文化建設下企業(yè)文化

一、積極營造企業(yè)文化建設良好環(huán)境

企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能閉門造車、一蹴而就。它需要企業(yè)各級領導的重視和全體職工的積極參與，需要良好的建設環(huán)境。

1.加強組織領導，強化企業(yè)文化認知

企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領導者自身的行為模范對員工有著重要的號召和示范作用。企業(yè)要想建立良好的企業(yè)文化，就需要經(jīng)過反復的灌輸企業(yè)理念和帶頭執(zhí)行企業(yè)制度，這樣才能讓員工們欣然接受。而這其中領導的帶頭作用是非常關鍵的，企業(yè)領導者只有帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的了解，才能對本企業(yè)文化建設有獨特的見解，才能對企業(yè)發(fā)展形成長遠的戰(zhàn)略思考。

2.形成職工廣泛參與的良好氛圍

作為企業(yè)主體的廣大員工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化的素質(zhì)早和具體執(zhí)行者，因此能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關系到企業(yè)文化建設的成敗。所以，讓廣大職工都參與到企業(yè)文化建設是建設企業(yè)文化的根本目的。只有通過完善企業(yè)文化建設，并讓職工參與其中，才能讓職工感受到企業(yè)對他們工作的認可，才能增強企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化的核心就是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，使每個成員都能感受到上級領導的贊賞和激勵，鼓勵員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值和為企業(yè)發(fā)展而努力奮斗。企業(yè)文化的核心就是創(chuàng)造出共同的價值觀念，而優(yōu)秀的企業(yè)文化就是一種能夠被大家重視、受人尊重的文化氛圍。在這種氛圍下，每位成員所作出的貢獻都會受到上級領導的贊賞和鼓勵，由此激發(fā)員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而不斷進步的進取心。企業(yè)還要增強內(nèi)部和外部的競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須要統(tǒng)一職工的理念，并且得以貫徹落實。要通過各種形式培訓，增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識，讓職工人人參與在其中，從被動的接受轉(zhuǎn)化為主動的去做，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。萊鋼煉鋼廠的企業(yè)文化建設也充分地證明了這一點。

二、做好結(jié)合文章，有針對性地建設企業(yè)文化

在企業(yè)文化建設中，應注重做好融合的文章，充分發(fā)揮思想政治工作、精神文明建設的優(yōu)勢，使職工自身價值的體現(xiàn)與企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，加強企業(yè)文化的全面滲透和貫徹，將其融入到企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略的實施中。

1.將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展和管理緊密融合

將企業(yè)文化理念貫穿于企業(yè)重大發(fā)展事項或階段，貫穿于企業(yè)重大科技進步、管理創(chuàng)新、結(jié)構調(diào)整及重大改革之中，在影響企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)中創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)文化是管理理論發(fā)展到一定階段的結(jié)果，不是每一個企業(yè)隨便拿來一用就能夠取得效果的。企業(yè)的管理一定要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應，否則說不定會適得其反。張瑞敏剛上任的時候出臺了一個管理十三條，其中一條就是“不許在車間里隨地大小便”，由此可以想象當時工人的素質(zhì)水平；在這種時候強調(diào)企業(yè)文化肯定是不適宜的。在向西方學習先進的管理經(jīng)驗時，往往容易犯教條主義、本本主義的錯誤。有些人開口閉口都是外國最先進的管理理念，一開始就想把企業(yè)文化提升到國外先進企業(yè)的境界，這是完全脫離了企業(yè)的實際，是沒有根基的，當然也肯定不會成功。加強企業(yè)文化建設并不意味著就要拋開制度管理，反而要完善規(guī)章制度，因為缺乏完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法有序進行生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是，無論規(guī)章制度多么完善，也不能保證企業(yè)的一切活動都有序進行，因為我們不可能從根本上規(guī)范每一位職工的行為意識。而企業(yè)文化則是以一種無形的文化對職工進行約束，以此形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義在于是否挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，以及是否提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化作為一種管理手段，必須要融入到企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，還要結(jié)合企業(yè)管理的實際情況推動整個企業(yè)文化的建設。然而，不同的企業(yè)有著不同的管理模式，因此只有在綜合管理素質(zhì)達到一定層次之后，才能適用企業(yè)文化這一現(xiàn)代管理手段。如果眉毛胡子一把抓，無目的地一味追求企業(yè)文化建設，是起不到預期的作用和效果的。同時，推進企業(yè)文化建設又是一項系統(tǒng)工程，必須有一個明確的目標和思路，還要有計劃，有步驟，逐步深入，不斷完善。

2.將企業(yè)文化與精神文明建設緊密融合

企業(yè)和精神文明建設研究的對象都是人，都是以提高職工素質(zhì)為目的，而企業(yè)文化建設能夠大力促進精神文明建設，使其增添新的活力。企業(yè)文化建設是以企業(yè)精神和目標激勵職工，從而促使職工樹立企業(yè)追求和主人翁的責任感，并通過弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育來培養(yǎng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)的意識，通過職業(yè)道德教育來培養(yǎng)職工良好的工作狀態(tài)和高尚的道德品質(zhì)，通過各種文化活動，寓教于樂，陶冶情操，有效地促進企業(yè)精神文明建設。企業(yè)文化建設與精神文明建設關系密切，企業(yè)文化建設不少成果就是精神文明建設的體現(xiàn)。

3.將企業(yè)文化與思想政治工作緊密融合

企業(yè)文化建設緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作，與思想政治工作一道，要將思想政治工作的一些內(nèi)容以簡單明了的方式讓職工群眾所接受，促使企業(yè)文化被各部門所接受，使職工將自己對生活目標的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，以嶄新的風貌和高度的主人翁精神，為企業(yè)文化發(fā)展做出相應的貢獻。在知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。企業(yè)文化是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量，就像“真誠到永遠”一樣，聚合眾多員工的能量形成無堅不摧的激光束。這就是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。