冀中能源峰峰集團羊東礦多措并舉作出降本增效大文章
今年以來，羊東礦堅持在成本管理上做文章，大力弘揚艱苦奮斗之風，點點滴滴降成本，方方面面創(chuàng)效益，全力做好節(jié)支降耗、降本增效大文章。
打好材料管控的“金算盤”。該礦持續(xù)牢固樹立“過緊日子”的理念，完善材料庫管信息化建設，使每一項材料的使用都清清楚楚，明明白白。每月對材料消耗進行認真分析，對各類物資進行逐項盤點，嚴格實行交舊領新制度，控制新品投入。從計劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對各單位領用物資進行全方位、全過程跟蹤管理，嚴格執(zhí)行預算報批制度，引導職工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責任感，營造了人人參與經(jīng)營管理，個個參與成本控制的良好氛圍，提升企業(yè)效益。
管好日常開支的“錢袋子”。該礦建立礦、區(qū)隊、班組、個人成本節(jié)支降耗體系，從每月工具、材料領用發(fā)放環(huán)節(jié)入手，嚴格以舊換新制度。對單位工房閑置材料及損壞的油葫蘆、絲軸、風鉆、風錘、風鎬等設備全部修復再使用，真正做到節(jié)約成本。同時，牢固樹立崗位就是創(chuàng)效源的理念，從節(jié)約一根搪材、一滴油、一個螺絲、一度電抓起，使用備件與臺帳定期清查，井下所有物料統(tǒng)一編號碼放。
從廢舊材料里“淘金子”。該礦在制修區(qū)廠房內(nèi)，利用各種廢舊材料加工零配件在這里煥然一新。對各類廢舊材料進行現(xiàn)場回收后編碼入庫，建立電子臺賬，使每一件都有了自己的“身份證”，其性能、材質(zhì)、折損情況等一目了然，制修人員只需按照圖紙，算出需要材料后便可在電腦上進行挑選，使工作效率得到大幅度提高。對升井上來的電機進行維護時，通過在廢品堆里“淘寶”，對淘出的電機內(nèi)部元件進行重新組裝使用，大大節(jié)約了成本。
