，著力推行班務(wù)公開，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。在全隊(duì)構(gòu)建起一支“政治過硬、思想穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、凝聚力強(qiáng)”的職工隊(duì)伍。由于工作出色，2020年12月，大寶頂?shù)V綜采二隊(duì)采煤三班被評為“攀枝花市廠務(wù)公開民主管理示范班組”。

健全制度，完善機(jī)制，確保民主管理制度落地落實(shí)

一方面，通過召開班組職工大會(huì)，根據(jù)班組實(shí)際情況討論通過了班組民主管理實(shí)施細(xì)則，建立健全了班務(wù)公開制度，及時(shí)向班組職工公開涉及班組安全生產(chǎn)管理，特別是職工切身利益的重要事項(xiàng)。建立班組工資分配制度、職工安全權(quán)益維護(hù)制度、班組民主管理獎(jiǎng)懲制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和崗位練兵技能競賽制度等，讓每一名職工積極參與到班組民主管理中來，使職工在行使民主權(quán)利和維護(hù)自身利益方面有了更加詳實(shí)的依據(jù)。另一方面，班組堅(jiān)持制度化管理，以建立健全各項(xiàng)民主管理制度為重點(diǎn)，堅(jiān)持班務(wù)公開，營造民主氛圍，堅(jiān)持學(xué)習(xí)提高。班組通過開展“一周一學(xué)，一月一會(huì)”的活動(dòng)，集中組織班員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)。持續(xù)組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化，營造“崇尚學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)”的良好氛圍，全面提升崗位人員的能力素質(zhì)。定期召開班組民主生活會(huì)，暢通民主渠道，在采煤三班每個(gè)人的想法和意見都會(huì)得到充分的尊重。

深度融合，穩(wěn)定隊(duì)伍，不斷拓展班組民主管理有效載體

一是按照民主管理要求，成立了以班長蔣華禮為組長的班組民主管理小組，在處理重大問題和職工關(guān)心的難點(diǎn)問題必須經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。民主管理小組及時(shí)傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工家庭生活存在的實(shí)際問題，幾年來共走訪慰問班組困難職工3人，幫助解決職工住房、孩子上學(xué)等6人次，切實(shí)解決了職工的后顧之憂，使職工能夠積極投入到工作當(dāng)中。二是每月初召開班組職工大會(huì)，討論隊(duì)里下達(dá)的工作任務(wù)和完成生產(chǎn)任務(wù)的具體措施，研究制定本班組工資分配辦法、監(jiān)督工資分配情況等重大問題，討論班組獎(jiǎng)金和津補(bǔ)貼等分配辦法。同時(shí)通過班務(wù)公開欄及時(shí)將本班生產(chǎn)工作完成情況、工資獎(jiǎng)金分配情況、材料消耗（獎(jiǎng)罰）情況、安全獎(jiǎng)罰情況、工程質(zhì)量情況上墻公示，接受職工群眾監(jiān)督。

民主管理，成效顯著，努力構(gòu)建班組和諧勞動(dòng)關(guān)系

該班在隊(duì)黨政主持下，民主討論制定班組管理辦法，監(jiān)督班組管理工作，維護(hù)員工合法權(quán)益，確保員工合法權(quán)益不受侵害，民主選舉班組長。每月月底召開民主管理會(huì)議，班組職工對當(dāng)月各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對班組長作用發(fā)揮情況進(jìn)行民主評議。通過開展民主管理，進(jìn)一步提高了職工的法律維權(quán)意識(shí)，大大提升了職工民主管理的意識(shí)，得到了職工群眾的認(rèn)可，職工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，密切了職工與單位的關(guān)系。班組勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，多年來沒有發(fā)生過勞動(dòng)關(guān)系矛盾糾紛及信訪上訪事件，經(jīng)班組全體職工民主測評，對班組民主管理工作的綜合滿意率達(dá)93%。

獎(jiǎng)懲逗硬，透明管理，積極營造學(xué)趕先進(jìn)濃厚氛圍

民主管理是該班的優(yōu)良傳統(tǒng)，無論是工資分配，還是職工代表、先進(jìn)個(gè)人（工作者）等的評選，都是通過班組民主投票、表決通過后進(jìn)行推薦，嚴(yán)格做到公平、公正、公開。在獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度上，廣開安全思路，把民主化管理運(yùn)用到安全生產(chǎn)上，對提出合理化建議的職工，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工積極參與班組安全管理，從而極大的調(diào)動(dòng)了班組成員的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了責(zé)任心和主人翁意識(shí)。通過透明管理促進(jìn)其他各項(xiàng)工作進(jìn)一步提高，并涌現(xiàn)出許多先進(jìn)典型，如：礦標(biāo)兵陳福科、創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李君、川煤優(yōu)秀班組長蔣華禮，還有一大批安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等等，這些都對班組建設(shè)工作起到了推進(jìn)作用，使其他職工在工作中“學(xué)有模范，趕有目標(biāo)”。由于工作出色，采煤三班2018年度、2020年度連續(xù)兩年被評為攀煤（集團(tuán)）公司、大寶頂煤礦先進(jìn)班組、先進(jìn)集體，在班組建設(shè)中起到了模范帶頭作用，成為其他班組學(xué)習(xí)的榜樣。